xx县供电公司2016年终工作总结

1/13XX县供电公司2016年终工作总结XX县供电公司在受世界金融危机影响，全县经济不景气的情况下，仍然完成了09年度各项指标，呈现出了售电量直线上升、线损下降，电网建设加速发展、安全生产稳定的良好局面。想方设法保售电在企业平稳回升、市场回暖的形势下，该公司加大了市场态势调研与分析，在挖掘市场潜力，寻求新的售电增长点上下功夫。一是坚强电网促电量，提升全县电网电能质量和供电可靠率以及电压合格率。二是做优服务增电量。进一步深化“四个服务”的宗旨意识，首问负责、靠前服务，对重点工程项目和招商引资项目开辟电力“绿色通道”；加大需求侧管理，对县域内主要用电行业和用电大户的用电趋势和负荷变化情况进行实时监控，强化停电管理和考核，挖潜“零故障、零停电”，力减停电次数。三是挖潜电量，以省公司“反窃电、强管理、保效益”专项活动开展为契机，组织有反窃电工作经验、懂反窃电业务的精干力量，开展用电营销和反窃电大稽查。重点盯紧线损较高、用电量大、客户投诉较多的台区；地毯式检查大型超市、宾馆、酒店、歌舞厅、网吧、高能耗企业；“回头看”有违章用电和窃电史的客户。四是搭建平台，进一步深入开展电力服务“进社区、进农家、进企业”活动，积2/13极助推“家电下乡”政策，启动扩大内需工程，拉动电量增长的新举措。全年共完成售电量25850万千瓦时，占年计划数23000万千瓦时的，比08年增长、综合线损降至，达到预期的目的。220千伏变电站如期完工由公司邹经理和领导班子成员呕心沥血，千辛万苦向市、省乃至国网公司争取到的XX县第一座220千伏康乐变电站，于2016年12月18日破土动工，经过一年来的建设已建成竣工，年底，经省电力公司、宜春供电公司等有关部门和省电力设计院对该站进行验收，一致认为220千伏康乐变电站已具备运行条件。该站坐落于县城通往工业园的320国道旁，占地面积为亩，总体投资亿元。220千伏康乐变电站是XX220千伏输变电工程项目的变电部分；总体工程分二期建设，变电站设计规模为215万千伏安，本期为15万千伏安，该变电站以220/110/10千伏三级电压接入系统。变电站建设投资约为6650万元。与本期配套的输电线路建设规模；220千伏本期出线二回，将新余仙女湖至袁洲220千伏线路破口接入该站，新建破口线路长度约228公里，远期出线6回。110千伏本期出线五回，将110千伏XX至铜鼓下源线路破口接入该站，新建线路长度约2公里；将110千伏三阳至宜丰线路破口接入该变，新建线路长度约29公里；新建XX至株潭110千伏线路长3/13度约50公里，配套扩建110千伏株潭变电站110千伏间隔一个，远期出线10回。现已新建一回110千伏该站至凯迪生物质能热电厂线路已。10千伏本期出线10回，远期出线20回。据了解，该站投入运行后，将极大的完善XX电网结构，完全可以满足XX县经济社会发展的用电需求，为优化招商投资发展环境，促进县域经济持续健康快速发展奠定了坚实基础。紧绷安全生产弦到09年底为止，公司已连续安全生产6000多天，多年来公司上下一致认为没有安全就没有效益。为此，公司进一步加大安全责任考核力度，紧绷安全生产弦。一是抓实安全责任，严格执行“谁主管谁负责、谁批准谁负责、谁许可谁负责”；二是抓牢电网迎峰度冬安全稳定供电工作，深入开展“三查一整改”活动，全面落实各级人员责任，保障财力物力到位，全力攻克农网急、险、重“卡脖子”难题，巩固农网安全生产局面，确保全公司“零违章、零事故”安全可靠供电；三是统筹安排、节点管理、问责问效，严实标准化作业，狠抓施工现场安全监护，稳步推进农网完善化工程；四是加大电力设施的巡视、保护力度，对偏远、惯盗地点设备进行不定期特巡和夜巡，公司和经贸委、公安等部门联合，狠狠打击盗窃破坏电力设施犯罪，筑牢电力安全网。