2016年需求侧管理工作总结

1/62016年需求侧管理工作总结电力需求侧管理是一项永久性工作，我局在电力营销过程中一直注重电力需求侧管理。近年来，电力市场供需矛盾的性质变化多样，我们经历了从供小于需，供大于需再到供小于需的过程，在供需矛盾突出时我局非常重视通过电力需求侧管理的方式来化解供需矛盾，在不同电力市场背景下，积极探索使用各种电力需求侧管理技术，努力建立电力需求侧管理的长效机制，使电力市场得到了很大发展，主要从以下几个方面做好工作，确保电力可靠供应一是确保电网安全稳定运行。根据南方电网公司和省电网公司要求，按计划有步骤地开展调度系统安全生产专项整治活动，查找身边的习惯性违章、查找工作中的危险点，并制定整改措施，进行整改。全面落实各级安全生产责任制,加强安全预警和应急处理机制。加强电力防汛工作，成立防汛值班小组24小时值班，积极落实防汛抢险措施和应急处理办法，责任到人，做到召之即来、来之能战、战之能胜，确保安全可靠供电。结合安全性评价，开展安全大检查反事故演习，提高处理突发事件的能力，确保电网安全。同时每月在局系统内轮回召开安全生产例会，对存在的问题进行整改。二是合理安排运行方式、优化电网调度。紧密结合2/6电网运行特点，统一协调电网检修方式，统筹安排发、输、配电设备检修计划，积极开展多部门配合检修工作，每安排一个检修项目，结合电网现状，制定可行的方案，既可供又能保，避免设备重复停电，最大限度地挖掘电网发供电潜力。精心安排汛期运行方式，并针对汛期方式拟定事故预案。坚持统一调度，严肃调度纪律，严格执行现行各项规程、制度，切实做到公平、公正、公开的三公调度，确保电网安全、优质、经济运行。三是加强市场分析，提高市场预见性。结合我局高耗能和大工业用户的特点，为把握各类客户用电特性及变化，我局建立了大用户定期走访制度，通过深入企业调研、召开客户座谈会等方式，对供电区域内用电大户的生产工艺、流程、用电特性、生产特性、产品单耗、产品市场情况及实施需求侧管理的潜力进行摸底，同时还对城区配电线路逐条调查居民生活、重要单位用电负荷分布情况。根据调查结果，分别编制了错峰、避峰、可中断负荷、可限电负荷的序位表，为电力市场分析，提高市场预见性打下了一定的基础。定期召开季度营销工作例会，组织负荷分析工作，及时掌握负荷波动变化，重视加强市场分析工作。根据省公司要求，按时完成大用户旬统计、电量上报工作。3/6依靠调度自动化系统，实时了解负荷的分布情况，洞悉负荷、电量波动情况，为市场分析，提高市场预见性提供可靠、快捷的数据支撑。四是确保重点，强化电力有序供应。面对供小于求的电力市场环境，在保重点，保居民生活用电，尽量限电不拉闸的工作开展情况一方面我们加强市场分析，提高市场预见性，根据地区电网的负荷结构、用电性质公正、公平、公开分配电量指标，科学合理组织错峰，把有限的电量指标用好用足，最大限度降低因错峰限电给企业生产经营造成的影响，按照先错峰、后避峰、再限电、最后拉路的原则，制定详细的错峰限电预案，及时向社会发布错峰限电序列位表。另一方面，严格执行国家产业调整政策，会同地区经贸委对不符合国家产业结构的企业进行严格关停，执行差别电价，并监督执行到位，严格控制新增项目用电计划，减少电量不足的矛盾。第三，深入企业，加强与用电客户的沟通，宣传电网暂时缺电的原因，争取客户的理解和配合，并及时向地方政府汇报当前电网严峻形势，紧紧依靠政府，积极疏导矛盾，协调解决因限电给我局带来的各种社会压力，真正做到缺电不缺服务，限电不限真情。在计划用电工作上，根据省三电办下达的电量计划，由营销部牵头，会同调度管理所、各分县局根据总体指标、负荷结构和区域特点做好电量分配。4/6五是充分利用电力资源，实现错锋不减产。为协助省电网公司加大电煤工作协调力度，协助发电企业增加电煤供应，保证各发电厂正常供煤及地区电网的安全运行，确保西电东送的顺利进行和地方经济的发展。从今年四月起，我局高度重视电煤供应工作，积极成立了供电局电煤协调工作领导小组，出台相关的措施、办法，并指派专人负责协调电煤工作，对煤矿专项整治中暴露出的问题，积极配合帮助整改，采取有效措施增加电煤储量。电煤协调工作领导小组成立至今完成了省公司、各级地方政府交办的电煤协调工作，在发电企业的电煤协调和确保煤矿企业的安全可靠供电上作了大量的工作。我们结合电力市场的环境变化，在电力紧张时期，根据用电负荷特性，对电石、黄磷企业按时段下达计划用电指标，努力提高电网的负荷率。认真落实省物价局关于对部分高耗能企业试行峰谷分时电价的通知（价格2016121号、232号）文件精神，对执行峰谷电价的企业执行到位，利用峰谷电价政策，引导客户优化用电方式，提高负荷率。六是规范服务行为，提高服务水平。根据万家灯火、南网情深优质服务系列活动精神，成立了优质服务系列活动领导小组，制订了万家灯火、南网情深优质服务系列活动方案。落实各部门的责则，拟写活动总结，寻找不足，5/6已利于今后开展好优质服务活动。今年我局的优质服务工作开展将在南方电网公司的统一要求下，在省电力公司的指导下，认真贯彻落实南网公司两型两化发展战略和六个更加注重的工作目标，坚持优质、方便、规范、快捷的服务方针，在以往诚信经营、文明服务示范样板工程基础上，以万家灯火，南网情深优质服务系列活动为中心，继续深化优质服务的深度与广度，发扬人民电力为人民的服务宗旨，不断地提高供电服务的手段与质量，使供电服务更加贴近社会、更加贴近市场、更加贴近企业、更加贴近人民群众，向全社会充分展示在南网公司、省电网公司领导下的文明高效、真情服务的崭新形象。我局正在对照供电服务监管办法（试行）要求，对照检查我局供电服务存在的差距，完善我局的优质服务管理办法。七是加快营销技术进步。为提高电力生产和用电管理水平，加速我局电力用电管理信息建设工作的启动步伐。按省公司的安排，今年我局要建成电能量管理系统，成立供电局电能量管理系统工作领导小组，系统建设进入分步实施阶段。在95598系统方面，我们将在功能、管理上将作进一步的拓展和完善。今年内将升级数据库和开通短信平台，使供电企业优质服务水平不断延伸。八是加强宣传和沟通，引导科学用电节约用电。电6/6力需求侧管理需要用电企业的配合，为了顺利开展工作，我们首先加强这项工作的宣传，主动通报各项节电技术和节电政策。在用电政策执行上，我们一直坚持力率调整电费，并积极推广用户端无功补偿技术。对于用电企业的产品电力单耗通过月报表的方式收集统计，掌握电力营业区内用电企业的电力使用情况，为电价及用电性质的确定提供依据。坚持客户走访制度、用户座谈会、行风监督会，倾听客户的意见，介绍供用电形势