xx电力公司2016年度工作思路

1/23XX电力公司2016年度工作思路2016年电力公司工作思路认真学习领会党的十七大和十七届五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,认真践行南网方略,按照牢牢抓住“保安全,优电网,添绿色,强基础,重和谐“这五个关键,努力推动公司科学发展上新水平二,2016年主要工作目标安全生产不发生电力生产重伤及以上人身事故不发生较大及以上电网,设备事故不发生有责任的重大及以上火灾,交通事故不发生电网稳定破坏事故不发生恶性误操作事故不发生人为责任事故,一般事故总数比上年降低30不发生造成重大社会影响的公共安全事件资产经营供电量亿千瓦时售电量亿千瓦时主营业务收入亿元综合线损率应收电费余额110万元利润总额405万元资产负债率资本性支出1150万元营销与优质服务达到广西电网公司要求审计决定执行率110电网建设工程项目计划投资完成率110开工完成率110固定资产交付使用率110党的建设全面完成广西电网公司下达的党风廉政建设,“四好“领导班子建设,党建工作责任制目标三,2016年工作重点一夯实安全基础,保证人身安全和电网安全2/23安全生产是供电企业的生命线,目前我们安全生产形势严峻,我们要始终绷紧安全生产这根弦,不断夯实安全生产基础,才能保证人身安全和电网安全1,认真落实“六个更“我们要坚决落实南网安全生产一号令,坚决落实广西电网公司“六个更“,即以更强烈的安全意识,更浓厚的安全氛围,更细化的规章制度,更到位的管理方式,更严厉的处罚措施,更扎实的工作作风,突出抓好人身安全,杜绝人为责任事故,不断提高安全生产水平并大力推行以“六个更“为主导的安全文化建设,开展好防范人身事故教育整治活动2,开展好“安全管理年“活动制订“安全管理年“活动方案,以转变观念,落实责任为重点,进一步理顺生产管理流程,加强安全监督体系建设,强化基层班组安全建设,加强“两票“的监督和考核,不断夯实安全生产基础,努力构建教育,制度,执行,监督“四位一体“的长效机制,打造本质安全型企业认真执行安全生产责任到位标准和问责规定,建立健全一线职工安全生产激励机制突出抓好现场监督和安全生产督查,规范一线职工作业行为,确保“双十禁令“落到实处加强生产一线和管理层人员培训,制订,完善运行规程,切实提高复杂电网的安全管理水平3,持续推进“体系化,规范化,指标化“建设按照安全生产统一管理标准,统一业务流程,统一技术标准,统一作3/23业标准,统一信息系统,统一指标体系的要求,确保所有35千伏及以上变电站及输电线路管理单位,生产一线班组实现规范化管理完善公司35千伏及以上变电站运行管理标准化建设,争取通过广西电网公司总体验收全面推进配网作业标准化,风险管理体系及生产规范化建设工作,进一步深入开展危害辨识与风险评估工作,努力整改薄弱环节强化作业指导书应用,确保应用覆盖率,执行率,培训率达到广西电网公司的要求积极推进线损“四分“管理实现常态化管理,按月统计,通报,考核,不断提高线损管理水平4,加强电网安全风险管理认真梳理分析合浦电网运行存在的主要风险和薄弱环节,优化电网运行方案,制订完善电网及主设备事故应急预案,落实电网安全预控措施重视做好输电线路及变电站综合防雷改造,提高电网抗灾能力强化设备基础管理,努力做到采购设备与技术规范“零差距“,新投设备“零缺陷“,运行设备“零非停“,主要设备“零事故“,退役设备“零净值“延伸技术监督范围,使技术监督由事后分析向事前预警及事中监控转变二抓好供电服务,提高供电可靠率根据今年电力供需形势的特点,我们要进一步树立以客户为中心的理念,进一步深化服务文化建设,提高供电服务水平,最大限度保证安全,可靠供电,打造公司服务品牌形象4/231,增强市场应变能力关注国家调结构