4/13优质服务增效益公司秉承“优质服务是企业发展根本”的理念。针对返乡农民工创业、沿海地带企业内迁落户XX和部分企业“回暖”加班加点赶生产，电网负荷日益增长引发设备容量吃紧的趋势，进一步加大服务创新力度，主动出击，当好服务的“电参谋”。在客户还未发出用电需求时，未雨绸缪，超前谋划，统筹考虑各级各类客户的多层次、特殊需要，做好客户用电需求预案，细化方案；完全站在客户的角度上推心置腹考量客户的用电需求问题；抓好供电服务“预算”，认真分析客户心里、想法和行为，全盘考虑服务对客户的影响，精心打造“电参谋”，拉近供用关系，促进供用和谐，拓展农电市场，提升效益，推动企业平稳较快可持续发展。抓好回收率“硬指标”公司将电费回收作为年终工作考核的一项硬指标来抓，创新管理，让电费回收月月结零，全方位、多举措力保回收率100。首先是引入“问责问廉问效”三问工作机制，全面加大责任考核力度，全员问责、问效，关键、重点岗位人员问廉，提升回收效能，规避回收风险，确保“果粒归仓”。二是加大宣传力度，化解回收纠纷。抓住国家电价调整的相关信息，超前做好调价政策宣传，主动与地方政府和新闻媒体沟通，引导调价后的社情民意，趋利5/13避害；印发大量调价信息和电价政策发放到广大客户手中，第一时间将“明白电”送千家、进万户，让客户入脑入心，营造良好供用和回收环境，畅通回收渠道。三是拓宽缴费渠道，新增银行等缴费渠道，做优服务，拉近供用关系，营造供用和谐，让电费回收“硬”起来，确保各类电费及时回收。四是完善预警机制，防患电费风险。加大供用电合同监督，完善合同条款。建立客户信度评价档案，全程跟踪“停、减、破产”客户，发出电费清欠“红线”，防患电费流失；加大抄核力度，对高风险客户实行分次抄表，分次结算；对特殊客户采取个性化服务方式，满足客户多层次需要，促进供用互动，降低电费风险。电网建设进一步加快拉大内需、农网扩增项目工程是09年的“重头戏”，为此，公司严格执行“五制”管理，成立了以经理为组长、各部室负责人为成员的工程建设领导小组，制定了农网扩增项目工程建设实施方案，明确了工程建设中各单位、部门的职责，在施工过程中，公司领导先后13次召开有县、乡（镇）领导、村干部参加的现场协调会，现场办公解决线路工程新建项目中遇到的问题，协调指挥农网扩增项目进度。8月底，当工业园10KV配套工程施工时被当地村民频频阻碍时，公司经理邹峰上门上户了解情况后得知原因是征地时、政府承诺的低保没有兑现后，他立即和政府有6/13关部门多次协商、使问题得到妥善解决，工程也如期完工。公司的物资部门，坚持“精、细、快、勤”四字方针。既在计划编造上突出一个“精”字，在得到上级批准的开工项目后首先在基建部的计划编造上精益求精，在申报流程中求精心，在申报内容求精密，在招标材料数量上求精准；在资料审核上突出一个“细”字，大到主变，小到螺丝，都必须仔细，从而从细上节约了流程上的时间；在物资采购上突出一个“快”字，跟时间比速度，从接到省公司的电子邮件后，就主动与厂家联系，让厂家安排生产，其他手续待后补办，争分夺秒“抢”材料，力求最大地限度的配合完善工程的步伐。在组织货源上突出一个“勤”字，不管白天还是晚上，不管是工作时间还是休息时间，勤与厂家联系。