财务人员试用期间的总结

-精选的财经类数据-财务职员考试期间摘要(选择多部)岁月流逝，3个月的试用期快过去了，回顾过去的3个月，心里很激动.时间飞逝，转眼度过了3个月试用期的关头，回头一看，虽然没有壮烈的战果，但也算是经历了不平凡的考试和磨练。总结经验，提高成绩，克服不足，对集团行政部门的要求，现在三个月的工作如下进行简单的复习和总结。作为建设公司的财务，财政部要被视为主要部门之一，对内要求要迅速熟悉集团财务制度，精通金融软件运行，并适应持续提高财务管理水平的要求，对外要进行税务、审计、财政等机关的各种检查、掌握税务政策，合理应用。在这三个月的领导支持下，在同事们的协助下，我终于承担了所有的工作。本人感到自己的综合工作能力比以前更上一层楼。回顾过去三个月，在部门经理的正确领导下，我的工作重点放在公司的经营方针、目的和利益目标上，紧跟公司各项事业的部署，在会计和管理上承担相应的责任。实习期间的工作可分为以下三个方面：一、成本成本、客户交易管理1.规范低值易耗品的会计管理，从低值易耗品的购买开始全面跟踪，进一步全面了解企业中这些低值易耗材料的分布，加强管理。2.在集团金融制度的基础上，规范中国产品成本成本成本成本的管理，明确成本成本成本的分类，刷新帐户，加强项目管理，逐项计算实际消费的支出项目反映本期的成本。提供业绩管理的参考标准。3.可以标准化商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司的特点设置相应的帐套，通过辅助分类帐的客户、仓库模块的会计处理，使boko软件发挥足够的作用，及时有效地反映财务数据，满足未来的经营需要。二、基本会计工作认真执行会计法，进一步加强财务基础工作的指导，规范簿记证书的编制，严格审查原始证书的合理性，加强会计文件的管理等。按照集团的指示，记录了化工产品公司会计电算化的情况，努力使财务工作符合财政部的需要，进一步标准化，不断提高财务工作质量。本公司和集团公司需要的各种财务报表在规定的时间内制作，及时申报各种税金。三、财务会计和管理根据公司的要求，制定商业公司包租的商业房地产登记、分析、各种进口监督、审计、适当的金融制度。统一会计口径，在日常工作中及时沟通，密切联系，对他们的工作提出一些指导，与各分公司、集团财务管理部门建立良好的合作关系。正确计算各种税收和个人所得税，及时缴纳充分的税金，积极配合税务机关新的纳税申报要求，及时发现和纠正违反税法的问题，保持与税务机关的沟通和联系，得到他们的支持和指导。经过紧张的工作，加强了财务部门队伍建设，全面开展了工作，建立了工作热情的队伍。作为基层财务工作经理，注意充分发挥财阀其他员工的主观能动性和工作积极性。提高团队的整体素质，树立先进、创新、实用部门的新形象。作为基层管理者，我充分认识到自己是管理者和执行者，是集团财务管理部门的对外窗口。要做好财务工作，除了熟悉工作外，还要负责具体的工作和工作，首先要以身作则，确保在目前的情况下，大家都能主导工作。新工作意味着新的起点、新的机会、新的挑战，我决心更进一步。今后，我们将需要“确保周转资金的平稳流动”、“确保投资收益”、“优化财务管理手段”等，以实现财务管理的精细化。这将足以很好地执行公司的财务管理。要以“精细”为起点，密切注意，为每个职位和部门的每个特定工作准备适当的费用集合。将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，执行财务监督功能，扩展财务管理和服务功能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。财务管理的精细化是很复杂的事，但事实上，所谓“天下的难事是从容易开始的，天下的大事是从细致开始的”。财务主管和财务经理候选人答复财务主管和财务经理候选人答复首先，在首席财务官(CFO)和财务经理(financial manager)试用期间，您希望如何工作？