政策对合浦网区重点产业用电的影响,做好需求侧的跟踪分析,建立更加完善的用电市场信息传导机制准确把握用电需求走势,提前落实有序用电和重大活动保供电方案2,提升优质服务能力积极为常乐高岭土深加工,锦海高岭土深加工,冠华公司,钦廉纤维板厂等合浦县重大项目做好供电服务以“绿色电网,点亮未来“为主题,全面实施可靠供电工程,安全用电工程,服务品质提升工程以及服务品牌宣传工程认真学习领会新的供电监管办法,不断创新服务手段和方法,进一步推广银行代收电费业务,探讨使用客户自助缴款机,加快推广客户停电告知系统的应用,开展客户节能诊断服务投资改造沿海各乡镇和城区的供电线路,满足养殖业和居民生活用电的需求继续服务好“三农“和“家电下乡“活动,继续开展好节能服务“绿色行动“3,加强供电可靠性管理推广应用广西电网公司提高供电可靠性的统一模版,加强电网综合停电计划管理,优化停电管理流程,规范停电操作与停电作业,努力减少客户停电时间扎实推进客户停电统计工作,早日实现从手工统计向自动统计转变,进一步完善停电管理等基础工作积极推广配网带电作业,完善作业技术及管理标准,规范作业人员培训,积极开展配电带电作业新技术的研究与应用三抓好电网规划与建设,打造坚强可靠电网5/23预计今年广西电网公司安排合浦电网建设投资将达到1个亿左右,我们要充分认识到电网建设任务的重要性和艰巨性,以超常规的思维和举措,统筹推进项目顺利实施1,加强电网规划动态管理积极主动参与政府专项规划的修编,在电网规划纳入城市总体规划的基础上,努力促成纳入土地利用总体规划,保护好规划站址和线路走廊组织修编合浦电网“十二五“规划,滚动修编完善配网规划,并建立相应的项目部,按“先急后缓,先重后轻“的原则,逐步实施规划项目,服务地方经济发展2,加强项目前期工作充分利用当前有利时机,争取多核准,早核准,增加项目储备大力推进项目审批核准,工程设计等前期工作,落实责任,采取有效措施,及时办理核准文件和相关手续,保证项目按程序合法,合规建设3,加强工程项目管理继续抓好“安全,质量,进度和造价“四大控制,在加快工程进度的同时,进一步加强设计,施工,监理和设备招投标,造价控制,合同和资金管理加强设计,施工及监理单位的衔接配合,细化项目管理环节,做到“开工,建设,竣工“三位一体加强对工程项目的监督检查,确保实现电网,工程,资金,干部“四个安全“营造和谐的电网发展环境加大向地方党委政府汇报沟通力度,充分发挥合浦电网规划建设领导小组的作用,争取地方政府出台合浦电网建设绿色通道,关于加强6/23电力设施保护的通告,大力支持电网规划建设在规划,征地,拆迁补偿,环评等环节的优先保证,促成实行联合审批制,为电网建设营造良好的外部环境认真研究和探索解决电力电缆下地配套建设的问题,认真贯彻落实电力工程建设协调属地化管理办法四加强管控能力,提高经营效益我们要坚决落实南网依法经营二号令,进一步加强资金管理,制度建设和审计监督,强化依法经营意识,扎扎实实抓好基础工作,切实提高企业经营管理水平1,加强预算和资金管理进一步完善以财务预算管理为核心的财务控制机制,强化“以业务计划为基础,以现金流量为核心“的预算管理理念,规范资产管理和工程成本管理,统筹安排成本费用,明确业务部门的预算管理责任,做到管理到位,考核到位,确保完成预算指标2,加强制度建设进一步加强重大财务事项管理,严格资金,重点物资采购等重大事项的管控建立电费信用评级,电费风险预警,重大欠费报告制度,密切关注受国家宏观调控政策影响较大的行业和企业,防范电费风险完善营销稽查常态化工作机制,建立健全营销差错分级,报告,处理及责任追究制度组织修编,完善合浦县供电公司规章制度汇编,加强对规章制度执行情况的检查监督落实广西电网公司各项标准和制度,认真开展基础管理达标创优工程,7/23巩固达标成果3,理顺