工程质量管理体系及保证措施-

工程质量管理体系及保证措施一、工程质量管理体系1、确立工程质量目标本标段竣工验收质量评定：工程质量合格；竣工验收质量评定：合格。2、建立质量管理组织成立质量管理组织和全面质量管理领导小组，负责本标段整个工程的质量管理。质量管理组织团队领导：项目经理副组长：项目总工程师团队成员：部门负责人和施工队队长3、制定质量检验制度质量管理组织一旦建立，就必须建立一套完整的质量检验体系。项目部设专职质检工程师，对整个施工过程进行质量检查和控制，及时发现和解决问题。质检工程师制定各种措施保证薄弱环节的质量，并组织实施，克服常见的质量问题。4、建立质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我们项目部所承担项目的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我项目部将实行全面质量管理，精心组织，精心施工，牢固树立“百年质量第一”的理念，增强优质产品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件和合同规范的要求。根据质量体系，项目将得到管理，基础工作将得到加强，专职质量检验工程师将负责实施质量创造。(附工程质量管理体系图)二、工程质量保证措施1、建立施工组织设计审批制度施工组织设计由项目部总工程师主持，项目经理、路面工程师、机械工程师、质检工程师、检测工程师共同讨论并确认实施。施工组织设计应在工程开工前15天提交监理工程师审查。根据监理工程师的批准意见进行修改和改进后，提交总部审批，并提交总体开工报告。只有提交分项开工报告后，才能进行施工。2、施工图纸审查制度在施工开始前完成图纸审查后，必须明确规定审查内容、地点、审查人和审查方法。如发现问题，应及时报告监理工程师审查。结果应作为施工技术资料归档。3、技术和质量交底制度(1)项目经理必须组织项目部全体人员认真学习图纸，进行设计交底。(2)施工组织设计编制完成并报业主和监理工程师批准确认后，由项目经理和项目总工程师牵头。全体人员认真学习施工方案，进行技术、质量、安全的书面交底，列出分部分项工程的施工要点。(3)按照谁施工、谁负责质量安全工作的原则，各分项工程负责人在安排施工任务的同时，必须向施工队进行书面的质量安全技术交底，交底不明确，不得上岗。4、现场材料质量管理(1)严格控制外协加工和采购材料的质量。各种当地材料和采购材料到达现场后，质检组和实验室相关人员必须进行抽样检验，发现问题立即联系供应商。(严重情况下可以退货)(2)做好原材料二次复试的取样送样工作。水泥必须取样进行物理试验；钢材原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须在使用前重新取样进行物理试验。每批(1)由项目部质量检验小组和质量检验工程师，将每道工序的质量管理要点落实到每道工序，规范每道工序的施工操作规程。(2)各工序操作负责人和质量检查员根据质量管理要点对工序施工操作人员进行技术交底，严格控制施工。(3)各工序负责人和检验人员应随着施工过程和操作过程的进行及时检验。(4)专职质量检查员应从巡视、检查和监督等方面严格控制工艺工程质量。(2)过程检验(1)试验段检查检查是指对分项工程第一道工序的检查和施工总结。总结报告应提交给项目管理部。报告经项目管理部批准后，提交驻地监理工程师。正式施工必须得到驻地监理工程师的同意。(2)自检自检是指分项工程程序的施工过程和工程竣工后的检查。要加强施工过程中的自检，及时处理发现的问题，彻底解决施工过程中的问题。(3)特殊检查项目部应对工程质量进行监督检查。应设立专职质量检查员，组织人员对工程质量进行专项检查和评分，并由项目管理部确认。(4)工序交接检验由项目部技术负责人和质量检验工程师组织，交接程序运行负责人和质量检查员检查并参加，必须采取措施，通过填写程序交接表和完成交接程序，对已完成工程质量检验和验收并符合质量标准要求的程序进行处理。不符合质量标准要求的工序不能移交。(3)隐蔽工程检查和验收(1)各施工单位质检人员应认真检查各工程的隐蔽部位，并保存工程照片。(2)隐蔽工程按规范要求进行检查，详细检查并认真填写记录，并归档。工程质量管理体系图质量工作标准化质量组织的系统化创造卓越的工作模式质量第一信誉第一奖惩制度工作效果工作程序通用标准工程质量保证体系质量评估系统团队检查员管理部质检工程师定期和不定期质量检查制度团队专职质检工程师管理部质检部施工过