某项目进度管理培训教材(PPT 49页).ppt

项目进度管理,赵振宇教授博士博导华北电力大学经济与管理学院工程管理系TEL:(010)5196389413522382590EMAIL:zhaozhenyuxm,项目进度管理进度计划的制定进度计划的控制,第一节项目进度计划,项目进度计划的内容与作用项目进度计划的编制依据和步骤项目进度计划的主要形式,一.项目进度计划的内容与作用,计划过程,粗,细,计划系统,业主的计划系统,前期工作计划,项目总进度计划,项目年度计划,可行性研究计划设计任务书初设工作进度计划,工程项目一览表总进度计划投资计划年度分配表项目进度平衡表,年度竣工投产交付使用计划年度建设资金和设备平衡计划,监理方的计划系统总进度、总进度分解计划、子项目进度计划进度控制工作制度、进度控制风险分析设计方的计划系统准备工作计划、设计总进度计划设计工作分专业进度计划施工方的计划准备工作计划、总进度计划、单位工程进度计划分部分项工作进度计划,项目进度计划的作用：1.为项目实施过程中的进度控制提供依据；心理上的力量：是对什么时候完成任务的承诺，2.为项目实施过程中的劳动力和各种资源的配置提供依据；3.为项目实施有关各方在时间上的协调配合提供依据；全力把自己的工作和他人的工作结合起来4.为在规定期限内保质、高效地完成项目提供保障。,二.项目进度计划的编制依据和步骤,制定项目进度计划主要过程如下：1.确定项目的各项活动2.确定活动顺序3.时间估算4.编制时间进度计划,工作持续时间-在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和。工作持续时间估计常用方法：定量计算法、专家判断法、类比估计法。单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络三种时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络期望时间t(a+4m+b)/6,三.项目进度计划的主要形式,项目进度计划的主要形式有两种，即表格的形式和图形的方式。,项目进度的表达形式项目计划表,图形的方式1.甘特图又称条线图或横道图。,横道图进度计划（例如分成1、2两个施工段的基础工程施工）,1,1,1,1,2,2,2,2,甘特图进度计划直观、简洁、易编易看懂工序之间的逻辑关系可以表达，但不易表达清楚；适于手工编制；没有进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差,2.网络图网络图是以箭线和节点组成的网状结构图直观地表示各工作的开始和结束时间，并能充分反映项目各工作的逻辑关系及项目的关键工作。网络图表示的进度计划能全面、准确地反映出各工作之间的相互制约关系。,双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图虚工作:只表示相邻前后工作之间的前后顺序关系.不耗用时间和资源的虚拟的工作,B垫1,A槽1,D基1,F填1,C槽2,E垫2,G基2,H填2,中华人民共和国国家标准：网络计划技术常用术语GB/T-13400.1-92网络计划技术网络图画法的一般规定GB/T-13400.2-92网络计划技术在项目计划管理中应用的一般程序GB/T-13400.3-92中华人民共和国行业标准：工程网络计划技术规程JGJ/T-121-99,第二节网络计划的优化,工期优化费用优化资源优化,一.工期优化,1.工期优化的概念调整进度计划的计算工期，使其在满足要求工期的前提下，达到工期最为合理的目的。工期优化包含两个方面：网络计划的计算工期超过要求工期：须对网络计划进行优化，使其计算工期满足要求工期，且保证因此而增加的费用要最少；网络计划的计算工期远小于规定工期：应对网络计划进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节约费用的目的。,2.工期优化的步骤（压缩网络计划工期的方法步骤）：（1）找出网络计划中的关键线路，并计算出网络计划总工期（2）计算应压缩的时间T（3）选定最先压缩持续时间的关键工作（4）确定压缩时间（5）压缩另一关键工作压缩后的计算工期仍不能满足要求工期的要求，则按上述原则选定另一个关键工作并压缩其持续时间，直至满足要求工期为止。,3.工期优化示例某项目网络计划如图所示。,三.费用优化,1.费用优化的概念一般情况下，项目费用与工期的关系如图7-23所示。项目的总费用=直接费用+间接费用。此曲线上有一总费用最低点N，所对应的工期就是最优工期。,T0,N,t(时间）,T优化,费用,总费用,直接费,间接费,费用优化（时间成本优化）通过进度计划的调整，使其工期接近最优工期，以实现项目实施总费用最少的目的。,四.资源优化,1.