项目策划管理复习题

选择题1.项目预算在下一阶段投入最多吗？(b)A.项目计划阶段B.项目计划执行阶段C.整体变更控制步骤D.专案开始阶段项目计划应印发如下：(d)A.项目机构中的所有项目利益相关者B.所有项目利益相关者C.项目小组成员和项目发起人D.通信管理计划中确定的人员领导和管理对项目很重要。管理的一个定义是认为管理主要是项目利益相关者的主要目标的实现，而领导是(a)A.确定管理方向，组织和激励他人努力工作B.通过别人的工作实现工作目标C.使用领导力鼓励别人提高工作效率。D.使用所有适当的权利作为激励措施4.解决问题是项目的重要任务，由什么组成？(b)A.对组织施加影响以达到目的B.确定和确定问题C.与别人的协议D.生成项目利益相关者期望的主要结果对于项目，“临时”是指：(b)A.项目的短持续时间B.每个项目都有明确的开始和结束点C.项目的未来完成时间未定D.可以随时取消项目6.项目计划约束条件包括：(c)A.历史绩效历史记录B.类似项目的财务报告C.预定预算D.上一个项目的经验以下内容不适用于目标管理(d)A.明确现实的目标B.定期评估项目目标是否完成C.促进合作、团队建设和项目投资D.为项目成员建立具体的职业生涯8.在项目中学习的经验是有意义的(b)A.必须摘要以满足组织政策和程序的要求B.显示偏差的原因以及选择某些纠正措施的原因C.显示组织选择特定项目的原因D.显示某些人被选为项目经理和团队成员的原因9.操作结果(a)A.完成项目的各种工作活动的结果B.符合项目成功标准C.客户正式接受了项目D.完成合同的正式接受10.以下哪个文档说明了项目目标、工作内容、交付时间和最终产品？(c)A.项目宪章B.产品文档C.范围指南D.WBS11.一家公司确定项目选择模式时，最重要的标准是(b)A.功能B.实用性C.易于使用D.费用12.通讯计划的说明(d)A.确定通信要求B.了解通信内容C.决定沟通方法D.项目管理不需要13.工作的时候，你要集中精力(c)A.尽可能多的工作B.非任务关键型C.加快关键路径的运行速度D.通过最小化成本加快任务执行14.以下哪项不是项目管理计划的一部分？(c)A.里程碑图标B.进度C.数据库设计D.风险列表15.在项目网络图中，如果任务a具有15天的自由变动和25天的总变动，但任务a的初始起始时间延迟了30天，则这对项目有何意义？(a)a任务a中下一个任务的最早起始时间延迟15天b任务a的持续时间缩短15天c项目完成时间延长25天d不影响项目16.关于网络图，以下哪项不正确？(c)A.您可以使用网络图来计划B.网络图显示了任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图可用于详细的时间管理17.项目测量的陈述(b)无效a测量值提供专案估算的基本资料b开始实施度量时，请尽可能选择更多度量c度量提供有关项目控制的定量信息d产品大小是一个非常重要的平衡度量组18.需求分析是对系统必须(a)回答的问题的回答A.你在干什么B.怎么办C.什么时候做D.为了谁19.以下哪项不是需求管理流程(a)A.需求设计B.取得需求C.需求分析D.需求变更20.在以下项目的生命周期阶段是否发生最严重的不确定性？(a)A.构思阶段B.计划阶段C.实施阶段D.精加工阶段21.进度控制的重要组成部分是(a)a确定进展偏差是否需要更正活动b定义为项目的交付项所需的活动c评估WBS定义是否足够支持进展计划d确保项目团队士气高涨，发挥团队成员的潜力22.如果你是某个项目的项目经理，你已经有了每个单位的费用，这个项目共有1200个单位，你使用什么估算方法？(b)A.自下而上估计方法B.类比估算方法C.专家评价法D.参数估计方法23.书面变更单应用于以下哪项？(a)A.所有项目，无论大小B.大型项目C.具有正式配置管理系统的项目D.变更适合控制系统成本的项目24.除(c)外，以下“工作包”的说明都是正确的。a是WBS的顶层，是操作的摘要说明b是WBS中所有分支的底层任务c工作包包含用于计划、开发、进度和实施控制的管理单元。d建议：确保正在处理的程序包的工作量不超过80小时25.范围报告(b)A.不包括项目目标，如项目成本、进展计划和质量监控B.包含项目的假设和约束条件的说明C.提供基于文件的PERT/CPM网络准备D.描述WBS的配置26.工作包包含： ()A.提供WBS的最低级别B.具有特殊标准的工作C.所需的报告任务D.可分包给多个部门的任务27.在一个项目阶段结束时审阅交付项和项目完成情况的目的是：（）A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据完成的工作量调整调度和成本基线C.交货项目的客户允收D.决定项目是否应进行到下一阶段28.工作a需要3天完成，4日星期一上午开始，后续工作b与工作a有结束和开始关系。这两项工作之间有3天的间隔，工作b需要4天完成，星期天是休息日，可从这些居住地出来，如下所示：（）A.完成两项工作共需要8天B.从作业a开始到作业b结束的时间表为11天C.工作b完成的日期是13日星期三D.从作业a开始到作业b结束的时间表为14天风险的三个属性是(c)A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响C.风险事件、概率、影响D.风险的数量，风险的影响程度，概率以下因素对分组的影响最小：（）A.