现代企业管理与企业文化培育 自动保存的

现代企业管理与企业文化培育,中共四川省直机关党校付茂根电话现代企业管理与企业文化培育,一、什么是现代企业管理二、如何培育企业文化,一、什么是现代企业管理,（一）现代企业管理1.什么管理：管理（manage）是指在特定的环境条件下，以人为中心，对组织所拥有的资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以便达到既定组织目标的过程。狭义的管理就是指挥他人能用其他最好的工作方法去工作管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性管理的高级阶段是信息化管理管理的方向是112但管理是难做的事,一、什么是现代企业管理,做合格的管理者A、老板是什么？老板是弱势群体，老板是这个世界上最孤独的人，老板是这个世界上最孤独的英雄！你看他把这个企业做的很好很棒的时候，什么人都盯着他，黑的白的都盯着他你看他企业做的不太好的时候，企业遇到状况的时候，需要一些资金过来做周转的时候，身边连个鬼都没有，多少人在那看着他，冷冷看着他笑话,一、什么是现代企业管理,B、老板是一条不归路企业做垮了员工还可以跳槽老板怎么办？老板往哪儿跳？去找一个工作都不敢跟人家讲我当过老板，为什么？你公司企业都搞垮了，来我这搞管理？好现实的！,一、什么是现代企业管理,下面议论的启示A、领导说：你怎么搞成了这样！？对团队也有很大的负面影响！员工说：你看我天天加班把公司的事当成我自己的事一样干，不行我就不做了吧,一、什么是现代企业管理,B、领导说：明天我要出趟差，3天后就回来了，你们要负起责任，好好干！（领导出门去）员工说：出差时间越长越好最好别回来了！,一、什么是现代企业管理,C、员工说：天天开会，天天开会，总是给我们洗脑，也不来点儿实际的！领导感叹：我就差点儿把心掏出来给员工看了，他依然没有责任心，依然认为：这不是他自己的事，跟他没关系，反正是给我打工！,一、什么是现代企业管理,合格的管理者应具备的素质第一、健全的思维(CommonSense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。,一、什么是现代企业管理,第二、专业知识(KnowingOnesField)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场经验(On-the-jobExperience)，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。“如果要当好一名好经理，你必须实际懂得行业里的专业知识”,一、什么是现代企业管理,第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”,一、什么是现代企业管理,第四、理解判断能力(GeneralIntelligence)要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。,一、什么是现代企业管理,第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone)执行能力至少包括三方面：组织能力良好工作习惯和勤奋。,一、什么是现代企业管理,2.企业管理（BusinessManagement）是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称,一、什么是现代企业管理,3.企业管理的内容按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。,一、什么是现代企业管理,按照成长过程和流程划分包括：项目调研-项目设计-项目建设-项目投产-项目运营-项目更新项目二次运营三次更新等周而复始的多个循环,一、什么是现代企业管理,按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。,一、什么是现代企业管理,按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。,一、什么是现代企业管理,按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。,一、什么是现代企业管理,4.企业管理制度企业管理制度是对企业管理活动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以及各业务职能领域活动的规定A、强制制度论人天生是懒惰的，没有责任心，只为了自己的经济利益而劳动，甚至不愿意工作泰勒的经济人假设B、约束制度论随着时代的发展和周围环境的改变，员工渐渐会反抗过于苛刻的制度，争取自己的权利。