大学生绿色食品创业计划书

提供/双击优秀的文档就可以删除。大学生绿色食品创业计划书篇1 :绿色食品创业计划书篇1 :创业企划书绿色食品. doc商业计划书列表。一、项目概要民以食为天！ 食品一直是与群众生活最密切的基本因素。 但是随着现代社会的进步和发展，食品安全不足因各种客观原因对公众失去信心，超过农药标准，化学添加剂、转基因技术不断挑战人体健康。 给人们吃不是农产品发展的重点，给人们吃是所有食品最本质的标准！ 天然食品的新概念，就是利用未经污染的青山绿水，严格控制农药和肥料的使用，栽培未经污染、未经侵害的纯粹天然植物，经过特有的加工过程，送到人们的餐桌上。本项目专门从事食品、绿色食品、食品检查，以专卖店形式实施仪式严格管理，使食品安全理念深入人心。二、小组概况1、本机关是怎样设立的，机关名、登记地区还没有确定。 注册资金约需要10万15万，所属关系、法定代表人、公司地址现在还没有选定。2、公司股份结构3、公司主要营业范围的说明(1)食品专用(2)绿色食品(3)食品检查4、公司主要管理层的介绍社长：负责公司的运营和发展，负责市场的统一采购、质量管理。 市场总经理：负责公司宣传、实施海外购买、饮食店检验店的管理运营。业务总经理：负责公司业务的开展、农产品的采购、销售。 配餐工厂的管理运营。5、公司企业文化、经营宗旨和服务理念企业文化：建立有良知的企业，建立有责任感的企业，建立信赖的企业。 建立国内专业的高级食品销售加工企业，以食品安全为使命，以热爱生命为宗旨。 安全食品，安心生活。六、公司发展规划、构想和未来预测公司着眼于农产品加工行业，但目前各种农产品销售竞争激烈，食品安全受到企业的忽视。 我们以安全食品为使命，以高级社区为出发点在专卖店销售。 公司成立之初，我们把食品销售放在第一位，以高级社区居民为荣，确立了品牌效应后，开展绿色食品销售，着手食品安全测试，最终成为高级社区食品公司，成为行业领袖和标准制定者。 7 .目标市场和细分市场的分析高级社区有优越感，利用它先着手食品专用，以老人、孩子、孕妇为销售对象，同时加大宣传攻势。 品牌形成后，推出大众绿色食品，以高级社区专卖店为基础扩大中等社区市场，执行本公司的标准进行检查，征收费用。8、市场运营和发展战略主要包括产品的研发、营销和营销战略从食品专用开始，逐步发展为绿色产品和食品安全检测。 以原始农产品为特色加工，开设周六参观日，感受料理的乐趣，深深渗透了公司严格的安全标准。9 .公司的商业模式和收益模式公司的商业模式是产品的销售费用和食品检验业务收入。 十、公司的核心优势和市场竞争战略现在的市场响应少，宣传力不足，大家对天然产品的概念还没有完全形成，在加强对宣传和产品的严格取缔的情况下，如果大家承认信任这种产品，市场前景就很广阔。三、融资计划一、融资计划、资金使用以伙伴的形式投资，起始资金很小，所以不需要贷款。 资金在前期宣传中占50%，后期逐渐减少。2、预测项目今后4年(至少3年)的财务状况。 清单如下： 3 .项目收益性分析。 (1) .计算投资利润率、内部收益率(2) .动态静态损益平衡的计算和分析(3) .影响因素的敏感性分析主要是对项目收益率的影响分析(4) .社会利益分析四、风险揭示和规避对策应该根据具体的事件来操作，本公司还处于准备阶段，所以没有必要考虑。 篇2 :绿色饮食创业计划书工商管理08-1班孙娟摘要：饮食行业作为一个壁垒低的行业，利润大，是众多创业投资者喜欢的最主要原因。 于是我决定在这里就饮食行业的企业运营作出初步计划。 本文主要通过发展前景、店面介绍、发展战略、餐厅管理结构、市场分析、促销和市场渗透、营销组合战略和“绿色食品”品牌形象、公共关系、价格优势、市场风险分析和应对策略、店面设计等方面进行说明。一、发展前景上初中后，我开始上学，知道头痛的“吃饭”问题，也就是食堂的吃饭问题。 学校食堂一般是用大锅菜做的，虽然价格低，但很少能真正欢迎学生。 学生抱怨食堂的饭菜是“自古就有”。 大学生可以在校外吃饭，但很多学生受到经济因素的逼迫，还是想在学校的食堂吃饭。 