运营复习完全版答案

运营复习纲要名词解释范围定位配置：定位配置的特征是产品数量少，由于某种原因加工对象不易因重量、体积或其他因素移动，所以配置时其位置固定。 这取决于产品的特殊性，如加工对象不能移动(工程项目)，加工对象难以移动(进入飞机、轮船)，或因其他原因不移动等。 定位配置广泛应用于农业、消防、道路建设、住宅建设、石油钻井等。跟踪策略：通过在综合计划的时间范围内调节生产率和劳动力水平来拍摄市场需求变动。根据相关需求：需求的来源，企业内的物料分为独立需求和相关需求两种。 相关需求是根据料号之间的结构关系，从独立需求的料号产生的需求。 例如，半成品、零件、原材料等需求。 相关需求的需求数和需求时间与其他变量有一定的相关关系，可以从一定的数学关系推算出来。MRPII制造资源计划简称MRP-II，这是制造资源计划的英语简称，以物料需求计划MRP (materialsrequirementsplanning )为核心，涵盖企业生产活动的所有领域，有效利用资源的生产管理思想和方法的人机应用系统MTO:Make-to-order，订单型生产是根据用户的订单进行的生产。 用户可以对产品提出各种各样的要求，通过协商和谈判，以协议和合同的形式确认产品的性能、质量、数量和交货期的要求，组织设计和制造。 例如，锅炉、船舶等产品的生产是订货型生产。弹性： (Flexibility )是指从提供一种产品或服务到提供其他产品或服务的快速且低成本的能力。 是针对大规模生产弊端提出的新生产模式。 弹性生产的目标是通过系统结构、人员组织、运营方式、市场营销等方面的改革，使生产系统能迅速适应市场需求的变化，同时消除冗馀浪费的损失，让企业获得更大的利益。工厂工厂：根据权衡的观念，扫描仪提出了聚焦战略，即“工厂内工厂”(工厂内工厂)。 焦点战略也称为集中战略，是指将经营战略的重点放在特定的目标市场上，向特定的地区或特定的购买者群提供特殊的产品或服务。 这意味着企业集中使用资源，增加产品的销售额和市场占有率，比过去的增长速度快。均衡策略：在综合计划的时间范围内维持生产率和劳动力水平，以库存调整、延期交货、外包等方式应对需求变动。独立需求：独立需求是指需求的变化独立于人的主观控制能力，因此其数量和出现概率是随机、不确定和模糊的。 如果一个项目的需求与其他项目的需求无关，则该需求称为独立需求。 例如，成品和修理品的需求是独立需求。ERP企业资源计划或企业资源计划简称ERP，企业资源计划系统是建立基于信息技术系统化的管理思想，为企业决策层和员工提供决策运营手段的管理平台精益生产：精益生产(Lean Production )又称精良生产，其中“精”代表精良、精确、精美，“利益”代表利益、利益等。 精益生产是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，进入零缺陷、零库存流程专业化：根据流程特征建立生产单位的原则是，召集同一类型设备和同一类型的工人，对不同类型的工件进行同一流程方式的加工。纵一体型：所谓纵一体型，是运营系统遵循继承的方式，传统上纵一体型的成长二次用战略是在纵方向扩大自身的规模，或扩大股票上下的企业。 他直接决定了与企业运营相关的范围，也就是企业活动的界限。纵向一体型也被称为垂直一体型，是企业供给生产和原料，结合生产和产品销售的战略形式，包括后方一体型战略和前方一体型。供应链：一种以核心企业为中心的整体功能网络链结构模型，它知道供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户通过物流联系在一起。 链中的成员被称为供应链的节点。 通过说明商品的需求和生产，过程中各个实体和活动的相互关系动态地变化。 供应链包括供应商、制造中心、仓库、配送中心、批发零售店以及组织之间流通的原材料、在制品的库存和成品。对象专业化：按加工对象建立生产单位，集合加工某零件、产品所需的一套生产设备、技术装备和各种相关行业的工人，对同种或熟人的产品(零件)进行该产品(零件)的全部或大半的技术加工。