全球第一CEO杰克韦尔奇研究之十：杰克韦尔奇自传读书心得.ppt

作者：杰克美)约翰拜尔尼(美国)出版：中信出版社，杰克韦尔奇的自传阅读经历，目录，书的概要，2。经验，杰克韦尔奇的自传目录，哲学的建立，早年，游戏规则的变化，商业的沉浮3，第一部分，第二部分，第三部分，第五部分，第四部分，回顾与展望，作者是谁？他于1935年11月19日出生在马萨诸塞州的塞勒姆，1960年加入通用电气塑料事业部。1981年4月，他成为通用电气历史上最年轻的董事长兼首席执行官。杰克韦尔奇上任仅20年，就把一家充满官僚作风的公司变成了一个充满活力的巨人。在他的领导下，通用电气公司的市值从他上任时的130亿美元上升到4800亿美元，世界排名也从第10位上升到第1位。他的“六西格玛”标准、全球化和电子商务几乎重新定义了现代企业。2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的首席执行官”、“世界第一任首席执行官”、“当代美国最成功、最伟大的企业家”。今天，通用电气的12个部门已经成为各自市场的领导者，9个部门可以进入01030150 500强。韦尔奇带领通用电气从一个制造业巨头成长为一个面向服务和电子商务的企业巨头，使这个有着百年历史的阿格成为真正的行业领袖。杰克韦尔奇的简历韦尔奇来自“草根”阶层，他的母亲是一名普通工人，父亲是一名火车售票员。他在文章中说：“母亲是对他的生活影响最大的人。”在他自传的第一章，杰克韦尔奇的父亲派他去当高尔夫球童。在一个乡村俱乐部里，杰克生平第一次接触到了高尔夫，一项他一生都热爱的运动。韦尔奇写下了他建立自信的过程。他说：“如果我有任何领导风格，能让每个人都充分发挥自己的优势，我想我应该归功于我的母亲。耐心和主动、热情和慷慨是母亲的美德。”在他成长的岁月里，他的母亲教他如何让自己更加自信。他知道当人们犯错时，他们最不想看到的就是惩罚。最需要的是鼓励和建立信心。首要任务是恢复自信。他还说：和我一起工作的人必须努力工作，同时要有很多乐趣。我希望他们都能获得意想不到的成功，从而增强他们的自尊和自信。显然，自信在一个人的成功中起着不可替代的作用。良好的家庭成长环境对一个人的成长起着至关重要的作用。因此，下班后享受家庭幸福将补充一个人的工作。韦尔奇当球童的岁月，韦尔奇的童年，韦尔奇的职业成长，副董事长、厂长、项目经理、开发工程师、部门总经理、首席执行官、4E1P，杰克韦尔奇从一个普通工程师成长为世界上最好的公司的首席执行官的过程值得深思。满舒克韦尔奇是一个锋芒毕露、才华横溢的年轻人，他不时会犯一些小错误。当他第一次来到通用电气时，他甚至有了离开通用电气一段时间的想法，因为他不习惯他所看到的官僚习气，但幸运的是杰克韦尔奇坚持下来了。在成为首席执行官的过程中，通过自己的努力和前任的无私指导，他形成了诚实、价值观、经验、远见、领导力、敏锐、名望、公平、精力、平衡和勇气等性格特征。根据这些要求，雷吉选择了杰克韦尔奇，杰克韦尔奇选择了杰夫。同样，为了在任何公司有所作为，除了自己的才能，他们还需要毅力和毅力。从韦尔奇的成长经历来看，诚实精神和积极行动的重要性，有效的绩效评估和倾听的作用，现实态度的必要性，精英文化的力量，以及永不成为受害者的变革的必要性，1。这本书的概要，2。经验，如何成为一个优秀的经理和首席执行官不是一个好工作！许多乱七八糟的想法涌上我的心头：超过限额。狂野。开心。粗糙。疯狂。激情。永恒的运动。平等交换。会议一直持续到深夜。难以置信的友谊。葡萄酒。庆祝。美丽的高尔夫球场。在真正的比赛中做出重要决定。危机和压力。挥杆击球几次。几个本垒打。成功的喜悦。失败的痛苦。这也不错！报酬很高，但真正的收获是过程的快乐。杰克韦尔奇，杰克韦尔奇的自传这本书告诉我们，他从开始工作到成为首席执行官只花了几十页。它更多地介绍了他是如何设法在商业战争中改变立场，以及他如何处理与下属、亲戚、政府和竞争对手的关系。我非常钦佩这位杰出企业家的勇气和思想。有些文章把管理经验作为他几十年工作的精髓。对于管理层来说，经历不同、处于不同阶段的管理者自然会有自己独特的经历。企业和社会责任等观点尚未达到这种程度。现在我想谈谈我自己对一些我非常同意的观点。管理应该考虑的因素，经理，下属，机会，团队合作，工作内容，经理，在你成为领导者之前，成功只关系到自己的成长，在你成为领导者之后，成功关系到别人的成长，经理，我从来不做两套计划。只有一条路可走直走。不要害怕暴露自己。找到那些自我感觉良好的人。领导人希望他们周围的人能分担他们的忧虑，减轻他们的痛苦。我经常提醒自己，在总部大楼里生产任何产品都是不可能的。招聘优秀员工后，工作的目标发生了变化，即把员工塑造成一个成功的团队，人事管理，16，创造力，战略，使命，创造力VS战略。创造力是永恒的。他们给公司带来了巨大的变化。他们成立了一家新公司。它帮助我们解决工作/生活平衡的问题。市场与思想。市场不成熟。但是有时候思想是成熟的。以人为本，政策第一。我们费了很大的劲才意识到我们已经有了世界上最好的战略，但是如果没有合适的人来选择和实现发展，这些战略只会“开花结果”。最大限度地发挥集体智慧。让每一位员工全身心地投入工作是首席执行官最重要的工作。带来每个人最好的想法，并与其他人交流。这是秘密。学会庆祝。“你的任务是给你的团队成员带来快乐。当然，他们必须努力创造利益。”，员工调查。了解并面对我们的员工的想法和想法是我们成功的关键因素。翻身。“让我们进去转转，”这是我经常使用的一个短语。它意味着让人们聚在一起，通常是随意地，就一个复杂的问题进行辩论。不管头衔或职位。我们不需要文件或备忘录，我们只需要新的想法，然后我们让一个结论在我们翻身前停留一夜。在自由滚动的过程中，我们做出了许多好的决定。以不同的方式创造强大的企业。没有人想扮演上帝的角色，把人们分成369人，尤其是最底层的10%。区别对待是每个管理者必须面对的棘手问题。有一个宽