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精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创1/4关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的关于加强公司经营、劳务、项目等管理并执行奖罚兑现的通知公司所属各科室为了认真贯彻落实公司二OO年经济工作会议，职代会精神“全员入市，全员经营，全员创效”，激发广大干部职工转变观念，增强发展意识，品牌意识，改革意识，推进公司的整体发展，与时俱进，全面完成公司下达的经济技术指标，特对公司的经营、劳务、项目等管理执行与部门、个人的经济利益挂钩，奖罚兑现。一、经营精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创2/41、经营指标分解到部门、个人，与部门个人的经济利益挂钩兑现。公司每位领导、科室和队2005年的经营指标分别为500万。2、奖励办法全年公司承接施工任务达到1亿，将给予经营科8000元奖励；超过1亿，每增加1000万，给予经营科奖励3000元。各部门、个人承接的施工任务，均按实际收取的管理费，参照如下比例给予奖励市区工程奖管理费的5；市外、省内工程奖管理费的8；省外工程奖管理费的10。经理、书记和经营经理要完成指标，但不实行奖励。二、劳务1、劳务输出二OO年公司劳资科、施工队的劳务输出任务共为650万。精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创3/42、人员的清理与安排加强人员清理，搞好班组建设，做好劳务输出工作，对通知安排上岗而不服从安排的，一律停发困难救济费。3、奖励办法整体劳务输出将按实际收取的管理费用10奖励给联系劳务输出的部门或个人。对人员的清理工作到位；清查出确已上岗或从事了其它工作而给予停发了救济费，将给予劳资科以15元/人月的奖励。三、项目管理1、要求工程技术部门必须对公司所有的项目进行全过程、精品文档2016全新精品资料全新公文范文全程指导写作独家原创4/4规范参入管理，措施到位，确保所有工程项目优质快速。2、奖惩办法对获得市文明工地、市优质工程奖和市建设主管部门书面表彰的，每项给予工程技术部门500元奖励；对获得的省文明工地、省优质工程奖和省建设主管部门书面表彰的每项给予工程技术部门1000元奖励；每获一项芙蓉奖，奖励工程技术部门3000元。对被建设主管部门书面批评的，每项对工程技术部门进行1000元罚款；被省
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