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文档简介

2012年2月3日,综合项目管理平台,2号下午:(1)客户端下载、系统登录及界面介绍(2)平台主要功能点介绍(3)项目注册及流程审批(4)进度管理(5)项目费用申请3号上午:(1)HSE管理(2)成本管理3号下午:(3)技术质量管理,2号下午作业:(1)经流程申请所属项目编码(2)所属项目注册(3)录入当前项目进度(4)2月份所属项目费用申请注:不要求数据完全准确,在测试帐套练习。,信息中心电话:8554420项目管理平台QQ交流群:210466589,实现原则:立足管理现状并进行创新改造,在融合原有管理系统的基础上进行管理升级。实现管理机制流程化、管理制度标准化、管理手段信息化。注重系统的便捷使用和扩展性,同时建设过程遵循循序渐进的原则,边建边用,成熟一个,应用一个。整体结构设计应遵循平台式开发原则,各功能模块间实现无缝流转、数据联动;系统应用过程中遵循一站式登陆,权限设置采用多维度控制,保障系统安全。,(一)投标管理(二)进度管理(三)合同管理(四)HSE管理(五)技术质量管理(六)劳动工资管理(七)知识档案管理(八)成本管理(九)风险管理(贯穿于整个项目过程)(十)物资管理(开发中)(十一)设备管理(开发中),(一)投标管理,(一)投标管理,(一)投标管理,(二)进度管理,(三)合同管理,(四)HSE管理,(五)技术质量管理,(六)劳动工资管理,(七)知识档案管理,促进项目知识的“主动”积累,实现新技术、新工艺、施工组织设计、工法等的存储与查询。方便检索和查找各种档案资源。电子化档案的建立,减少原始档案借阅,减少丢失发生可能。规范图纸项目要求时间、设计计划时间和实际到图时间的管理,促进设计图纸的及时

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