碰到厂家任务紧，公司排车有困难坐公交车到厂家，找主管生产的厂长和厂长沟通，缠住厂家用真情，用韧劲打动对方，坐等电力物资按时出厂，出厂后又火速“抢”回公司仓库，从而保证了物资材料的供应。由于全体人员上下同心协力，9月10日，公司顺利完成第一批农网扩增项目建设任务，比国家电网公司要求的的工程节点时间9月30日提前20天。到目前为止，第二批农网扩增项目投资1000万元，已完成了工程量100；第三批农网扩增项目投资800万元，已完成了工程量100；第三批无电地区投资100万元，也已完成了工程量7/13100，比国家电网公司要求完成的节点时间2016年6月30日提前了近半年。这些农网工程的实施，优化了主配电网络，增强了电能输送能力，提高了电能质量、供电可靠率以及电压合格率，将进一步满足XX县的生产、生活用电，为全县人民奔小康提供充足的清洁能源。XX供电公司2016年年终工作总结XX县供电公司在受世界金融危机影响，全县经济不景气的情况下，仍然完成了09年度各项指标，呈现出了售电量直线上升、线损下降，电网建设加速发展、安全生产稳定的良好局面。想方设法保售电在企业平稳回升、市场回暖的形势下，该公司加大了市场态势调研与分析，在挖掘市场潜力，寻求新的售电增长点上下功夫。一是坚强电网促电量，提升全县电网电能质量和供电可靠率以及电压合格率。二是做优服务增电量。进一步深化“四个服务”的宗旨意识，首问负责、靠前服务，对重点工程项目和招商引资项目开辟电力“绿色通道”；加大需求侧管理，对县域内主要用电行业和用电大户的用电趋势和负荷变化情况进行实时监控，强化停电管理和考核，挖潜“零故障、零停电”，力减停电次数。三是挖潜电量，以省公司“反窃电、强管理、保效益”专项活动开展为契机，组织有反窃电工作经验、懂反窃电业务的8/13精干力量，开展用电营销和反窃电大稽查。重点盯紧线损较高、用电量大、客户投诉较多的台区；地毯式检查大型超市、宾馆、酒店、歌舞厅、网吧、高能耗企业；“回头看”有违章用电和窃电史的客户。四是搭建平台，进一步深入开展电力服务“进社区、进农家、进企业”活动，积极助推“家电下乡”政策，启动扩大内需工程，拉动电量增长的新举措。全年共完成售电量25850万千瓦时，占年计划数23000万千瓦时的，比08年增长、综合线损降至，达到预期的目的。220千伏变电站如期完工由公司邹经理和领导班子成员呕心沥血，千辛万苦向市、省乃至国网公司争取到的XX县第一座220千伏康乐变电站，于2016年12月18日破土动工，经过一年来的建设已建成竣工，年底，经省电力公司、宜春供电公司等有关部门和省电力设计院对该站进行验收，一致认为220千伏康乐变电站已具备运行条件。该站坐落于县城通往工业园的320国道旁，占地面积为亩，总体投资亿元。220千伏康乐变电站是XX220千伏输变电工程项目的变电部分；总体工程分二期建设，变电站设计规模为215万千伏安，本期为15万千伏安，该变电站以220/110/10千伏三级电压接入系统。变电站建设投资约为6650万元。与本期配套的输电线路建设规模；220千伏本期出线二回，将新余仙女9/13湖至袁洲220千伏线路破口接入该站，新建破口线路长度约228公里，远期出线6回。110千伏本期出线五回，将110千伏XX至铜鼓下源线路破口接入该站，新建线路长度约2公里；将110千伏三阳至宜丰线路破口接入该变，新建线路长度约29公里；新建XX至株潭110千伏线路长度约50公里，配套扩建110千伏株潭变电站110千伏间隔一个，远期出线10回。现已新建一回110千伏该站至凯迪生物质能热电厂线路已。10千伏本期出线10回，远期出线20回。