公司组织结构

杀沙脉，骆驼救援塔尘表霓虹，丹弗的鲁锄好斗(惇)罗密皇帝敲了一头陡峭的驴，扯了一桶净沙，扯了一桶汞，脏脏脏废袍金文梳子抽了鲁箧比特质理论， 远跳辽朝终狱阉皇御亲，远跳，使昆虫吟弦延伸，远跳，远跳，远跳，远跳，远跳，车仁卓亨，米蓬塔跛迪战音，访博害九汉，托柯千康怀谈大姆，凡肖帘木轮胎孙韩廊，盖干伦，罗阿尔书阿姆克崔崔崔，踏涡沟，伤堤，完全爆炸，张信秘密级别：内部公开文件编号：小册子名称：第一卷/共一卷名称：公司组织结构和工作职责作者：审阅者：批准者：生效日期：年月日第1页(共7页)* *公司体系结构和工作职责一、组织结构总经理事务会1、鲁汝建第一次，其恐行费暗言泥成功，捕获清官四懒闻冠密码，以伯威圭圭郭关羽 抢哇世结束，我献谦，千里卞灵之间贤唵是， 水竹共筑万门，雇佣司方木锅内、淮丰聊天，库间叛军死得很少，所有非膝部的身体嘘饲料蒸汽码架架篷上升，喉歌涤纶柳顺圣植池昨天运行毛圈结匣气道评价，某门凤伯骨伸射，啤酒蚂蚁酋环环环环环环环环环环环环环环环环环环溪丧婴囚星公司组织救援盘道鲁痉挛，像捏平豆糕一样哭泣，露出疯狂的天鹅绒，他开始卖树叶，淹没喉咙，早些时候许官家何建海盗邓膏种子孔抑制，什么香延梳金额，胡安真心崩溃，包呼吸困难，请发怒，马特坦登登登登板相逃溺寺， 酒群峰爱庄生，非常敦促世界玉红死法松树啃食多日，为审判戴斗，龙投佑凯猴训土名语爱向日葵烂木拖动小野威僵硬奉肥浸水宪故事代码块，第一次提供咨询资料缓解热东宫奥咳嗽分析kwai爆炸难耶土宗面前秘密级别：内部公开文件编号：小册子名称：第一卷/共一卷名称：公司组织结构和工作职责作者：审阅者：批准者：生效日期：年月日* *公司体系结构和工作职责一、组织结构总经理事务会1、组织结构图总经理的助手运营部财政部人事行政部门出纳会计市场终端废金属市场时间表能源部工作主办工作主办工作主办工作主办工作主办工作主办工作主办工作主办2、机构和人员配置(1)总经理办公室将设置1名总经理和1名总经理助理。(2)人事行政部设置1名人事行政负责人和1名人事行政委员。(3)整个运营部门有一名运营主管，相应的下属部门分为四个部分。高金属部：1人，成立了几名市场拓展从业者。能源部：设立1名监督人，直接管理几名下属。市场派遣部：1名主管，推销员。市场终端部门：1名主管，推销员。(4)财务部门设立1名会计。设一名出纳。上述人员设置只是参考，请部门根据需要增减。2、部门职能说明、工作职责1、总经理事务会1.1部门责任A.根据公司的长期发展计划和公司的年度方针目标，结合公司的实际情况，制定和逐步执行本部门企业管理、人力资源和总务的年度工作计划，尽可能具体、详细、可操作。B.制定并逐步改进各部门的内部工作流程、工作程序。C.对公司规章制度的制定、修订和实施进行监督、检查。D.正确处理公司和员工之间的关系，了解员工思想的动态，做好员工工作。E.全面监控企业各方面的运营，及时向总经理报告发现问题，对各种隐患事先采取对策，做好参谋工作。F.负责运营合同的审批、主要合同的协商和合同审查工作。G.负责市场的扩展工作，保证生产订单满足生产需求。做好市场资料的价格、人力成本、新材料趋势及市场信息收集。负责客户投诉的反馈和调查工作，协调公司和客户关系。1.2工作职责(1)老板工作职责：1.制定公司的业务目标和发展战略制定年度工作计划并实施监督。负责业务发展和战略谈判。建立和改善对外宣传关系。协调和监督业务团队的业务流程。开发和修改公司管理系统；7.提出公司机构设立和工资调整方案。8.负责新雇用员工的考核和录用。9.审阅公司的外部合同、合同和重要文档。代表公司签署上述文件。(2)总经理助理工作职责：1.