危险源辨识和风险评估培训完整ppt课件

听了某个路线长的话，一个路线长说。“谁什么时候问我才能最好地描述我近40年的航海经验，我只能说是平凡的。”当然，我也经历了大风和浓雾，但在所有的经历中，我都没有遇到过可以说的事故。我在航海经历中除了看到一艘遇难船只外，没有见过海上保险事件，也没有见过船只失事，也没有感到受到惨祸威胁的处境。谁知道这位船长是谁？1，事实：无视绝对不会沉没的幻想客轮21号其他船只警告，盲目高速行驶望远镜紧急处置错误，遇难信号救生艇不够船体钢板破碎，最终泰坦尼克号沉没，1513名乘客和机组人员躺在大洋深处的危险并不可怕。害怕的是没有意识到危险，或者面临危险。2、前言、对重要危险因素的认识不足、担心不足、控制措施执行不足的情况下会发生什么情况？危险因素：任何地方都存在可能导致人身伤害的根本原因、状态或行为未经许可的驾驶车辆、高空作业的防坠落保护装置、暴露的电源线、泰坦尼克号经历的冰山风电行业的主要危险因素是什么？3，风险识别和风险评估的一般阶段，剩馀风险评估，工作活动部门，风险识别，制定风险管理措施，风险级别划分，风险结果确认，风险识别和评估不是静态的，是与PDCA周期完全匹配的持续更新、改进和改进周期控制流程。进一步控制措施，初始风险评估，4、PDCA周期，PDCA周期美国质量管理专家胡汉特博士首次提出，戴明采纳，宣传，普及，因此也被称为“戴明环”。是全面质量管理的科学程序。PDCA是指“计划”、“执行”、“检查”和“操作”，PDCA周期是指按照此顺序进行质量控制并在此周期以外进行的科学过程。以风险识别和风险评估为例，通过计划(p)计划确定风险识别/风险管理的计划、目标和措施。根据D(do)实施、计划和风险管理措施的要求执行。检查c(检查)，总结评估风险控制的效果，有效的控制措施，需要改进的措施，新风险，新情况确认。a(行动)处理，验证和标准化有效的控制措施；错误的控制措施和新风险，总结新情况并提交到下一个PDCA周期，以解决、改进、改善。5，作业活动部门，作业活动划分是识别危险因素前的准备工作，是整理非常复杂的危险因素所需的步骤。分割原则：明确、不重复、不遗漏、6，风险因素识别方法，风险因素识别方法主要为：a)经验比较方法：这是直接工作人员最直接、最有效、最有针对性的危险因素识别方法；b)咨询和聊天：面向对某项任务不了解或完全不接触的评价者。c)现场观察：从操作环境、操作条件方面有效地发现不容易引起工人注意的风险。d)查看相关记录，访问外部信息：利用其他公司、行业已经确定的风险为自己服务。e)流程分析：详细分析工作流程，全面识别各个工作阶段的所有风险因素，适用于持续时间长、流程复杂的工作。7、危险因素识别可参考的危险因素类别，危险因素主要是物理危险、危险因素化学危险因素生物危险、危险因素心理生理危险因素行为危险因素其他危险因素。8，使用LEC方法量化初始风险评估LEC方法、风险因素识别和现有控制措施制定后的风险结果程度。，LEC风险评估方法：D=LXEXC风险=可能性x暴露频率x严重性l=(likeihed)-可能性，事故发生的可能性e=(exposure)-暴露频率，人暴露在风险环境中的频率C=(conse quequeue每个特性的控制措施包括一个因素(l或e或c)的风险级别，如下表所示。9，初始风险评估L，L的事故可能性大小确定标准：10，初始风险评估e，e-确定暴露在风险环境中的频率：11，初始风险评估C，C-事故结果按以下标准分类：12，初始风险评估D，下表可用作确定风险级别d的边界值。13，附加风险管理措施，风险分类表中d值70以上(即等级1-3)。EHS构建公司重要风险因素的列表，并制定其他风险管理措施，如应急计划和紧急情况练习，直到风险值降到70以下。在制定了其他风险管理措施后，重新评估，以确保最终风险值下降到70以下。14，风险识别和风险评估表，完成上述所有步骤后，填写以下评估表：15、风险识别和风险评估练习示例：攀登风扇：100%无防跌落保护；导致高空坠落。目前控制：为了100%防止跌落，必须戴上全身安全带、滑块、双钩。在目前的控制下，等级L=0.2、E=10、C=15、D=30、4导致了防坠落保护设备报废或不适用，高空坠落。现行控制措施：购买合格产品，使用前每日检查，每月定期检查和记录；在当前控制下，等级L=1、E=10、C=15、D=150、3属于重要风险因素；其他控制措施：有效识别PPE中的缺陷，不使用有问题的PPE；重新评估：将L降低到0.2、D=30，选择的自由落体当前控制：选择专门设计的悬挂点或梯边梁扶手。在当前控制下，等级L=0.2、E=6、C=15、D=18、5，确定风险因素确定风险结果确定当前控制措施LECD值确定等级划分，16，确定风险因素和风险评估练习(例如目前控制措施：防坠钢丝绳设计安装规范；在当前控制下，L=0.2、E=10、C=40、D=80、3级属于重要危险因素，进一步控制措施：SQE加强和重新评估对塔式工厂的监督力度：将L降低到0.1、D=40会导致工具携带不当，导致高海拔下降目前的控制手段：使用专业套件、添加安全绳或使用小型起重机携带工具。在目前的控制下，在等级L=0.5、E=10、C=7、D=35、4中，体力透支会导致高空坠落。目前的控制措施：在攀登风扇之前评估自己的身体状况。在当前控制下，等级L=1、E=3、C=15、D=45、4不遵循操作程序，可能导致高空坠落。当前控制方法：通过平台时关闭盖子，卸下滑块之前关闭盖子。在当前控制下，等级L=0.2，E=10，C=15，D=30，4，确定风险因素确定风险结果确定风险