相应地，管理者在一定程度上修改的制度，出现了“软化”的趋势（胡萝卜加大棒）人际关系之父欧文社会人假论,一、什么是现代企业管理,企业管理制度特征A、以现代经营观念为指导；B、以市场为导向、面向消费者；C、生产与流通相结合；D、内部条件和外部环境相结合；E、经营战略与具体战术相结合。,一、什么是现代企业管理,（二）现代企业管理的主要内容1、处理好与市场和政府的关系,一、什么是现代企业管理,2、建立健全公司法人治理结构,一、什么是现代企业管理,3、建设企业文化，促进人本管理以制度管人,一、什么是现代企业管理,以情感管人,一、什么是现代企业管理,以企业文化管理,二、企业文化培育,（一）什么是企业文化？,二、企业文化培育,二、企业文化培育,1、什么是企业文化企业文化是一种精神境界和群体意识，是企业在物质文化基础之上形成的行为文化的高度提炼和形象概括,二、企业文化培育,企业文化可用企业信条或企业精神来概括如：装点世界，设计未来团结、诚信、坚定、勤奋、创新,二、企业文化培育,2、企业文化对现代企业发展的作用对内代表组织的价值标准、经营理念，管理制度、信念、行为准则，职业道德等内容，激励职工锐意进取，改善人际关系，培养企业精神，增强企业的凝聚力、向心力，实现协调、可持续发展对外代表企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响，释放企业正能量,二、企业文化培育,3、企业特色文化建设的基本原则明确企业文化目标，突出个性特色（价值观念、企业哲学、企业精神、道德规划与行为准则）,二、企业文化培育,强化以人为中心,二、企业文化培育,继承传统文化精华,二、企业文化培育,晋商传统文化精华晋商文化宗旨：夫商与士，异术而同心。故商善者，处财货之场，而修高明之行。是故虽利而不污，故利以义制，名以清修，天之鉴也。晋商价值观人所弃我则取之，人所去我则就之，而公之业益饶与人相对而争取，天下之至难也,二、企业文化培育,石油企业传统文化精华A、玉门精神,B、大庆精神,二、企业文化培育,营建企业文化建设的内外环境,二、企业文化培育,重视企业民主建设,二、企业文化培育,国企廉政建设,二、企业文化培育,二、企业文化培育,二、企业文化培育,（二）企业文化的培育1、培育企业文化的着力点在企业发展战略中提出企业文化建设纲要企业文化依附于企业的物质生产与经营管理活动，同时又具有较强的独特性、针对性,二、企业文化培育,在职工群众中提出和培育，使企业文化精髓、企业精神成为全体职工的正确心理定势、价值取向和主导意识A、抓教育，让企业文化深入人心,二、企业文化培育,B、抓重点，发挥党员干部的带头作用C、抓典型，发挥典型的示范作用,二、企业文化培育,在实践中升华自强不息，敢为人先，争创一流每天都是新起点每年都有新目标,二、企业文化培育,2、依据企业发展战略培育企业文化,二、企业文化培育,成长型（进政型）战略企业文化培育A、倡导企业成员具有高度的冒险精神和承担重任的勇气B、营造斗志昂扬、渴望成功的环境C、重视个人的协调能力和在不确定的社会环境中完成工作的能力D、对重要问题在决策前形成强烈的共识E、鼓励全体员工独立思考，锐意进取，并善于采纳普通员工的合理建设F、鼓励创新H、职位和收入严格与个人实际工作绩效相联系,二、企业文化培育,成熟型（防守型）战略企业文化培育A、企业文化倡导内部等级层次分明，权限、职责明确B、重视办公环境建设，秩序井然，严肃寂静C、养成彬彬有礼的人际关系，和谐相处，经常使用技术或行政称谓，但应防止身份与地位意识在无意中逐渐养成的负作用D、注重下级管理人员发挥作用E、注意防止和减少私人背景确定员工职位和收入水平的情况发生,二、企业文化培育,衰退型（撤退型）战略企业文化培育A、在企业内部营造安定人心的文化氛围B、积极鼓励员工士气，倡导通过创新恢复企业生机或创造新的发展道路C、对外努力保持良好的公共关系和企业形象,二、企业文化培育,3、特色企业文化的培育构建与时俱进的企业文化理念，推动企业不断发展,二、企业文化培育,A、企业文化理念必须与行业特征相吻合，与行业特有文化相契合行业是一个先天客观因素，它是企业文化的基础,二、企业文化培育,B、企划企业形象，应当遵循企业传统与时代特色和个性相结合构建企业的特殊能力洞察力：洞察时代信息萃聚力和良好的信息转换力独创力：独具特色的商品制造能力与市场开发能力魅业力：建立有个性和睦相处与朝气蓬勃的企业员工群体,二、企业文化培育,C、建立与竞争对手相区别的企业理念，体现企业自己的风格有利于消费者识别，使企业赢得重视顾客，保持信誉与