对标工作总结报告范例

-目标任务摘要报告的示例【导游】工作的总结是什么？从字面上的意思可以看出工作的总结是什么文体。 工作总结是你上班时用一个周期写的文章，主要是每月、季度、半年写的工作总结。 工作总结频道整理以下文章，希望你喜欢！【篇一】这次的对标学习能给我带来好处，更能从一个管理者的角度来考虑问题和处理问题。在我们这样的企业中，班长管理集团，领导工作班，是士兵，又是将军，指挥也是监管者，开始指挥生产现场，确保工作质量和最终结果。 班长要发挥积极性，充分发挥全班积极性，保证安全第一，提高设备和机器的稳定性，保证检查质量，降低成本，防止事故发生，这是班长能做的最低工作。 合格的班长要提高自己的能力，注意自我反省，帮助上司，完成生产管理责任。 为上级主管组织内部关系，制定相关标准，使生产技术更合理化、规范。第一，让领导做选择问题，让自己做思考问题。 对一个上司来说，他每天要面对很多问题，为了一个一个地考虑来自基层的所有问题，他不太精力充沛。 此时，作为一个好班长，我们必须先自己思考遇到班长的问题，提出一系列有效的解决方案，然后向领导报告，让领导决定哪个方案合理、可行性更强。 这样，你自己的能力也在解决问题的过程中得到提高，领导者也在“做选择问题”的过程中逐渐承认你的能力，成为受到上司欢迎和认可的部下。第二，比别人多一步，多想想吧。 在现状和目标之间，存在着很多过程、很多环节。 流程和环节都有这种问题，我们作为管理者需要规范和标准化。 从这个意义上来说，我们作为班长，应该比其他人想得多，做得多，走得多。第三，执行力强，有两个方面的影响。 一是标准化和量化的影响。 没有量化就不能执行。 我们的制度(规章)要尽量量化，形成体系。 二是态度的影响。 在这方面，只有我们作为班长的领袖发挥着模范效果。 同时，要加强行政职能，加强监督力度。通过这次训练，班长既是生产的组织和指挥，又是直接生产者，他的综合素质的高低，深刻理解了影响班组管理的成败。 所以班长沟通能力强，执行能力强，有影响力，不仅有关注细节，领导团队等管理能力，而且要掌握充分的技术技能，和人一起工作的人事技能和思想技能。 同时，班长必须明确自己在班上的作用，明确自己的地位，理解工作的主要责任，理解上司对自己的期待和班上员工对自己的期待。 带领班组成员制定共同的明确目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划，有步骤地实施。【篇2】为了更好地推进XXX公司机电输送专业的标准管理，学习先进的管理经验，提高机电输送管理水平，5月29日XXX公司的组织人员去公司参观了标准公司的XXX矿业公司。 这次学习主要通过会议交流、现场参观等，发现在学习中有很多可以借鉴XX矿业公司的地方，现将这次参观的体会总结如下一、建立组织机构。 生产目标管理小组成立，职责明确，分工明确。 零公司整体目标，明确职务分工，积极落实公司目标管理工作要求。 同时，定期组织分析目前阶段目标管理工作中存在的问题，结合上级部门的目标管理要求，及时处理问题。 同时，定期向部门和公司报告目标管理工作的进展情况，根据上级部门的要求和建议，进一步开展目标管理工作。二、目标管理工作的分析。 各部门、区小组实施各自的目标管理措施，定期开展目标管理指标分析，找出存在的问题和审查意见。 各车间人员深入施工现场，调查各指标的完成情况，发现问题时立即查明原因并妥善处理。 同时，对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证标准工作的顺利开展。三、质量标准化建设。 安排人员负责机电质量标记化建设工作，认真贯彻集团公司机电质量标记化建设要求，全面保障个别系统质量标准。致力于实现质量标准的工作，首先执行管理者和全体员工的标准，通过加强训练，使各员工熟悉其管理范围内的质量标准、工作标准及岗位标准。 通过在管理方面实行各种检查和奖惩制度，加强监督检查，逐步消除不合格的不规范行为和现象，使各项工作达到质量标准化的要求。四、建立部门奖惩机制。着重实施目标管理责任制。 根据各工程的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。 定期报告，月末和年末实施评价，调动了全体员工的工作积极性。 二是健全奖惩激励机制，在公平、公正、公开原则下对所有员工进行评价，把个人目标任务完成情况列入业绩评分。 这些措施大大提高了员工的工作积极性、积极性和