反应型供应链反应性供应链是体现供应链的市场中介功能，向满足用户需求的市场分配产品，对无法预测的需求迅速反省的供应链流程再造：从根本上考虑和彻底重建企业的业务流程，其目的是在“成本、质量、速度等方面取得更好的改善，使企业最大限度地适应以“客户、竞争、变化(3C )”为特征的现代企业经营环境。产品流程矩阵：产品流程矩阵是根据生产过程中物流的连续性和用户对产品的需求特性来区分生产类型。 是综合考虑用户对产品的需求特性(即产品特性)和生产过程的物流连续特性(即过程特性)而得到的产品过程矩阵(PPM )JIT充分体现了“定时制”的战略，其核心思想是严格按时进行生产中的供应商的交货、材料投入和加工，只有在下一个工序有需要的情况下，本工序才会按时发货，并按时开始生产。MPS主生产计划，简称MPS，为每个特定产品确定特定时间段的生产计划BOM材料清单(Bill Of Material简称BOM )是MRP的重要文件，几乎所有管理部门都去。 详细记录一个项目中使用的所有子材料和相关属性大规模定制大规模定制是将企业、顾客、供应商、员工和环境融为一体，在系统思想指导下，进行整体优化的视角。 利用企业已拥有的各种资源，在标准技术、现代设计方法、信息技术和先进制造技术的支持下，根据客户的个人需要，以大批量生产的低成本、高质量和效率提供定制产品和服务的生产方式学习曲线：表示单位产品的直接劳动时间和累计产量的关系鞭效应：由于信息失真，在最终用户沿着供应链向零售商、销售商、制造商和原料供应商传递需求信息的过程中，出现了逐步扩大的现象。 也就是说，从零售商向销售商的订购需求比最终用户的实际需求大，从销售商向销售商的订购需求比零售商的订购需求大，以下相同。 上游节点的变动程度比下游节点的变动程度大。简答范围请说明几条工作顺序中常用的优先规则。a:1 .最短加工时间规则优先选择最短加工时间的工件2 .最早期限规则优先选择最早完成期限的工作3 .按先到顺序提供服务规则，优先选择最早进入排名集合的工件4 .最小键比例规则优先选择键比例最小的工件5 .最小工作量规则优先选择剩馀加工时间最短的工件6 .工作量最多的规则是，优先选择剩馀加工时间最长的工件7 .最小缓和规则同时考虑剩馀的加工工作和剩馀的(过期前的)加工时间。 优先加工两张差异最小的工件。简述鞭效的原因和减轻鞭效的方法。a:1 .鞭效应引起的原因之一是，供应链的上下游节点之间在需求交流方面存在障碍，在实际信息不充分的条件下，决策者追求最佳决策的结果。 另一个便利性来源于供应链的固有属性。 例如，存在很长的交货期，流通环节多，有很高的固定订货成本。 具体来说，引起鞭策效应的主要因素有需求预测、批量订货战略、交货提前期、流通环节、促销战略、需求方面的不足博弈行为等。2、提高最终用户需求信息的透明度，减少供应链流通环节，缩短提前期，减少价格变动，建立战略伙伴关系。库存有什么样的基本功能？a:1、预防不确定性，使企业能适应市场需求变化，预防原材料市场供给变化，3、保持生产过程的连续性，4、取得规模效果说明是综合计划吗？综合计划和企业的其他运营计划有什么关系？a :在整个运营计划中，综合计划作为中期战术层计划，是连接长期战略层计划和短期工作层计划的纽带，根据企业具有的自由能力和需求，预测企业未来长期的生产内容、生产率、劳动力水平。 基于库存投资等问题的综合决策。综合计划作为结合长期战略层计划和短期工作层计划的纽带，是平衡企业长期资料能力和期待需求的综合决定。 因此，必须在从市场部门或其需求预测信息、从财务部门获取早报和财务数据、从人事部门获取劳动力供给和训练能力信息、生产运营部门或其生产能力信息、从材料管理部门获取原材料供给、库存水平、供应商和承包商的能力等信息的基础上作出综合决策， 企业各部门批准职权大的人员，调整控制，保证及时准确提供相关数据信息，参与综合计划的决定过程。流程专业化和对象专业化有哪些优点和缺点？ 他们各自适合什么样的状况？a:1、流程专业化是根据流程特征建立生产单位的原则，召集同一类型设备和同一类型的工人，对不同类型的工件进行同一流程方式的加工。2 .