盖烈夫：企业高效运作的钢性法则

企业高效运作的钢性法则,主讲：盖烈夫,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,著名企业管理专家盖烈夫先生简介,企业管理专家、HR管理专家、礼仪专家、演讲专家。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长，长期从事新太集团、立白集团、招商迪辰集团等著名大型集团企业执行总裁、人力资源总监。现任广州中孚咨询集团董事长兼总裁。盖烈夫编创开发出HR类、营销类、行政类、素质类、文化类、战略类等一百门培训课程；创编了“管理模式”并自创高价值企业的整合管理理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”一等奖；盖烈夫为房地产、IT、日化、机加工、酒店、咨询等行业百余家企业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”、“最解决问题的咨询师、“最受欢迎的培训师”，还被中山大学、广东工业大学、华南理工大学等多所高校聘为客座教授、专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,盖烈夫先生的经典培训课,1、如何成为优秀的职业领袖2、企业组织设计与实施3、高效运作的行政管理4、高效会议管理5、新领导力与执行力6、团队建设与沟通技巧7、商务与办公礼仪8、企业内部主持人训练9、企业凝聚力工程设计与实施10、一根舌头打天下演讲训11、企业培训与开发的实操管理12、企业文化的开发与建设13、实操性人力资源管理14、营销制胜的基本战略15、目标管理的设计与实施16、理念与思维创新17、绩效考核设计与实施18、客户关系管理19、职能与职责的定位与设计20、战略采购与供应商管理,21、高效的时间管理22、M管理模式系列讲座23、项目开发与管理24、卓越领导的三大自我管理25、构建幸福家庭，成就完美人生26、人力资源的精要管理27、企业创新战略管理28、员工职业生涯规划与实施29、三全利润倍增30、非HR经理的人力资源管理31、公共关系与危机管理32、细节决定成败33、怎样才能达到培训效果34、企业如何留住核心人才35、砍掉多余成本的二十把利斧36、宽带薪酬体系的设计与运用37、员工激励与激励技巧38、销售利益与销售技巧39、孙子兵法与现代管理40、周易与现代管理41、古典精粹与现代管理42、酒店的创新经营管理43、企业受权与受权管理,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第一部分领导领导力和职业经理人第一讲后工商管理时代的呼唤第二讲后现代职业经理的定义第三讲职业经理的“四重”价值第四讲经理人企业家企业领袖第五讲企业领导者胜任力标准第六讲各级领导者的时间分配,培训目录,第二部分企业高效运作的钢性法则第一讲组织企业高效运作的凝聚力第二讲执行企业高效运作的保障力第三讲领导企业高效运作的牵引力第四讲职能企业高效运作的基础力第五讲管控企业高效运作的控制力,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第一部分领导领导力和职业经理人,第一讲后工商管理时代的呼唤第二讲后现代职业经理的定义第三讲职业经理的“四重”价值第四讲经理人企业家企业领袖第五讲企业领导者胜任力标准第六讲各级领导者的时间分配,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第一讲“后工商管理时代”的呼唤,在后现代社会和经济条件下，出现了一种产权模式、组织结构、经营模式、企业哲学或文化等与现代企业完全不同的企业，这就是后现代企业。后现代企业是后现代时期企业的主导模式。后现代企业职业经理的六大使命任务一：建立经济文化型的愿景任务二：建立学习超越型的组织任务三：建立数字人性化的管理任务四：建立内部营销对话体系任务五：建立目标管理分权体系任务六：建立传播诚信成功体系,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第二讲后现代职业经理的定义,职业经理是指具备高超的职业素质和职业能力，掌握企业决策权和经营管理权，将企业经营管理工作作为终身职业、并能够给企业和社会带来卓越效益的新型职业阶层。她代表着先进的生产力和经营模式、代表着优秀和卓越的经营管理方式、代表着鲜明的时代精神和具有光明前途的企业发展方向。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,固有价值,使用价值,市场价值,文化价值,人彩,人财,人材,人才,领袖的价值,第三讲职业经理的“四重”价值,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第四讲经理人企业家企业领袖,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第五讲企业领导者胜任力标准,1、制定政策，制定标准的能力2、尊重规律，执行规范的能力3、善于激励、鼓舞士气的能力4、沟通协调、统筹全局的能力5、科学分析、准确决策的能力,6、人力管理，团队建设的能力7、提高工作高度、拓宽工作广度、挖掘工作深度的能力8、为企业着想，顾全大局的能力9、独立自主、独挡一面、严把关、强把控的能力10、解决问题、预防问题的能力,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,企业领导者胜任力标准（2）,11、合理规划、科学策划的能力12、总结模式、推广样板的能力13、对管理资产、管理资源应用的能力14、善于思考，善于表达，善于动手的能力15、善抓重点、注重细节的能力,16、贯彻落实、执行到底的能力17、自我学习、自我提升的能力18、坚持原则，廉洁奉公的能力19、变革创新、推进改革、不断超越的能力20、符合实际、有的放矢的能力,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,企业领导者胜任力标准（3）,21、随机应变、处理危机的能力22、首尾兼顾、控制过程的能力23、不断完善，追求完美的能力24、雷厉风行、高效高能的能力25、遵守职业道德、保守商业秘密的能力,26、捕捉商机、抓住灵感、抢占先机的能力27、注重信息、善用信息的能力28、市场化经营、控制成本的能力29、一专多能、全面性、综合能力强30、挑战自我，否定自我，改变观念，提高创新思维将不可能变为可能的能力,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第六讲领导者能力与时间结构,时间管理比例,能力结构比例,把时间用在该用的地方,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第二部分企业高效运作的黄金法则,第一讲组织企业高效运作的凝聚力第二讲执行企业高效运作的保障力第三讲领导企业高效运作的牵引力第四讲职能企业高效运作的基础力第五讲管控企业高效运作的控制力,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第一讲组织企业高效运作的凝聚力,一、清晰明确的“两大图表”的原则二、垂直与条块管理相结合的原则；三、尽可量实行一个“舵主”的原则；四、“既无重叠，又无空白”的原则五、组织设置由任命到组阁的原则；六、干部逐级提名隔级批准的原则；七、机构设置“兼并代托空”的原则。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第二讲执行企业高效运作的保障力,一、每个人只有一个直接上司原则二、不越级指挥可越级检查的原则三、“四小时复命与回复制”的原则四、行政管理“三督、六办”的原则五、重大工作实行总裁指令单原则六、“言必信行必果”说到做到原则,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,三督六办,上对下督导、督办、督察；下对上速办、善办、责办；平对平催办、协办、究办。,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第三讲领导企业高效运作的牵引力,一、领导把命令变培训的原则二、特殊工作临时授权的原则三、受监督的个人负责制原则四、领导“协调与仲裁”的原则五、控制与激活关键点的原则六、不靠秘书传达指令的原则七、不靠助理分担责任的原则八、下达命令清晰准确的原则,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第四讲职能企业高效运作的基础力,一、职能和职责两相一致的原则二、职能和职责描述确认的原则三、实行流程和程序控制的原则四、横向之间服务制约的原则五、有效工作公开“述职”的原则六、重复发生问题的制度化原则,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,第五讲管控企业高效运作的控制力,找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台,美国企业家宣言,我是不会选择去做一