上半工作总结.ppt

，2013年上半年工作总结，第一，工作简报2，上半年工作成果1，完成每个工艺生产计划2，补充总结3，产品质量状态4，技术多实施5，评估管理6，仓库管理7，整顿外部工作3，未完成工作和原因分析1，未完成工作和原因分析1计划任务完成得很好，但离销售指标很远。我们生产部与上半年相比有了很大的改善，取得了一定的成绩，但也有很多需要改善的地方。我相信，下半年，通过我们的不懈努力，可以持续改善，生产部将取得长足的掌握和稳定的发展！工作简报，4，1区，2区，3区生产计划工作与同期相比，分别完成了108.7%，109.4%，168.8%。2013年上半年各生产区域计划完成，52013年上半年各生产区域计划完成趋势图，2013年上半年销售计划完成3394万元(5298万个)，销售计划指标完成68%。次品占29.31%，次品占71.69%。补充数据分析，上半年总补充率为2.18%，(工艺路线原因为1.62%，物料原因为0.56%)。质量管理，生产部2013年年度计划中，质量目标从96%下降到97%，补充率从3%下降到2.5%。据统计，工序原因补充率超过预期计划，有效控制为1.62%。4月一岗多能实施方案制定，起到了平衡工程产量的作用，大大减少了工程间差异对职位的影响，引导员工掌握多种技术，目前使用得很好。第二季度，从4个岗位呼叫11人，共300小时，职位工资共60元以上。非邻近工序片段工资相对较低(人工-转移)。评价工作，评价工作，1，员工评价三项变化：a，取消5天(包括5天)而不是休假7天取消业绩奖；b、将21个评估项目合并为11个项目；c，第二季度将重点评价行为准则转换为重点评价质量。2、管理层评估：a、根据公司要求的形式，对更接近实际要求的项目进行更改。b、合并了评估项目。仓库管理任务，1，完成体系结构设计的人员配置。2、完成千仓库盘点作业。3、成品结构仓库、附件仓库、成品仓库的数据共享工作。4、副兄弟仓库全面实施管道收集和运输流程的执行。开发出站管理工作，1，包装能力提高120%的3个包装区域。2、包装工作包括在计划和控制类别中。提高产品交付的整体能力。3、进行与工作场所同步的数据收发日报工作。让供需规划员即时掌握装柜状况。现有问题，1，数据控制未达到目标。指标数据正确率为97%，截至6月末的统计显示为95%。2、生产现场状态理想，持续稳定失败。3、质量管理没有取得重大突破，仍有重大质量事故。4、能力提高目标未能达到15%。5、菲林整理工作没有完成。6、评价工作需要改进。下半年工作计划概述(a)，1，提高质量。改善影响产品质量因素的目标：a，员工因素：持续质量培训和评价等，加强员工的质量意识。b，机器：持续进行各工序的机器维护工作，排除机械原因造成的质量影响。c，料号：生产前，必须确认料号符合产品品质需求。进来的材料需要质量检验部检查材料的质量。不检验合格材料，后期又判定不合格。d，方法：严格执行工作指示操作要求，确保操作方法在预控制范围内。持续检查和指导，下半年工作计划概览(2)，2，能力提高对能力负荷、流程、机器、人员等因素进行现有工序的分析和研究，制定能力提高实施计划。3、根据现场管理公司的现场管理要求，结合各地区的实际情况，提供现场管理标准、持续检查监督、评估辅助，以确保6S管理要求的持续实现。公布了工作计划推进时间表，部门合作事项，第一，计划生产项目没有到达的生产计划。包装发行时未能确定交货期，发送时通知包装尚未完成。由于计划制定和实际生产能力过剩，持续计划未完成(以前和压印)2，工程产品要求单技术或不完整的质量信息，不准确的数据无法指导生产。检验合格产品(半成品或原材料)在下一道工序检验时被判定为不合格。先进企业场，2013年上半年，生产部培养了思想先进、工作认真、踏实的优秀员工群体。2013年上半年由员工组成的各地区的投票结果一个地区：观春芬2区：赵彩霞3区：刘海林，丽丽4区：黄脚趾集团仓库：护校镇，高级个人，观春芬，观春芬，女，在一个地区做拉夫日。工作积极主动，面对困难和紧急任务，不退缩，服从安排，团结同事。赵彩霞，赵彩霞，妇女，从事第二区的传热工作。工作做好吃苦怨、矫正和上级指定的工作，服从安排，团结同事。海林，玉海林，女性，在三个地区从事布分配工作。工作积极主动，面对困难和紧急任务不畏缩，服从安排，团结同事。Li，Li，Li，女性，在3个地区支持校准和管理。这个职员工作积极，工作能力强，保证质量安全，对完成上级交办的任务起到了很好的模范带头作用。黄脚趾组，黄脚趾组，女性，在4个地区进行镜子包配送工作。那件事可以认真、细心、积极的态度积极地反馈事情的