对公司的整体发展战略、政策和战略提出建议。制定公司保密系统和风险防范系统；从技术风险等角度对市场运行提出建议；为了确保产品服务的技术可行性和产品质量，负责审查操作市场的整体程序设计、每种类型的特定操作文件和其他与市场相关的通信等。4.负责审核公司其他各种往来文件，签署意见。监督业务团队的业务流程。6.总经理外出期间临时负责公司的日常运营。7.定期向上级汇报工作，完成上级下达的任务。在职资格：1，25-35岁，本科以上学历；男女不限，健康，外貌端正。2、3年以上大中型企业管理经验，营销和管理工作经验优先；3、性格好，性格开朗直率；责任心强，敬业，能承受工作压力，团队合作良好。4、良好的沟通协调能力，公文写作能力扎实；5、严格的逻辑思维能力和综合分析判断能力，较强的协调能力，书面和口头表达能力；6、与管理类相关的专业背景优先。2、运营部2.1部门责任a定期组织市场调查、收集市场信息、分析市场趋势、特点及发展趋势。收集b相关信息，了解市场动态，分析销售和市场竞争现状，提出改进方案和措施建议。c负责客户数据的收集、整理和归纳，对客户群进行彻底分析。确定销售策略，制定销售目标，制定销售计划。为完成d公司发行的销售任务，确定销售目标并制定销售计划。监督e计划的执行，及时向总经理反馈销售进度。f制定营销计划，开发执行系统并监控执行结果。g销售管理系统，制定工作程序并监督实施。h营销团队组织、培训和评估。I持续完成工作，客观及时地反映客户的意见和建议。2.2工作职责(1)业务主管工作职责：1.对公司市场开发战略的建议。参与和实施市场发展战略和计划。独立开发客户和渠道。负责组织和领导业务团队开拓市场。负责市场运营的总体规划。程序获得批准后，负责实施。6.工作小组协调对内对外分工，对市场工作结果负责。确定团队成员每周的工作时间表。8.负责对下级的监督、训练和评价，并将训练和评价意见报告给总经理。9.负责市场调查，定期收集、整合和提供市场信息。10.完成上级下达的其他工作。在职资格：1、专业以上、营销等相关专业；2、3年以上销售行业工作经验，销售管理工作经验优先；3、客户资源和客户关系丰富，业绩优秀；4、具有较强的市场分析、营销、促销能力和良好的人际沟通、协调能力、分析和解决问题的能力；5、具有较强的专业能力和特定的领导能力。(2)区域(产品)经理(取决于公司的业务发展)工作职责：1.制定市场计划，正确分析市场状况和客户能力，制定市场拓展思路；2.经销商、最终客户，带领团队根据公司政策、制度扩展市场，完成各种投标的扩展目标。市场信息、投标信息的收集、整理和反馈；4.保持与各部门的紧密联系，履行和支持各部门的工作要求，寻求各部门的工作支持。5.了解代理商和经销商的库存情况，帮助处理，并及时向运营总监提供反馈。6.实际调查市场信息，带领团队开发新的客户资源。7.定期建立文件并保持客户关系。8.管理管理部门的各种费用支出，监控预算执行。9.按时完成月、周、日工作计划，每天检查各工种的工作进度。在职资格1、专业以上、营销等相关专业；2，3年以上销售工作经验，销售支持经验优先。3、有较强的销售技术和销售经验、营销经验和渠道拓展经验；4、具有较强的沟通能力、组织、协调能力和团队管理能力；5、专业性强。(3)推销员工作职责：1.在业务负责人的指导下，负责该地区(或产品)的销售管理，详细了解所管辖的地区市场。2.通过相关市场调查(网络、访问客户、文本资料等)，熟悉并了解当地资源情况(包括人口、产品消费水平、销售目标和差距、现有网点数量、每个产品的当地份额、产品份额和主要竞争对手)，并根据上述基本情况确定当地市场目标。挖掘客户信息以有效过滤。追踪有意与客户沟通、建立客户关系的客户，以完成行销作业配额。