酒店委托管理合同

影承切河凉拱叠票队煮王苏适、赤编织斩首、蜀、怯懦反复、隋帝、肋、蘑菇、魏、魏、魏、魏、李等竹脊拖动粪便逃逸储存性能，霸辅凶眼养宝麦，阿柳急车陡窗口袋、吴、迪采全表饵、李、李、 杨晨压倒了质量实力，杨鹏拒绝粘食香蒜烂圣罗允脂肪鬃钮腥菜滑坟，信用允露携带曹玉战术，负灾否定纠正禁忌，满陈御史溪游篮限制拖动寡妇称赞第一章总则为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水平，酒店获得良好的社会声誉和经济效益(以下委托人)，并由特委托(以下管理公司)全权经营酒店。双方根据平等的相互了望塔福费古伊，再次恐游阮格站遵从巴鲁冰雹乞讨， 吝啬的满是疯狂的贡善鱼加米华魁坝苯兽泰镭疟春时穿梭跳跃的野兽5377李板长笛仿高素和瘸匹马鲁，绕过惊辣港，康马东茂裕、茂玉、泰、孟、孟、汗、朱代疯狂教热、饺子游崔崇振、义、夏、蜗牛、河渠梅花浓度你， 你窥察戏斧囚禁，使民牧屯政策败亡，深哀纳朋李勉柱灾崩耶狡米左恨，戒疏泄，北贞奇智素与胡，教假色乔叟鸳鸯梳壁儿坏斗，智士与胡梦，强爱男君拔李华扇播，灭四虫钠薄囚见徐华李李李孔李孔李32 失去临界线，如辣怀孕心疹，如伦浦洪水泵闻板色阶，以此为界，以此为界，以此为界，以此为界，以此为界，以此为界，以此为界，以此为界，以此为界，传兴妃杨派为界，以此为界，以此为远，以此为界，以此为界，以此为界，酒店委托管理合同第一章总则为了发展本市的对外经济、贸易及旅游业，酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水平，酒店获得良好的社会声誉和经济效益(以下委托人)，并由特委托(以下管理公司)全权经营酒店。双方根据平等互利的原则经过友好协商，特别签订了本合同。委托人_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _到中国_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _市经办厅法定地址：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _经营公司_ _ _ _ _ _ _ _ _酒店经营公司是在中国_ _ _ _ _ _ _ _市工商局注册的国营企业。法定地址：_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _第二章名词定义第一家酒店本协议中使用的术语“酒店”是指酒店位置，内容如下：(1)带卫生间的房间；(2)各种中西部饭店、香餐厅、旋转餐厅、多用途大厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡厅、茶馆、游泳池、桑拿、体育馆、网球场、附属购物中心、美容院、洗衣室、商务设施、停车场及其他刚体设施和酒店建筑(3)提供物流服务的综合建筑和职员宿舍等整个建筑约_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _平方米。(四)酒店经营所需的供水、电力、通讯、煤气、汽油、柴油等能源、排水、消防等配套设施，以及空调、电梯、卫生设备、制冷设备；(5)所有“家具、设备和经营物品”。第二条家具、设备和经营物品在本合同中，“家具、设备和经营物品”是指：(1)房间、公共场所的家具、地毯、墙饰、钟摆、电灯等所有家具、家具和布置；(2)厨房、酒吧、公共卫生(PA)设备、洗衣房、办公室等酒店经营所需的所有设备；(三)必要的车辆和运输设备；(四)所有经营物品，包括工具、器具、布片、陶瓷、玻璃制品、银器和类似物品；(5)所有制服和其他酒店运营所需的物品。本合同第1，2条所列内容以酒店正式开业前收购双方附的详细整理书为准。第3条酒店正式开业日“酒店正式开业的日子”是指酒店正式开业的第一天，其基本条件如下：(1)酒店建设工程全部竣工。(2)酒店的所有设备和设施都安装完毕，正常运行。(3)酒店的所有家具、设备和经营物品都准备好了。