演讲的自信训练ppt课件

演讲自信训练，课程内容，第1单元：自信演讲训练破冰运动第2单元：为什么进行演讲训练？第3单元：说话前准备第4单元：自信公开演讲攻略第5单元：经过验证的沟通策略和模式。为什么说话训练，上课的目的？训练取得的结果值得期待吗？为什么要训练演讲，提高情况说明，说服行动说服人们的方法和要求(4个原则)，有强烈而持久的欲望，想象在公众面前成功说话(如果你对某个结果有足够的兴趣，你自然会达到这个结果)的想法(改变自己的想法，我们就能改变生活)。)练习！练习！再练一次！坚持到我习惯为止，让自己出丑。)、第3单元，说话前准备，第3单元：说话前准备，充分准备，可以培养自信心，舞台前恐惧可以通过控制，练习来克服。第三单元：说话前准备，正确的准备方法不要逐字背诵演讲内容(不要考虑每个单词、每个单词怎么说，像呼吸一样，不由自主地自然涌出)，为了整理自己的想法，要事先自信地告诉朋友们。第三单元：说话前充分准备，详细探讨融入自己话题的主题。你的演讲会怎样帮助听众得益不浅？不要考虑可能妨碍你的消极方面，从自己身上转移注意力。鼓起自己的勇气，用简洁诚实的话对自己说：你的演讲来自你的经验和感情，所以你比听众中的任何人都有资格做这个演讲，你会竭尽全力阐明这个问题。第3单元：说话前做好充分的准备，展现自信的样子。面对观众之前，深呼吸，高抬头，站直，直视观众的眼睛30秒钟。第4单元：组织有效的演讲，分析听众集中在哪里？发言中心(看法)明确的内容适当的视听教区，听众分析，男性和女性的比例如何教育年龄水平，文化背景如何教育的人，第4单元：有效地组织演讲，“当我准备说的时候，总是需要三分之二的时间来思考人们想听的东西吗？只有三分之一的人想我想说什么。”亚伯拉罕林肯。分析一下听众，问他们以下的问题：听众对这个课题了解多少？你理解他们对这个问题的意见吗？听众对我有什么看法？什么意见？我演讲主题的个人经验是什么？第4单元：有效地组织演讲，作为发言人，最终要面对的问题是观众们都在想的问题：我从这次发言中得到了什么？无论听众类型下的听众数量如何，都可以分为以下三类：正中中立敌对、逆或相反心理。第4单元：有效的组织演讲可以分析听众，消除敌意，重视敌对的听众和过去发生的事情，以温和、友好、感谢的态度和方式开始(如果握着双拳来找我，我也可能不愿意)。(不要先讨论你不赞成的事，先强调继续强调你的赞成)从对方的立场看事情，并同情对方的意思。第四单元：使用有效的组织演讲分析听众，激发敌意，激发对方高尚的动机(对每个人理想化自己，激励自己行动的好解释)，挑战对方，唤起客观事实的注意。“紧握双拳来找我的话，好像不愿意”第四单元：有效地组织演讲，分析听众，改变想法。当我们作为听众听别人说话时，我们感兴趣的是：“演讲的核心问题是什么？我从演讲中得到了什么？下一步是什么？第4单元：有效的组织演讲分析，重要提示观众，分析听众时考虑“必要因素”。不能因为无视任何“基本要素”就毁了整个演讲。名称的正确拼写方法_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _，演讲中心(观点)清楚，你的看法是什么？确定对发言内容的观点。希望观众最记得的是你的观点。第4单元：有效地组织演讲，适当的内容，包括3个要素收购个人经验，第4单元：有效的演讲构成，元素1:收获，对听众说：“我从演讲中得到了什么？通常有两种收获。是情感方面和逻辑方面。第4单元：有效的组织演讲内容适当。用这些词来收获，因为它们最能刺激听众的欲望。要素2:论据是在你的研究、调查过程中用来确定你观点的，证明你观点的资料。论据一般可以列举3-6段。只要三个就好了。第4单元：组织有效的演讲，包括适当的内容、要素3:个人经历、间接获得别人的经验，或说明自己观点的个人故事。选举的代表性1-2次经验。第4单元：有效的组织演讲-适当的内容，结束-要点，快结束的时候，从课文中选择2-3个要点，应全体发言的要求再次进行。不要提及与要点无关的其他信息。第4单元：有效的演讲组织适当的内容，结束提出将你的观点付诸实施的具体行动。也是回答客户的内心问题。下一步做什么？不要提及与要点无关的其他信息。第4单元：有效的组织演讲-适当的内容，视听教育机构，活动彩色挂卡投影仪视频产品样品补充材料，第4单元：有效的组织演讲-视听教材，投影幻灯片，简单内容，精炼单词的技巧：稿子在幻灯片的边框上。第4单元：有效的组织演讲-视听教材，投影幻灯片，第4课：有效的组织演讲-视听资料，在这里，在制作幻灯片之前要说的话。投影幻灯片风格，第4课：有效的组织演讲-视听资料，在这里写下幻灯片放映前要说的话，幻灯片放映后要说的话，写下易于阅读的颜色变化符合一个要点。幻灯片结构(7要素)，第4单元：有效的组织演讲-视听资料、主题、日程、收获、论据、个人经验、要点、建议、视觉印象，“不能相信这个人吗？“人们通常在一两分钟内就能判断出一位发言人。所以外貌是最重要的因素(58%)。第4单元：有效地组织演讲，视觉印象，双脚平行，肩膀大腿自然下垂的自信，在手无寸铁的肩膀紧缩上拉30秒，放松。手动作大方、有品位(不相交)的眼神交流主人愿景第4部分：有效的组织演讲。视觉印象，祈祷手势/手等/双手腰/胸胳膊双手口袋/手臂交叉/交叉/捻，抓住救命稻草，第4部分：有效的组织演说，任何地方的手都表明你的不信任。视觉印象，心理训练思考以下的关心“主题”我没有想创造自己，想创造什么样的形象呢？我其实是什么形象？我的优点是什么？第4单元：有效的演讲组织，每天练习上述问题，视觉印象，眼神交流5秒练习打动对方的眼睛，在同一组直接体验过一次的故事，一次选择一个同学，5秒钟关注。第4单元：有效的组织演讲，视觉印象，发音控制读小故事。要求：低调，音量，第四单元：有效的组织演讲，第五单元，有效的沟通策略和模式，第五单元：有效的沟通策略和模式，圣诞火鸡灵感，第五单元：有效的沟通策略和模式，无论使用“理由”的魔法效果，93%，第五单元：有效的沟通策略和模式，“昂贵”=“高质量”，第5单元：有效的沟通策略和模式，“专家”的话要准确，第5单元：有效的沟通策略和模式，“认知准备”绝妙的想法，困难的，大的，容易的，下面。先找出不好的方案，先列出成熟的方案。第五单元：经过验证的沟通战略和模式，古老的原则：给予，索取，拯救，拯救，拯救。第五单元：经过验证的沟通战略和模型，“免费评估”的巨大力量，第五单元：经过验证的沟通战略和模式，通常是“拒绝让步”战略，从最理想的目标开始提出，并提出拒绝后最实际的目标，接受度很高。第五，第五节：设计有效的沟通策略和模式，为良好的开端设计演讲，立即引起观众注意的活动，使案例开始演讲悬念，要求听众举手表决，引用名人的话。第5单元