老年小组社会工作ppt课件VIP

项目4老年人群社会工作(1)，社会交互的动力、欲望、工具要求：将交互看作一种优点，是实现实际目标的手段和工具，集团帮助成员完成个人无法完成的任务。学习使用智能手机和掌握新知识的新技术。表意文字要求：帮助成员实现情感支持、满足欲望和自我选票的机会。例：失读老人支援组。老年组社会工作，嗯，(a)使用老年人组社会事业定义、互动过程、社会工作者和小团体成员、与组员进行直接面对面互动、主要对象、生理、心理、社会响应等有问题的老年人和他们的亲朋好友组成的小组成员、目标实现途径、具有不同目标模式的小组项目，通过小组成员之间的相互合作和团结，咨询和治疗小组成员。目的或功能，提高老年组成员的相互支持，改善社会生活功能，包括态度、人际关系和对实际生活环境的应对，满足老年人的工具和情感要求，理解正义。(b)适合老年人群体的群体类型，1 .向老年人成员提供组信息；组对象、组员工和其他成员；2 .面对老人特征问题的解决、丧失和死亡，社会工作者应主动支持、鼓励和处理成员问题。3 .及时评估老年人组成员的能力，组织适当的组活动，持续评估坐轮椅或心脏不好的老人等老年人能力的范围，不适合跑步、跳跃等运动量大的活动。4。集团过程必须分阶段合理开发每个阶段的内容，初期：团队建设，允许团队成员依赖，信任以依存为基础共享团队的经验；中期：调整成员性格差异，解决冲突，有效沟通，团队团结；最后期间：评估团队的效果和成员的增长，适当地利用社区资源，以确保成员在最后不会感到失落。(c)老年组工作执行原则(适用组工作原则，但具有特殊性)，第二，老年人团队工作实施模式(积累和提升经验、执行直接运营团队和实现目标)，第三，对老年人的群体功能，1，2，3，4，6，功能，信息老年进修组传播，发现在相同情况下的人类护理赞助者支持组，形成利他氛围，注射癌症患者支持组，练习社交技能，促进行为变化，5，7，教学情况1:以互动模式老人小组工作流程为例。任务1:接受分组工作，工作任务：1。小组工作发现和接受2。案例，准备组准备3。资料收集4。确定服务对象5。掌握团队特征6。确定小集团目标。I .术语理解，(I)小组成员小组目标小组合同小组成员小组成员小组成员小组规模(根据小组活动主题和性质确定，一般为7和20，8-12人最佳)小组时间小组空间，(b)老年人团队准备阶段工作流程，2、工作点提示，(a)寻找老年当事人的实际要求，团队干预对象团队活动的主题和团队模式的选择最终取决于案例所有者的实际要求。因此，首先要评估事件的实际需要。一个团队的需求评估包括数据收集数据分析制定干预计划的三个阶段。数据收集：访谈、问卷、指标、文献审查、机构数据读取等方法分析数据：指标分析(如SPSS软件)、定性分析、(2)目标确定，工作人员应该概念化团队目标的工作人员目标是什么？赵元的目标是什么？制度目标是什么？集团的长期、中期和短期目标是什么？为了达到目标，有多少队员比较合适？团体聚会多长时间？达到目标的方法是什么？(c)老人组工作计划程序，尽可能详细、体贴，回答以下问题：1.老年组的主要任务是什么？团队可以解决的主要问题是什么？可以满足成员的什么要求？组所属的类型是教育小组、共享小组、治疗小组、增长小组还是任务小组？集团的目的是什么？团队领导希望在团队结束时满足什么要求？会员会达到什么目的？组的组织结构是什么？全队的指导和各自的职务和分工是什么？团队吸收哪些成员？会员数有多好？集团对行政组织的隶属和团队的赞助单位？资金来源和经济预算。组的工作框架是什么？团体聚会的地方；聚会时间长度；聚会次数；聚会频率；团队的大小。5.应该与哪些重要人物进一步接触，征求他们的意见，得到他们的赞成和支持？6.隶属于行政部门的政策(如口蹄疫、司法部)对分组工作有何影响？和其他队的关系怎么样？7.群组工作评估。