对每个加工对象建立生产单位，集合加工某零件、产品所需的一套生产设备、技术装备和各种相关职业的工人，对同种或熟人的产品(零件)进行该产品(零件)的全部或大半的加工。在以流程专业化的原则成立生产部门的情况下，一个生产部门只能按往常的流程加工，意味着加工对象在加工中通过很多部门，这必然降低了生产流程的连续性，延长了生产周期，声场流程在产品中增加，流动资金的占有量上升，流动但是，以这种方式建立的生产部门有利于提高工人的技术水平和利用设备。 另外，按照流程专业化原则制定的生产产品发生了变化时，这种生产单位的结构不会受到影响。 因此，技术专业化原则有很强的适应性，市场需求变化时，最好采用技术专业化原则。由于一个部门可以完成加工对象的全部或大部分加工，连续性强，生产周期短，产品库存减少，流动资金占有量减少，同时流动资金周转也变快。 但是，由于对象专业化以与加工相同(类似)为原则来制作生产单位，如果市场需求发生变化，这些生产单位的加工对象就有可能发生变化，在市场不需要某个加工对象的情况下，为加工这些对象而设置的单位也不需要持续存在。 也就是说，确立了我的对象专业化原则的生产部门灵活性低。 此外，这种组织形式不利于工人技术水平的提高和设备的活用。 但是，在市场需求量大且稳定的情况下，最好按照这种原则组织生产部门。生产系统有什么样的构成要素，举例说明了这两种构成要素。a:1 .运营系统的机构化要素：包括流程流、布局、生产能力及云服务系统集成等2、运营系统的非机构化要素：人力资源战略、声场计划战略、库存战略、质量战略。例如，某个会议中心需要在其运营系统的功能目标是创新的情况下，在其结构化要素中的工作流、设备布局、生产能力和集成化等方面满足创新的要求，而非结构化要素(例如，人力资源、生产计划、库存战略和质量管理等)也是首先需要实现的。 在运营系统的功能目标追求质量的情况下，这必须符合结构化要素的工作流程和设施布局、生产能力、集成化等方面的质量要求。同样，人才、生产计划、质量管理必须重视对快速变化的外部环境质量的要求。企业选择时应考虑的因素是什么？a:1、靠近客户和市场2、原料、动力、能源供给和位置、3、劳动力条件、4、自然条件和基础设施条件、5、总成本、6、社区因素、7、当地政府政策、8、供应商、9、环境保护、10、可扩展条件、11、其他总成本领导战略对企业的生产战略有什么要求？答：当企业选择价格竞争优势时，运营系统的功能目标是成本先行，成本先行往往取决于规模效益。 只有这样才能在竞争时提高其他企业的进入壁垒，保证该企业的竞争优势。 但是，如果要产生规模的利益，就需要足够的产量，而市场不需要那么多的产品，这种竞争优势就有可能成为问题。 因此企业在选择竞争优势的同时，要考虑可能发生的风险，采取预防措施。库存成本是由什么样的成本构成的？ 订单批量的变化给他们带来了什么样的变化？答： 1、库存持有成本(包括资金成本、过时成本、损坏、处置成本、税金、保险成本、保存成本) 2、订单成本、调整成本3 .脱销成本在需求确定的情况下，增大每次的订货批次有利于降低订货成本和缺货成本，但订货批次的增加通常导致库存量的增加，导致库存持有成本的上升，合理地管理库存，是库存管理总成本最低，是库存管理决定的主要目标。企业进行制造/购买时应考虑的因素是什么？a :考虑到降低成本，如果制造零件的成本低于购买，自营批发就比其他人大量批发如果成本更低，就要采用自制，要进行权衡决定，分析扩大业务收益和新业务增加投资引起的成本上升之间的权衡。自制生产物质是产生的调整成本，转换生产系统生产的品种时通常调整设备早上短期停工，同事在生产初期生产效率一般也低，主要与生产调整的次数有关，与每次决定自制产品的批量没有太大关系。采购一般有订货费用，包括订货手续费、物质运输装卸费。 检查入库费、购买者出差费、通信联络费等。 订货成本的合计主要由企业订货的次数决定，随着订货次数的增加而增加。必须考虑避免前后方向的变动导致生产的大幅度变动。 例如，供应商体制的供给和供给数量的减少，避免了经销商订单变动大前后的竞争压力。 由于价格、合作等各种原因，有时会给企业带来各种各样的压力，对企业的发展有很大的阻力，但自己无法控制。 顺畅有价值的信息，保持与上下游