1、了解公司的运营、公司的文化、流程和业务执行习惯、经理的经营理念、性格等，从书面制度、文件、计划、企业出版物研究开始。抓住所有可能的机会与公司职员对话。了解公司的行为、文化等。2、直接与领导沟通，接受支持，明确上级的期望使工作顺利进行的最重要的因素是上级的支持。任何人进入新企业熟悉情况都必须有过程，所以最重要的一点是明确上级领导的期望。因此，我计划先直接与领导人分享意见，了解本部门的职能和本人职位的具体工作职责。从不同的角度理解公司的财务运营，了解企业的文化，以便尽快融入团队。要再次尽快熟悉业务。应该在沟通后立即列出3个月日程的工作计划或想法。试用期内每周写总结邮件，直接向上司报告一周的工作和学习进度。对公司的重要财务决定，及时向领导咨询。3、了解本部门员工的情况，熟悉本部门的工作流程、工作内容得到上级的支持和部门职员的批准是最重要的。“人”是部门的同事，与他们很熟的关系，计划与他们进行更多的沟通、咨询、咨询、咨询，为获得下属的理解、协助、支持而竞争，不能高高在上监督官的架子。“工作”是掌握部门的各项职务和自己的职务，推动、指出部门的工作过程和工作内容。对下属的理解计划从每位员工的简历开始，对每个人都有初步的了解。然后，我计划召开内部会议，了解自己部门各岗位的工作责任、工作方法、工作饱和度，整顿工作理念，听取他们的意见。在接下来的时间内，对目标进行子目标、实施，并在合理的周期内进行后续行动，对自己的工作进行说明和报告，及时调整和解决问题。4、咨询其他部门意见和建议其他部门经理的批准也很重要。首先接触同级别的其他部门，听取其他部门的主任，计划对财务部有什么意见和建议，原来存在的最大的解决不了的问题是什么。进入工作状态以后，以后的每一段时间都可以定期、不规则地保持良好的联系。5、熟悉会计情况通过获取有关财务会计状态、税收政策、资金状态等的信息，可以宏观了解公司的财务状况，然后结合与各级员工的通信信息，详细了解是否会计、是否存在税务风险、当前公司财务的最大困难、是否存在税务风险等相关改进和改善计划以及对公司高层管理人员的讨论。第1/3页第二，你认为可以试几个小时吗？很难找到衡量能否正式就业的标准！熟悉公司和财务运营。理解和尊重企业文化，努力融入企业团队。在工作中形成自己的想法，并得到上级的认可。另外，本人的处事方法、职业道德也得到认可，可以正式聘用。我想这次应该是三个月。一般企业规定也是如此。第三，就任后如何规范和改善财务管理？首先要了解公司的财务管理有什么问题吗？急什么是重要的，有些问题很重要，但不着急，根据这个原则，先把急、重要的事情一一解决，总的规范和改进具体提出以下几点。1、建立和完善财务管理系统，规范财务基本管理首先，要建立管理金融的理念和体系。思考什么样的管理财政适合企业的业务管理和经营者风格；上级下级沟通后，牢固树立财务标准化工作手册、内部控制制度。进入训练任务制度。特别要注意建立金融系统和财务流程，通过反复的沟通，得出最大的一致。不一定要和其他部门斗争。和谐社会具体化为企业内部，这就是和谐团队。大家拧成一排，力气最大！斗争的结果可能是两次失败！建立和改进财务标准化工作手册，包括与财务会计和监控相关的系统和操作流程。任何财务问题都可能出现故障。2、实施全面预算管理系统！加强资金管理。以预算为指南。以资金为中心的会计为基础。以内部管制为担保。根据目标利润计划公司的总预算成本，并将它分解为公司的各个部门，以设置限制每个预算单位行为的分期预算成本。严格控制预算执行过程，审查预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产管理的各个方面，有效推进“大财务”战略的实施，加强企业的竞争能力。3、流程控制通过审核凭证，在可能的情况下审核费用发票、付款单据，以调节流程。4、事后管理分析、财务分析构建适合企业自身的财务分析系统和模型。提供分析以支持多种决策，并参与主动规划和控制。