创说会流程与注意事项课件

，创建会过程和注意事项，目录，创建会过程，注意事项和执行，案例共享，经常走的路越来越宽的路越来越贫瘠，创建会的目的，1，企业力量的表示：创业指导是确立社会形象的好机会，主要体现在企业说明会形式，场所选择，场所安排，讲师水平等方面2、提高信任度：创业说明会是公司与增援对象之间的集体沟通，通过使用各种工具和通信公司，将大大提高增援对象的信任度。3、提高对行业的认识：创业说明会通过对行业理念、公司介绍、生命保险功能、商品和事业项目、福利的说明，提高人寿保险行业的认识。4、提高增加的成功率：由于销售人员个人的信任、技能差异或其他原因，在进行增援的时候往往达不到目的，通过创业说明，可以有效地增加销售人员。5、营造机关组织的发展氛围：定期举行创建会，可以培养事业职员，培养准增援的好习惯；可以帮助改善基本法结构的建设。可以锻炼球队。间接变成商业来源。能培养监督的组织和管理能力，确立团队的向心力。机关可以形成相同的声音、相同的梦想、机关热演、人声等形势。创建会议的过程和内容，1 .人员开发启动和说明2、个人发展计划和增援P50，1。编写P50，通过审查决定增援对象2。电话采访3。增援访谈(附件)4。举行创业说明会-传达创业说明会邀请-创业说明会前的准备工作-创业说明会运营，1 .新职员新人入司申请表 2。圣心台测试3。经理面谈面试提问表 4。教育通报5。教育程序进行，1 .面试评分表实现情况结果盘点2。追踪到新班级3。改善措施，到达尽职调查，会议进行过程，会议进行过程，会议工作执行点，预执行点，第一，制定构思计划1，编制和分析构图(讲基本法)计划2，3年发展计划会议或采访3，演示部4，举行提升查询(分享提升者) 会议前面试中，1、邀请4、会务组组成：人和物的系统准备1、会务组人员选定(执行人和监督2组)2、对人和物的详细准备3、2次以上会议前会议、会议工作执行点、四重执行点、现场控制：1、会议纪律(工作人员的详细准备2组) 采访或支付，会议工作执行点，后期执行点，第一，跟踪：1，何时跟踪：会议开始2，3，跟踪者跟踪2，评估：1，评估：新员工和推荐者，主持者，演示者，员工2，评估： 附加辅助材料，编制辅助材料和工具列表，附加辅助材料，附加辅助材料，辅助材料，附录1:个人发展计划，销售人员姓名：业务负责人姓名：计划月：20*年*月，1，增长经验1，增加4人，其中2人，2人，1人考试，1人淘汰。3、有效的招聘方法如下：原因、人才市场、陌生访问、介绍第二、制定个人计划、附件ii:增加P50，其中A:和B:比较理想的C:常规D:以上、效果评估工具、附加辅助资料，例如：问题1:如何定义创建会议的频率？谁组织？根据团队发展情况及营销节奏，基本上每个新职员都会举行创立会。一个月至少一次。解决方案：1，时间：常规增援每日面试的固定时间、地点和员工，或每周增援日。运动增援集中兵力进行面试。2，节奏：根据营销节奏确定会话数3，状态：根据团队开发情况确定会话频率4，由中间组织增加运动。正规额外人员由分公司组织，分公司如何通过相应的功能组(如接待人员、面谈者)、注意事项和执行事项、问题2:创建帮助从业者增加？创立圣事给工作组增加了信心，如果能投入犹豫的人员，平时准增援的累积解决方案1，包装和创业2，邀请的成功率(为了提高成功率的追加化技术教育)3，目录开发和审查4，特别创建针对特殊增援对象，提出了运营问题和解决方案，问题3:准增援人员参加创业说明会后如何提高教育率？创建第1、3次面试：次面试调查表、模拟销售、3名面试者2、3次电话：推荐者、机关经理、教育部经理、运营问题及解决方案。问题4:根据准增援来源如何变化的创造会？解决方案：根据需要和特性的所有决定1，过程不同2，课件不同3，共享者不同4，形式不同5，举行地点：进来，出去，运营问题和解决方案，问题5:如何创建无意的人和团队？解决方案：1、施加行政压力并执行2、行政管理人员和小组培训练习3、提供增援渠道4、创建会议的内容、运营问题和解决思路、案例分享(大学生等地面鹰准增援对象)、机构名称：昆明中智运营方式：走向校园亮点分析：“梦想多个可过滤方案说明：海报、宣传彩色页面、公司介绍、广告文章、对话文章、人寿保险含义和功能文章等相关工具，无论城市还是县都适用：外出结果：100多人，共享案例(地面鹰准增援对象：如果愿意)，机构名称：昆明分公司运营方式：希望抓住机会，改变命运。数量可审查适用案例说明：公司简介、广告文章、对话文章、人寿保险意义和功能文章等，无论城市和县都适用的工具：100