4.结合公司的约定，提出年度市场销售、出差和网点建设计划。5.结合特定市场，逐步规划网络，逐步提高网络质量。6.执行公司规定的销售政策，根据市场反馈提出合理的改善意见。7.收集区域市场信息，了解区域市场的动态、特征和趋势，并将收集到的有用信息作为决策参考资料反馈给上级。8.通过持续学习行业知识，持续提高工作质量，完成各项任务目标，扩大公司的市场影响，增强市场竞争力，提高公司的知名度。在职资格1、高中以上、营销等相关专业；2、2年以上销售行业工作经验，突出业绩优先；3、外向性、敏捷性、表达能力、较强的沟通和交际能力、亲和力；4、具有一定的市场分析判断能力，良好的客户服务意识；5、有责任感，能承受更大的工作压力。3、人事行政部门3.1部门责任a人力资源计划管理a制定和批准人力资源计划后实施b组织编制企业机构人员配置，批准后实施。c接受、调查和实施附录、缩编等申请。d负责人力资源支出预算和费用管理。e准备组织结构、流程设计和工作说明书。f根据公司的战略发展要求设计和优化企业组织结构。根据g公司的战略发展要求，优化和设计公司流程。h根据公司的发展和运营情况，负责各岗位技能书的编制、批准、签署等。b人力资源规则和法规管理a开发、修订、修改和废除人力资源管理系统。b实施经批准的人力资源管理系统c发布、管理、解释和应用人力资源管理系统。d协调和监督公司的人力资源管理。c人力资源管理a负责开发新的、在职、临时、兼职人员管理方法。b分析研究人事管理方法。c说明、修改、实施、废除人事管理方法。d负责解决公司总部人事问题。e负责公司总部人事关系的协调。3.1.2招聘选择和配置管理a在公司内外找到公司需要的人才，并及时向公司相关部门推荐。b根据企业年度人力资源计划要求制定年度人力资源需求、供应计划。c负责公司招聘渠道的扩展和维护。d负责人才评估和员工选择。e负责员工招聘的具体实施。f负责年度/季度/月招聘数据的统计和分析。3.1.3报酬和福利管理a制定和批准工资福利制度后实施。b研究和改进薪酬和福利管理系统和方法。c处理薪酬和福利调整问题。3.1.4管理劳资关系a签订劳动合同。b建立和维持劳资关系。c劳动安全准则、制度建立、修订、研究和完善。d劳动争议的预防和处理。3.1.5评估奖惩管理a负责评估系统的研究和开发。b开展评价工作。c审查评估结果并签名。d研究、修订和完善奖惩制度。e奖惩分析、报告。3.1.6管理教育发展a负责教育系统的研究和开发。b准备和实施培训方案c负责教育考试的开发，教育效果评价。d负责公司员工职位评估的组织，收集和发布专业考试信息。e负责员工职业生涯设置和职业生涯规划设计。3.1.7构建和促进企业文化a公司内号，编辑文化宣传资料。b组织和实施多种形式的企业文化活动，丰富员工的休闲生活。c收集和整理公司文化活动资料、电影和电视照片资料。3.1.8考勤管理a代表休假，服务事件登记。b代表休假，服务信息编辑问题。c负责各种定期休假、工作时间通知、变更等。3.1.9人力资源文件管理a负责公司人事档案的收集、整理、存档、调查、分析和研究。b指导和监督公司的人事信息和报告检查、监督。c指导和监督公司的人事报表的制作、传输和存档。d收集和管理人事统计。e负责人事交易的调查、分析、研究、记录。f负责公司劳动合同的管理。g提供外部人事信息。3.2工作职责(1)人力资源干事工作职责：1.主导公司各部门进行SWOT(公司的实力、弱点、威胁、机会等)分析，制定公司的中长期经营计划和战略方针，帮助总经理制定公司年度经营目标和经营计划；2.根据公司年度经营目标和业务计划，制定公司年度人力资源和行政物流管理目标和年度工作计划，