资源优化的概念“资源有限工期最短”:在提供的资源有所限制时，要使每个时段的资源需用量都满足资源限量的要求，并使项目实施所需的时间最短；“工期固定资源均衡”:当工期固定时，怎样使资源安排得更为均衡合理。,2.资源有限工期最短的优化不断调整进度计划安排，使得在工期延长最短的条件下，逐步达到满足资源限量的目的。可按下述步骤：（1）计算网络计划每天资源需用量Qt（2）检查资源需用量是否超过资源限量（3）调整超出资源限量时段的工作安排(平行作业变为依次作业)（4）确定有效调整方案(使该时段资源需用量满足要求)（5）调整其他超出资源限量时段(使全部时段资源需用量满足要求)（6）确定最优方案(在所有有效调整方案中，工期最短的方案),3.工期固定资源均衡的优化在可用资源数量充足并保持工期不变的前提下，通过调整部分非关键工作进度的方法，使资源的需求量随着时间的变化趋于平稳：削峰填谷法(削高峰法)。,第三节项目进度控制,项目进度控制的概念项目进度的监测系统项目进度的调整系统,一.项目进度控制的概念,项目进度控制项目进度计划制定以后，在项目实施过程中，对实施进展情况进行的检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现的活动。,为了有效地进行项目进度控制，须建立一套科学的进度控制系统：进度报告制度和进度监测系统；数据资料分析和进度调整系统；组织实施系统。,二.项目进度的监测系统,项目进度监测系统的运作过程如图所示。,1.项目进度的监测方法（1）定期收集进度报表资料（2）现场实地检查工程进展情况（3）定期召开现场会议,2.项目实际进度与计划进度的对比分析（1）横道图比较法横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。如下页图所示。,图实际进度与计划进度比较,（2）S形曲线比较法进行实际进度与计划进度比较的一种方法。如下页图所示。,图S形曲线比较图,（3）“香蕉”曲线比较法各项工作均按最早开始时间开始而绘制的S形曲线称为ES曲线；各项工作均按最迟开始时间开始而绘制的S形曲线称为LS曲线。,图“香蕉”曲线比较图,（4）前锋线法,三.项目进度的调整系统,在项目进度监测过程中，具体过程如图所示。,1.分析产生偏差的主要原因（1）工程项目各相关单位之间的协调配合（2）工程变更（3）风险因素（4）工期及相关计划的失误和管理过程的失误,案例岭澳核电工程开发工作负荷点（WLP）系统投标过程中，根据业主提供的合同工作量，参照国家60万kw机组的预算定额和国际上知名公司的安装数据，首先计算出各单项和总的预算工日数。然后结合核电施工的实际情况进行调整，得出2台机组安装总的计划耗用工时数，按每天工作8h，得出两台机组的总点数。常规岛安装总计5,127,246点1个点就是在正常组织管理下1名工人1h完成的平均工作量。并计算出每台机组各自的点数以及机务设备、电气设备、管道、电缆/托架、仪表安装和保温油漆工作的点数。,各类里程碑工程项目点数分配泵类、风机等转动机械：准备10，就位30，找正40，收尾15，EESR（系统移交）5组件：准备15，就位50，组合25，收尾5，EESR5%压力容器：1）整体容器：准备20，就位70，收尾5，EESR52）现场组合的容器：根据安装程序进行步骤分解，按特殊设备分配点数。起吊设备：准备10，组合20，轨道滑线15，吊装安装30，试验15，收尾5，EESR5%,钢结构起吊梁：准备15，安装75，收尾5%，EESR5。电气仪表盘柜：按分配给盘柜的总点数除以总设计台数作为单台点数。保温油漆：设备、管道和钢结构的油漆按单位面积分配点数，保温按设备单位面积和管道口径、单位长度分配点数。根据以上原则，就可计算出里程碑项目的点数，安装步骤划分越细，就可得到更精确的数值和S曲线，提高跟踪协调的准确性和有效性。在实际施工过程中，根据施工队每周填报完成的安装步骤，计划部门计算出完成点数，用于考核和进度跟踪。,工作负荷点（WLP）作用1）将计划工程量量化为数据指标和基准曲线，细化工程进度宏观和微观过程跟踪控制标准；2）劳动效率分析，根据工程量分布，科学安排人员进场计划；3）通过月度计划安排工作量，统计出当月完成点数和百分比，然后计算各工程处应分配的奖金和形象进度完成奖。,“焊接当量”的应用,目前，焊接工作量的统计方法有焊口数量、焊缝长度、焊口直径、焊缝体积、焊条消耗统计法、焊接劳动定额等。上述方法有的未考虑材料厚度的变化，有的计算过程复杂。焊接当量：外径、长度、厚度单位为mm管道焊缝当量=管道外径x管道厚度/1000板材焊接当量=板材长度x板材厚度/（1000 x3.14）,每月按24个工作日计算，即每个焊工每月必须完成24x焊接定额的工作量，考核的前提是安装处必须提供完成焊接当量的焊口。焊接工程量的统计简单明了，“最简单最明白就是最好的管理”。但对间隙式焊接和环境变化