对项目的错误理解B.不提供支持的高级管理人员C.困难的项目D.项目组成员的报酬31在估计项目工作周期时，不应考虑以下事项：(d)A.资源能力B.分配给操作的资源总数C.历史资料(如果有)D.管理成本32“质量成本”是一个项目管理概念，它描述以下哪种成本(a)A.其他要求成本B.需求变更成本C.确保满足要求的成本D.固定成本33质量管理实例(b)A.增加每个作业包的作业时间B.必须实施项目寿命的所有阶段。C.只需要做一次D.只需要大项目。34项目经理(a)，在高科技企业中，选择适合当前涉及许多领域和特性的新项目的组织结构A.矩阵类型B.基于项目C.能力类型D.组织类型35人力资源分配图实例(b)A.显示当前人力资源质量B.显示项目各阶段人力资源的分布情况C.分工说明D.说明项目所需的所有资源36项目成员在某个组织结构中没有安全感(c)A.能力类型B.矩阵类型C.基于项目D.弱矩阵类型37广泛使用(a)沟通最有可能帮助解决复杂的问题A.皮鞋B.书面C.公式D.信息管理系统38PERT计划评估方法和CPM核心路径方法之间的主要区别是pert: (a)A.使用分布的平均值(预估值)计算专案的进度B.使用可能的估计值计算时差C.集中计算时差，决定哪些工作在进行中弹性小D.包含非连续任务，例如网络图中的部分循环或条件分支在39河附近的某个建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘出来的地基，有什么危险呢？(b)A.已知危险(Known knowns)B.可预测的风险(Known unknowns)C.不可预测的风险(unknown unknowns)D.其他40项目度量单位的陈述(b)无效a测量值提供专案估算的基本资料b开始实施度量时，请尽可能选择更多度量c测量提供有关项目控制的定量信息d产品大小是一个非常重要的平衡度量组41进度控制的重要组成部分是(a)a确定进展偏差是否需要更正活动b定义为项目的交付项所需的活动c评估WBS定义是否足够支持进展计划d确保项目团队士气高涨，发挥团队成员的潜力除42 (c)外，“作业包”的说明是正确的。a是WBS的顶层，是操作的摘要说明b是WBS中所有分支的底层任务c工作包包含用于计划、开发、进度和实施控制的管理单元。d建议：确保正在处理的程序包的工作量不超过80小时43以下不是项目选择：(c)A.逻辑框架分析B.层次结构流程C.专家判断D.决策树44一个项目有三个关键路径，这与具有一个关键路径相比对项目有什么影响(d)a使项目管理更加容易b增加项目风险c需要更多的人d这种情况是不可能的45当用户提出要求必须提前两天完成项目的请求时，他们会集中精力(c)a尽可能多的工作b问老板探索在c关键路径上加速作业执行的方法d通过降低成本加快执行速度46项目经理尽力获得什么样的“质量等级”？(b)a尽可能高b尽可能接近项目目标。c最小项目成本d超出项目需求定义47以下项目不是基于项目的组织的优点之一(d)a)有效的项目组织b)以项目为中心c)更有效的沟通d)项目完成后，项目员工没有“家”48需要更改的原因包括：(d)A.审查项目宪章B.复查公司战略计划的实施情况C.提高项目团队解决问题的能力D.项目范围指定中的错误和缺失49选择项目经理的理想时间是(a)A.专案开始阶段B.在项目的计划阶段C.项目生命周期的概念阶段结束后D.在项目生命周期开始阶段之前二、解决问题1使用Delphi方法预测项目风险。(t)2条目包含临时要素。()3项目范围应由团队成员和客户共同确认。(f)4项目团队建设效果是评价项目经理绩效的重要组成部分。(t)5软件项目的预期结果相对准确()6开发好的项目计划要渐近线。()7在质量计划中，可以确认质量保证代表的特别报告渠道。()8范围确认基于任务结果和结果文档。(t)9项目经理在项目结束后可能不考虑项目成员的位置。(f)10通信计划是项目计划的一部分()11在平衡矩阵组织中，项目经理和功能经理权限相同，通信冲突最多。(f)12需求分析流程是确定项目实现方式并确定项目的技术方案的流程()13责任分配矩阵是明确相应角色和责任的有效工具()14项目经理最好与管理层一起制定项目计划。(f)15学习曲线是人力资源管理的工具。(f)16项目经理在基于能力的组织结构中的最大权限()17箭头线ADM是使用节点表示任务的项目网络图，箭头线表示任务排列。(t)18甲和乙合同项目提出需求的一方是乙方19项目管理的核心三角形是范围、进度、风险。（）20项目最重要的特点是目标明确。(f)三、填空1、根据项目主体的不同，电子商务项目可以分为电子商务新项目和电子商务优化项目3.重新配置(优化)BPR的全名业务流程概念阶段是电子商务整个项目的接种阶段。项目的一次性也称为项目的时间限制。6项目目标，核心管理包括项目成本管理、项目质量管理、项目时间管理7WBS的完整名称是工作分解结构8在项目生命周期的执行阶段，项目成本最高，项目概念阶段的不确定性最大9项目实际成本发生后的控制也称为后期控制10项目实际成本发生后的控制也称为后期控制11项目整个生命周期包括整个项目的构建、使用和最终清理过程12项目的一次性项目也称为项目的时间限制。四、名词说明1项目管理应用和集成启动、计划、实施、控制和终止等项目管理流程。2项目风险管理：项目风险管理是一种项目特殊管理任务，由项目风险识别、项目风险度量、项目风险响应、项目风险监控和项