据了解，该站投入运行后，将极大的完善XX电网结构，完全可以满足XX县经济社会发展的用电需求，为优化招商投资发展环境，促进县域经济持续健康快速发展奠定了坚实基础。紧绷安全生产弦到09年底为止，公司已连续安全生产6000多天，多年来公司上下一致认为没有安全就没有效益。为此，公司进一步加大安全责任考核力度，紧绷安全生产弦。一是抓实安全责任，严格执行“谁主管谁负责、谁批准谁负责、谁许可谁负责”；二是抓牢电网迎峰度冬安全稳定供电工作，深入开展“三查一整改”活动，全面落实各级人员责任，保障财力物力到位，全力攻克农网急、险、重“卡脖子”难题，巩固农网安全生产局面，确保全公司“零违章、零事故”安全可靠供电；三是统筹安排、节点管理、问责问10/13效，严实标准化作业，狠抓施工现场安全监护，稳步推进农网完善化工程；四是加大电力设施的巡视、保护力度，对偏远、惯盗地点设备进行不定期特巡和夜巡，公司和经贸委、公安等部门联合，狠狠打击盗窃破坏电力设施犯罪，筑牢电力安全网。优质服务增效益公司秉承“优质服务是企业发展根本”的理念。针对返乡农民工创业、沿海地带企业内迁落户XX和部分企业“回暖”加班加点赶生产，电网负荷日益增长引发设备容量吃紧的趋势，进一步加大服务创新力度，主动出击，当好服务的“电参谋”。在客户还未发出用电需求时，未雨绸缪，超前谋划，统筹考虑各级各类客户的多层次、特殊需要，做好客户用电需求预案，细化方案；完全站在客户的角度上推心置腹考量客户的用电需求问题；抓好供电服务“预算”，认真分析客户心里、想法和行为，全盘考虑服务对客户的影响，精心打造“电参谋”，拉近供用关系，促进供用和谐，拓展农电市场，提升效益，推动企业平稳较快可持续发展。抓好回收率“硬指标”公司将电费回收作为年终工作考核的一项硬指标来抓，创新管理，让电费回收月月结零，全方位、多举措力保回收率100。首先是引入“问责问廉问效”三问工作机11/13制，全面加大责任考核力度，全员问责、问效，关键、重点岗位人员问廉，提升回收效能，规避回收风险，确保“果粒归仓”。二是加大宣传力度，化解回收纠纷。抓住国家电价调整的相关信息，超前做好调价政策宣传，主动与地方政府和新闻媒体沟通，引导调价后的社情民意，趋利避害；印发大量调价信息和电价政策发放到广大客户手中，第一时间将“明白电”送千家、进万户，让客户入脑入心，营造良好供用和回收环境，畅通回收渠道。三是拓宽缴费渠道，新增银行等缴费渠道，做优服务，拉近供用关系，营造供用和谐，让电费回收“硬”起来，确保各类电费及时回收。四是完善预警机制，防患电费风险。加大供用电合同监督，完善合同条款。建立客户信度评价档案，全程跟踪“停、减、破产”客户，发出电费清欠“红线”，防患电费流失；加大抄核力度，对高风险客户实行分次抄表，分次结算；对特殊客户采取个性化服务方式，满足客户多层次需要，促进供用互动，降低电费风险。电网建设进一步加快拉大内需、农网扩增项目工程是09年的“重头戏”，为此，公司严格执行“五制”管理，成立了以经理为组长、各部室负责人为成员的工程建设领导小组，制定了农网扩增项目工程建设实施方案，明确了工程建设中各单位、部门的职责，在施工过程中，公司领导先后13次召开有县、12/13乡（镇）领导、村干部参加的现场协调会，现场办公解决线路工程新建项目中遇到的问题，协调指挥农网扩增项目进度。8月底，当工业园10KV配套工程施工时被当地村民频频阻碍时，公司经理邹峰上门上户了解情况后得知原因是征地时、政府承诺的低保没有兑现后，他立即和政府有关部门多次协商、使问题得到妥善解决，工程也