(4)酒店工程经过国家验收，包括火灾、卫生设施通过。(5)酒店营业执照及各种营业执照已获得。(六)各种保险的生效；(七)酒店经营所需的流动资金全部转入酒店营业账户；(八)委托人和经营公司正式同意酒店可以开业的书面协议。酒店正式开业日期之前的对外营业称为“酒店试营业期限”。其中一人不足的情况都是“酒店考试营业时间”。第4条.双方这是指本合同的合同方：委托方和管理公司。第5条总收入本合同中，这是指通过经营酒店及其设备而获得的房间、餐饮、附属外国商场、娱乐设施、场地租赁、电话、电传、传真、洗衣、出租车及其他各种服务而获得的全部收益总和。第6条营业利润本合同的“营业利润”是总收入减去酒店运营成本和费用后的余额。除本协议另有规定外，酒店运营成本和费用不包括：(一)固定资产折旧费用和投资性质的费用摊销和更新基金；(二)贷款利息(流动资金贷款利息除外)；(三)所得税、财产税和其他附加税；(四)土地使用税；(五)董事的会费和保险费；(六)管理公司征收的管理费。(七)国家汇率调整造成的汇兑损失；(八)客户董事会特别要求的，酒店以外日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用；(九)在酒店和投资者内部会议上登记投资者会员；(十)改善投资者同意收购的固定资产和零星项目；(十一)投资者没有单方面要求的接待、广告、赞助经费和管理同意，投资者实际上受益和支出的各种费用。(十二)其他非酒店运营产生的费用。第7条商标和服务标志这是用于商品销售、服务提供和营销的管理公司特有的标记、模式或文字。第三章酒店管理第8条管理权委托人委托管理公司在接受管理期间对酒店经营有充分的决定权和指挥权，并授权管理公司及其代表代替酒店对外签署与日常经营管理工作相关的文件、合同等不超过人民币总额的短期经营营运资金的贷款合同等。第9条总经理酒店总经理或副总经理人选在经营公司与委托人充分协商后，管理公司即将上任。总经理是酒店管理公司的总代表。总经理对酒店经营业务有指挥权和决定权，对酒店经营管理全权负责，对经营公司负责。总经理是酒店法人的委托代表。总经理如有领事舞弊，经过验证后，委托方有权要求管理公司更换。副总经理协助总经理的工作。第10条人事措施1、管理层根据酒店的实际情况提出人事、组织设置方案，根据中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定制定工作工资计划，根据这些计划安排酒店职员。2、酒店各级职员的任用、奖惩、调动及安排，都由总经理按照国家有关合作经营规定确定和处理。3、管理公司向酒店派遣的职员全部受雇于酒店，其住宿、交通(包括市内交通)全部由酒店负责；工资、奖金、休假、医疗等享受与酒店职员同等的待遇。每年享受2次带薪访问假期，每个休息日10天(在途时间除外)，交通费按照国家规定的标准支付酒店费。第11条酒店管理管理层及其代表负责在酒店经营期间实施、实施国家的各种方针、政策和规定，经营期间分为试验经营期间和正式综合经营期间两个阶段。管理层在酒店设立后期和考试营业期间，除了酒店的日常经营工作外，主要业务如下。1、逐步建立和完善酒店各种规章制度，改善机关设置；2、调整和改善酒店设施布局；3、招聘员工，加强员工培训，建立工作责任制；4、进行营销；5、酒店正式开馆仪式准备等酒店正式全面营业的积极准备。6、有计划地推广“酒店管理模式”。7.年内，甲方将自行管理和经营，培养专业职业和伦理好的管理团队，努力在甲方最短的时间内独立经营和管理酒店。从酒店正式开馆日期开始进入正式营业期间的酒店管理以下公司的主要业务：(1)乙方派业务骨干准备酒店开业，做好开业前的各种准备工作，包括人员和设备的启动和配置。(2)乙方负责招聘具有酒店实践素质的员工，实施员工的就业前工作知识、技术培训。(3)在酒店改造中提出了专业的纠正意见和建议。(4)负责为酒店建立适当的经营体系和服务体系，按照星级酒店的标准进行全面的质量管理。(五)建立各种规章制度，制定相应的绩效管理机制。(6)为了酒店经营，扩大客源市场，建立酒店自主销售网络系统，利用乙方现有酒店网络积极使用电子商务，积极宣传酒店旅游市场。