财务分析本身并不能直接提高公司的绩效，它是唯一会带来直接结果的“措施”。财务分析只能通过别人来工作。因此，发挥财务分析作用的唯一方法是促进行动。深入研究公司运营，认真关注，不断提高沟通和势头，始终集中分析工作对公司最终经营成果的贡献。5、内部审计内部审计旨在帮助管理层解决问题，而不仅仅是为了报告。通过内申认识到事物的本质，进而提出了合理、有创意的建议和方案。积极帮助审计部门。要积极考虑被审计部门的情况，统一我们的利益，才能更容易掌握实际情况，规范流程。第四，你认为我们公司的财务管理更上一层楼，有多少时间管理公司的财务规范，做好本职工作插件的基本要求？如果不能满足要求怎么办？为企业降低本来的效果是财务人员的天职。没有利益的企业不能为股东创造价值，为员工谋福利，甚至不能成为国家社会的包袱，因此企业价值或股东权益最大化是财务管理的最终目标。人在工作中要全心全意为企业着想，竭尽全力实现财务管理的最终目标。但是很难定义什么是财务规范管理，或者达到什么程度是财务规范管理吗？降低成本和提高效率的程度是多少？与哪些数据比较？这些很难量化！即使不是问题，达到理想状况所需的时间也取决于公司的现状。外来的专业经营人也只能在现在的管理水平上调整、规范。虽然说外来僧人读经很好，但外来僧人暂时扭转情况，大幅提高管理水平是过于理想化的想法。所以我还是头痛医头，脚疼医脚，人的身体小宇宙，一切经络，穴位互补，伸展。企业要有系统的思维和战略。财务应在这个系统内发挥自己的最大作用。总而言之，我认为一个财务经理从熟悉情况到实现自己的想法，看效果不需要一两年！“达不到怎么样？此问题与公司的绩效评价系统相结合，一个综合绩效评价系统应该已经包含了这个问题的答案。如果幸运的话，我想讨论对共同本位的绩效评价方法。* * * *tel:* * * * * * * *Msn/QQ/mail: yekf 2014-3-5总结还有3天就意味着我正式工作了4个月。这段时间还比较长，让我感慨万千。回想起来，虽然没有壮烈的战果，但相当于经历了平凡的考验和磨练。工作了这么长时间，还写了各种摘要，按一下，定期盘点自己也是鞭策自己的一种。因为还在试用期，还没有定员，到目前为止还真算是轮班工作。按照公司原定的目标，这个月下旬开始去材料仓库学习。但是现在是一年中最忙的时期，人力不足，我只在材料仓库呆了一周，大致掌握了工作内容和工序。但是从一开始，我就有机会在两个不同的仓库中了解不同的操作过程和关键事项。这是我这个月最大的收获。材料仓库实际上分类的话，就像面子辅料的仓库一样，应该归入原材料仓库。衣服除了面料以外，所有的东西都属于材料，所以材料仓库里储存的小品种很多，管理更复杂。想想9000多种材料有多难，在整天出入的情况下，没有一点失误！这一周材料仓库工作人员给人的最大感觉是他们真的很努力。在他们身上看到了很多无法用语言表达的东西。也许这是不可能想到的话。材料仓库的第一天，我主要跟着后进学了头发、调味品。通过研究，我发现，除了发送的东西不同外，其工作过程和工作方法实际上等于纺织品出库。几乎是订单、仓库捡料、系统捡料等阶段。值得注意的是，材料仓库没有现货。也就是说，他们都要检查合格的牙线，然后才能交货。这是下面我要用的材料仓库和棉子兄弟的仓库重点最大。众所周知，从表面辅料的仓库到出库，可能是入库，实验室测试，外观检验，入库，出库这一阶段；其中每个阶段都有适当的人负责。材料仓库不一样。负责收货的人也负责检验，收货的重任。因此，后面的组织也发生了变化。各品牌的收货负责人和发货人有合作伙伴关系，有两个人可以相互合作的优点，同时对该品牌的所有事项都有特别的了解。那时，我发现这种组织形式，就很兴奋，不知是否也该这样做。但是，静下心来仔细思考后，发现了不可行的东西。材料和材料最大的区别是体积大，消耗的人力也多。只有一个人完成多个步骤的形式是不可能的，需要多人共同合作，保证质量保证的完成。材料有很多，但体积小，多人合作反而会影响效率，从根本上导致两种完全不同的工作形式和焦点。老实说，在