如果饮食质量不能保证，就会引起很多问题，也有学生营养不良，不吃饭。 因此，营养不良、胃病等不应该出现在大学生身上的病也不少见，学生的身心健康潜在着危险。 于是我决定整合食堂和餐厅的优点和缺点，开一家学生自助营养快餐店。二、店的介绍本店位于大学集合中心，主要面向大学生、教师、临时工。 经营面积约为80平方米左右。 主要提供早餐、午餐、晚餐、特色冷饮和休闲饮食等。 早饭以浙江等南方小吃为中心具有特色，当地小吃也是不可缺少的。 品种多，味道齐全，营养丰富，吃饭的人更有选择。 午饭和晚饭有南北方的味道菜。 不是吃饭，而是提供果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冷冻咖啡、水果拼盘等各种冷饮。 这家餐厅采用快餐方式，为客人提供更轻松的饮食环境和更多的选择。 这家餐厅装饰自然，随意，有现代气氛，墙面采用淡色调，厨房布置合理，采光性好，整体感觉介于家庭厨房的性质和酒店厨房的性质之间。三、发展战略1 .本餐厅开业之前，必须做广告宣传。 主要客户是面向学生的，在学生中信息传递的速度和广度很大，所以不要太努力宣传，只要传单和多媒体等形式的简单广告就行了。2 .本餐厅采用自助餐方式，免费提供茶和汤。 另外，因为米饭的质量比竞争公司好，所以可以用不同的方式来区别口感，和竞争公司不同，可以吸引更多的客户。 此外，本餐厅还推出烧烤、八宝饭等情侣套餐，因为休闲饮食不足，成为本店的特色。3 .很多学生习惯了三点的生活方式，很多时候为了节省时间选择最近的饮食场所，不想去远处的餐厅，所以在地理位置上和学校门口不太距离。 餐厅在适当的时候提供快递服务，根据情况采取适当的方法。 例如，3份以上(包括3份)的呼叫量可以免费送货到家里的情况下，还具有单独支付住宅运费需要支付一定的住宅运费的优点，一人想叫住宅运费的情况下，为了不支付住宅运费，另外提高2份住宅运费也可以增加销售量4 .餐厅使用不锈钢自助餐盘，节约环保，废弃物也不可随意丢弃。 可以联系养殖家，定期免费领取。 据说竞争对手在这方面做得不好，所以很好吃饭的环境可以吸引更多的顾客。暑假期间客流急剧下降，结果有一部分留学生、附近居民、临时工。 届时可以采用减少产量、转移服务重点等方式，改善暑假经营状况。 寒假期间，考虑一个月的修业，减少了不必要的成本支出。6 .市场经济迅速发展、变化、动态，因此，应该从长期的角度来看和分析企业的发展，制定长期的计划，逐步总结经营的整体情况，制定下一个计划，这是一种阶梯状的发展模式。 经营稳定后，考虑扩大经营，增加其他服务项目，寻找新的市场，连锁经营，可以逐渐打造自己的品牌，发展成为学生提供饮食的饮食行业，总之可以从长远的角度看问题，有企业的未来四、餐厅管理结构店长兼收银员1人、厨师1人、服务员2人。经营理念着重于以下几点：主要文化特色：健康护理、人文护理主要产品特色：具有饮食医疗功能的素食食品主要服务特征：会员制的跟踪服务主要环境特征：具有传统文化气息的绿色饮食环境五、市场分析大学食堂吃饭一直是个问题，大学饮食质量不高已经成为公认的问题，只是满足了学生们的衣食问题，质量远远不能满足学生们的要求。 一部分大学的饮食状况令人担心，也有发生集体中毒事件的大学食堂。本企划在此基础上，为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立了大学饮食联盟，旨在为大学大学生提供廉价、安全、高质量、有特色的食品，同时为各大学提供一定的劳动辅助岗位，以帮助贫困生完成更好的学业。1 .优势分析：本餐厅的经营解决了学校食堂饭菜味道单一等问题，不用担心流动摊位的卫生不保证，和食堂一样方便，节省了时间。 另外，这家餐厅采用了自助选择方式，应该很受客人欢迎，可以节省人力资源。 同时，吃饭提供冷饮、冷粥等，免费提供茶。 简洁舒适的装修是餐厅的一大特征，学生喜欢在清洁服务态度好的餐厅吃饭，满意的服务也是本店的一大特征。 