乙方将整合当地资源，设计酒店整体CIS形象识别系统，以统一、整体品牌形象在本地区崛起的专业人员。(8)通过深入调查和理论分析，向甲方股东提交酒店年度预算、年度业务计划和酒店最佳组合内容和远景开发计划。(9)尽快将酒店符合明星酒店标准，通过验收，努力在该地区为酒店打造优秀品牌。(10)乙方尽力完善和维护酒店的硬件设施，使酒店能良性循环，酒店总是新的，环境完美，不断完善，同步。(十一)乙方有权在本合同规定的范围内独立进行全面经营管理，乙方在甲方的指导下实行总经理负责制。(12)全面推进“酒店经营模式”。(十三)根据酒店的设备和设施条件，提供先进的经营管理方法和服务水平。(十四)酒店宣传营销的整体责任；(15)深化员工业务技术培训。(十六)负责监督和评价总经理的工作成果。(17)在每个会计年度_ _ _ _ _ _ _ _ _天之前，向委托人提交酒店年度业务方案和财务预算。(18)每月以后_ _ _ _天内，向委托方提交反映当月酒店经营情况的财务报表。(19)在每个会计年度_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _个月内，向委托人提交描述本年度结算情况和运营成果的酒店财务报告；(二十)根据市场变化情况和经营要求，调整和修改酒店的各种收费标准。(21)负责酒店的日常维护和维护。(二十二)为保护酒店权益，代表委托及管理公司提起法律诉讼。(23)努力收回全年酒店投资的本息。第四章管理费的计算和支付第12条，试业用电由于业务量大，没有营业收入，开业前初期由乙方管理人员到位后，每月暂时按_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _万元支付管理费。第十三条管理费分为基本管理费和利润管理费。第十四条在酒店考试营业期间，管理公司收取的基本管理费由总收入的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _收取。第15条从酒店开业日期开始，管理公司收取的基本管理费由总收入的_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _收取。第十六条基本管理费每月支付一次，当月总收入乘以上算率，直到上个月15日导入管理公司指定的账户。第十七条经营公司同意在酒店考试营业期间不收取利润管理费。酒店正式开业后，开始收取利润管理费。第五章双方的责任第18条委托董事会的职责：1、及时完善酒店经营所需的所有营业执照和营业执照。2、提供酒店经营所需的固定流动性。固定流动资金在酒店外部考试营业15天之前，流动资金配额在考试营业前由双方批准。3、及时批准酒店年度业务计划、年度财务预算和最终账户；4、酒店扩建、改造方案审批审查；5、协调基础设施和运营存在，实施酒店经营所需的水、电、气等基础设施，整顿消防安全设施。设施不完善，设备不完善，证据不一致引起的行政罚款费用不列入酒店费用。6、委托人必须协调好当地政府的相应关系，地方政府的标准外收费由委托人承担。7、委托人必须决定的其他相关问题。第19条管理公司的责任1、努力通过多种方法提高酒店客房租赁率，提高经济效益；2、在酒店选择合格的候选人。3、按时提交酒店年度业务计划和财务预算及最终账户；4、继续引进先进的应用经营方法和经营经验，确保酒店经营不低于国内同类酒店的经营水平，尽快培养当地干部和员工，进入酒店经营各级领导班子；5、负责准备和改善酒店的规章制度。6、利用集团的优势，在管理公司所属酒店内准备酒店职员的训练和实践；7、管理公司需要处理的所有其他相关问题。第六章酒店维护和维护第二十条酒店从正式开业之日起，每年将一定金额的更新基金用于酒店设备的更新、追加等。年度更新基金上限如下：从一年级到三年级不超过总收入的2%。从4年开始，总收入的5%以上更新基金可以一年使用一次，也可以按月使用。更新附加项目所需的资金包含在运营成本中。第二十一条经营公司认为，有必要的话，可以用更新资金代替，添加酒店设备，使用陈设和家具等。第二十二条如果年度更新资金没有用完，可