1，直接面谈，2，深入社会宣传，3，间接理解法，3，有效处理老年人参与团体的心理障碍的技术，媒体宣传，人际宣传，海报宣传，第四，注意事项，(a)老龄集团改造的初期服务目的或目标在开军前确定，更具体、更细致的目标是，在开团后，通过组员之间的相互承认和个别组员的接受目标，逐步形成集团共同的目标。(b)对老弱病残资格的初步确认1。老人有参加分组活动的能力吗？老人真的能从团体中受益吗？老年人参与小组活动的动机是什么？老人同意集团的初步目标吗？(整体差异不要太大，要有一些差异，要少吸收容易兴奋的队员)，(c)集团非正式会议简单明确集团目的、集团规则、集团内集团的工作范围、集团领导的权利和责任以及工作范围。同时审查队员。(4)公约两个层面：组员必须遵守的规则；团队分工。同时协商过程可以增加沟通。改变工人和朝源之间的不平等，加强朝源自信。组员们进一步明确了分组运营和要求，消除了紧张感。5，实际操作1。发现问题：通过访谈收集和分析资料，发现三个问题。2.服务对象问题的定义：意识明确，参加活动，乐意帮助别人。3.明确的群体性质：基于符号交互理论，确定采用相互支持、增长模式的支持群体。设定群体目标：树自我，改变精神面貌；适应老年人生活，建立良好的人际关系。帮助劳源营造对老人的归属感。第六，总之，评论在老人院进行分组工作有很强的必要性和可行性。7、扩展改进，2:分组，工作任务1。制定分组计划2。招募和选择小组成员3。团队计划开发，1、理解术语，直接小组工作方法：特别是在老年人小组工作中，通过丰富小组社会工作者准备小组活动程序(例如热身游戏等)，提前调整小组气氛，进一步探索小组成员相互了解的情况下他们对小组程序和今后活动的兴趣。小组活动初期，调动小组成员的兴趣和积极性是很普遍的。第二，主要事项提示，社会工作者了解要领导的老年群体的特点、能力限制和参与活动的目的，方案设计实际、具体、可行，符合集团的目标和性质。程序中的每个活动链接设计必须一致和一致。简单易懂，有兴趣。考虑老年人团队成员的特点。性别、高龄化类型、能力、职业背景等。(a)评价老年人团队活动计划设计的一般原则，老年人之间的适应和合作。选择、设计熟悉或自信的活动，提前练习新的活动。社工了解自己的特点、能力、个人喜好、工作风格。(2)集团规模为7人以上，但被确定为20人以下，8-12人为宜。(3)确定团体聚会场所的要求，安排聚会场所，准备人事，接待人员帮助知识、礼节、指示、行动不便者，掌握时间，温暖，大小合适，安排圆形座位，灵活，温度合适。(四)提前通知集团组成时间、活动场所和活动经费；选择有助于提高舒适活动场和交互式频率的座位；预算活动要求总额，实施资金支持。(5)集团社工是否有经验，是否有领导团队的能力，(6)集团早期活动技能早期主要任务：团队成员之间的相互认识，早期互动；消除紧张，打破僵局，营造活跃气氛。早期形成集体感和凝聚力。常见的早期活动：自我介绍、互相介绍、寻找朋友、集体歌曲、郊游、游戏等。(7)团队建设提案内容框架，(8)招聘和选择团队成员的注意事项：性别、文化水平、职业背景、兴趣特征、共同问题、心理和健康状况、成员之间的关系状态、组规模等。此外，请考虑老年团队成员是否真的能受益。不愿意或精神程度严重受伤的老人，尊重其选择，不勉强。(九)宣言、协调资源和物质准备，、热情的问候、鼓励对话，有效地向老人展示集团活动对老年人的帮助的方法和意义，(a)集团工人与老年人建立关系的技术，三、方法技术、机构服务和老年人期望一起讨论，(b)老年人的群体活动1。成对或三人组讨论2。写3。移动肢体4。美术和工艺技术的使用(自画像、折纸、丝绸花、水晶花、中国结等)5。一般阅读活动6。反馈活动(分享第一印象，轰炸优点)7。道德困境活动8。幻想活动9。圈问题10。群组决定11。接触活动、经验交流活动、信任活动、创造性道具使用活动等。4，注意事项，(1)社工是老年人参加小组活动的心理障碍，(2)选择小组成员时需要注意的事项，(3)计划设计的步骤1。决定对象2。活动目标3。进度方法和活动设计4。活动条件5。计划试点6。准备每个活动的