另外，学校食堂有明确的饮食期限，校外销售早餐的餐厅很少，所以校外的本店因时间差而失去的市场份额，换句话说，可以很容易地掌握在吃饭前后的时间段吃饭的预计客群的市场份额。3、机会分析：根据我们的市场调查和分析，我们的产品市场需求存在，具有一定的竞争力。 本人是学生这一最大的顾客群的一员，所以能知道顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，应该有机会进入这个饮食市场。4、威胁分析：餐厅服务和产品质量的高低与经营成本有直接和必然的关系。 这样的话，产品价格不会比竞争对手低。 虽然总体价格不高，但是相比之下，顾客的经济负担能力成为了很大的考验。 另外，成本和利益也直接相关，收益的多寡也是能否在竞争中生存的一大决定因素。 此外，各地风俗和饮食习惯的差异，也产生了许多顾客能否认可和满足产品的另一个问题。六、促销和市场渗透1、前期宣传：大规模、高强度、投入大。2、后期宣传：重视现有客户关系管理，进行口碑营销。 定期具体活动的企划和组织像赞助学校组织的派对一样宣传，篇3 :绿色蔬菜创业计划书绿园绿色蔬菜有限责任公司陕西理工学院管理学院“绿色蔬菜”创业团队指导老师：公司概要我国是世界上最大的蔬菜生产国和消费国。 多年来，我国蔬菜生产持续稳定发展，栽培面积从1990年的0.95亿吨增加到20XX年的2.95亿吨，产量从1990年的1.95亿吨增加到20XX年的6.79亿吨。 今后十年，我国人口数量仍处于上升期，随着城乡居民生活水平的提高和农村人口向城市转移的加速，商品料理需求量呈刚性增加的趋势。 20XX年，中国人均蔬菜占有量为370公斤。 据估计，到2020年，中国人口增加了近1亿人，人均蔬菜占有量比现在的基础增加了30公斤，蔬菜加工品增加了1000万吨。 那时中国蔬菜总量为58950万吨，比20XX年增加8950万吨。 要满足消费总需求和新需求，主要通过增加单产和减少损失来解决。 在供给方面，调整稳定的面积、增产、结构、损失，数量充足，品种多样，供给平衡，防止价格高涨。 全国蔬菜播种面积几乎稳定，单产水平年均上升1个百分点以上，20XX年下降2300公里/亩，2020年下降2500公里/亩以上的蔬菜损耗率年均下降1个百分点以上。 其中，全国绿色食品产品总量近9000万吨，种植面积达1000万公顷，约占全国耕地面积的8%。 有机食品认证面积达350万公顷以上，产品总量达198万吨。我国有高产量的绿色蔬菜，我国的食品是安全的问题仍然很受欢迎，现在的城市居民重视食品安全，也重视环境保护。 很多市民已经在海外购买食品，但这不是长期的计划。 中国是农业大国，我们拥有丰富优质的土地资源。 如果我们公开蔬菜的栽培，客人自己栽培，收获购买。 我们利用郊外的土地，加上科学的栽培，我们的食品安全也随之稀释或消失。目录项目背景2第一章，公司介绍61.1、公司概要61.2、公司文化61.3、公司的主要利益渠道和产品71.4、人员训练71.5、公司战略7第二章，市场营销82.1、市场分析82.2、市场目标92.3、市场容量9第三章，生产管理103.1、工厂所在地选择103.2、生产流程103.3、配送请求11第四章，投资分析124.1、股东的结构和规模124.2、资金来源于运用134.3、第二年至第五年资金运用14第五章，财务分析145.1、收入来源145.2、成本源145.3、营业税和追加来源155.4、销售费用源155.5、管理费用源155.6、财务费用源155.7、所得税费用源155.8、货币资金期末馀额见下表15第六章，管理系统176.1、公司性质176.2、公司前景176.3、组织形式176.4、部门责任186.5、公司管理186.6、人数206.7、报酬结构流程图20第七章，市场和销售227.1、产品和价格战略237.2、促销战略237.3、渠道战略25第八章，机会和风险258.1、机会258.2、外部风险268.3、内部风险278.4、解决办法28第九章，风险资本和退出299.1、撤退方式299.2、撤退时间29附录1 :各大银行存款利率统计表30附录2 :小组成