油藏经营管理油气藏经营管理过程.ppt

第三章对水库管理基本理解，第一章，水库管理基本概念2，水库管理发展历史3，水库管理的主要影响因素4，水库管理组织和工作模式5，水库管理过程和步骤6，水库管理时序7，水库管理方法，第四章，水库管理过程，特点：1，相互关联的2，动态调整提供每年一百万吨容量4，保证最终回收超过50% 5，应用水驱动开发模式，1，水库属性2，整体环境3，可用技术，确定目标的关键因素，水库属性，公司3354业务目标，经济实力，企业文化和精神状态。 经济商业气候、石油/天然气价格、通货膨胀、资金和人力供求。社会稳定、安全和法律环境。整体环境、可用技术、地质结构、收获机制、岩石特性、液体物性、油井流动、历史力学、技术盒、油气系统分析和动态模拟技术高精度序列地层叠前深度偏移技术多分量地震勘探技术四维地震勘探技术电磁测井技术光成像记录技术、2、开发计划、1、 第二次生产、第三次生产等，第二次考虑环境，政治、经济、社会环境生态环境的法律和法规，第三，数据收集和分析，第四，地质和数学模型研究，地质模型是通过使用地球物理、矿物学、沉积环境和岩石形成作用等原理将区域核心和测井获取的数据扩展到整个水库来获得的地质模型，特别是地质单位的定义及其连续性和划分是地质统计，是最终储层模拟模型的集成部分。5，预测产量和可恢复储量，容积法物质平衡法减少曲线解释法数值模拟法，地质储量预测储量预测储量验证储量验证储量可恢复储量，6，设备采购，设备与贮备的实际连接。我们对水库所做的一切都是通过钻探、完成、石油生产、注水、处理、储存等设备机构完成的。设备的正确设计和维护对经济效益有很大影响。这些设备必须能保证水库管理方案的实施，同时不能造成浪费。7，经济优化，8，经理部门的验证，对决策部门支持遗传人员的支持，3，实施计划，提高计划实施成功率的关键，方案执行失败的重要原因，(1)部分小组成员对项目缺乏全面了解；(2)职能组之间没有进行相互合作。(3)管理过程开始得晚。4，监督和监测，1，确定水库生产动态是否与管理方案一致，2，工程师、地质学家和操作员以管理员级别的支持进行协作，(1)油、水、天然气生产(2)气体、水等注入量(3)地板静压和流量压力(4)由经验丰富的专家成员评价；2.通过实际和预测水库生产动态比较进行评价；3.评估工作定期进行，以确保管理项目始终按照管理计划运行、正常运行和管理计划始终是最佳方案。，评价标准，1，不能完全符合计划；2、制定项目成功的技术经济标准；3、评价要慎重；4、数据定期与预测值比较，管理方案的准确性，1)方案的含义？2)节目适合所有场合，为什么适合，为什么不适合？3)数据是否有其他说明？4)家庭合理吗？5)是否需要补充数据？6)关于地质的研究是否足够？7)水池已经知道得够多了吗？6、方案修订、水库管理计划运行正常吗？如何使其工作？如何更好地工作？7、水库管理失败的原因，一、不完整的系统1。井、地面设备、水库没有把所有组件视为不均衡处理的有机结合系统。水库管理项目组的工作没有协调。第二，晚开始3，维护不足，8，摘要，1。据报道，水库管理可以合理使用各种可能的方法，从水库中获得最大利益。水库管理方案失败的原因有很多。水库管理计划设计、实施效果不好的主要原因是项目组工作没有调整。应用了提高计划实施成功率的标准化程序。3.在水库管理中，综合集成方法或具体问题的解决方法都发挥了积极的作用，取得了明确的结果