内外经营环境抓好企业整体上划和“七统一“机构人事改革工作,以推进“七统一“机构人事改革为契机,进一步理清组织机构和管理职责,理顺管理关系进一步协调好地方关系,逐步处理好历史遗留的法律纠纷,欠费及税务等难题,理顺内外经营环境,促进企业又好又快发展4,加强审计监督配合北海供电局做好领导干部任期经济责任审计,加强工程项目效益审计和农网项目审计,加大对审计决定执行情况督导检查和考核工作力度五加强信息化建设,提升企业现代化管理水平我们要紧紧抓住广西电网公司加大信息平台建设的有利时机,进一步推进公司信息化建设,借助现代先进管理手段,加快对企业管理方式,业务流程的梳理和整合,更加有效地整合企业资源,提高企业效率,效能和效益1,加强信息化建设推行信息化工作一把手负责制,大力配合推进信息化水平“登高计划“抓好营销,财务,人事,生产四大核心业务信息系统建设,年内完成营销MIS系统升级改造和公司机房改造,建设好冲口至电厂新增光纤进一步整合完善调度自动化系统,业扩报装系统,线损管理系统,低压智能化系统,OA办公系统,加强信息化人才培养和培训,打造公司科学,先进,高效的信息平台2,启动创先工作认真落实广西电网公司创先总体8/23规划,适时启动创先工作以客户为中心,以提高供电可靠率为总抓手,实施关键业务流程优化,重点梳理输变电设备管理,调度运行管理,市场营销管理,资金管理,电网建设管理等业务流程加强向国内先进企业,行业的学习与交流,认真总结,梳理本单位的各项指标,与同类单位先进水平进行对照,加强对安全,质量,效益等关键业务指标的分析,从管理,技术,组织上落实改进措施,促使主要指标有明显提升3,健全企业法律风险防范体系以迎接“五五“普法验收和南方电网公司法治工作三年规划验收为契机,全面提升依法治企能力综合发挥审计,监察,法律,财务等监督作用,完善内控机制重视新出台法律对企业经营活动影响的研究,加强与合浦县工业行政执法机构的沟通,衔接,维持供用电秩序,最大限度地维护企业利益4,改善生产办公环境加强与上级部门的沟通汇报,争取上级同意我们兴建生产调度大楼及石康供电所营业大楼,解决企业办公难题建设好电厂生活区和职工集资楼,不断改善职工的生产生活和办公环境六加强队伍建设,着力提高人员素质企业要发展,人才是关键我们要把队伍建设摆在更加突出的位置,深化“一把手建设工程“,“能力建设工程“,“职工增值工程“,为企业改革发展提供人才保障1,加强干部队伍建设深化“四好“班子建设,积极推9/23进学习型领导班子建设进一步制订和完善领导班子决策,议事制度,健全完善“三重一大“,党委会,党政工联席会,财务预算委员会,资金委员会等会议制度,提高领导班子决策能力和管理水平以“七统一“机构人事改革为契机,整合中层干部资源,加强对中层干部的管理和考核,充分发挥中层干部的作用加大对后备干部管理力度,创造条件促使后备干部成为复合型人才对生产,经营等管理岗位加大轮岗交流力度,提高职工的综合素质2,完善激励和考核机制建设和完善责权利对等的绩效考核机制,形成部门主任,专责,班组长,职工相对应的绩效考核机制,一级考核一级,并把绩效考核纳入年终评优和职工职业生涯发展重要参评条件对核心业务和技术岗位优选一批年富力强技术人员,重点加强培养,建立人才储备库进一步加大对班组长的管理力度,探索推行竞聘制度,激活基层班组活力优化完善通用工种薪酬管理制度,提高职工工作积极性3,提高全员综合素质注重实效,开展针对性,差别化的分类分层培训注重培训师资的培养使用,加快电子培训中心的建设突出抓好班组长,一线职工的培训,深化生产班组专业技术技能规范化培训制订和完善激励职工自学成才政策,努力形成良好的学习氛围,不拘一格选人才七加强党建和精神文明建设,促进企业和谐发展10/23认真贯彻落实党的十七届四中全会和国有企业党建工作座谈会精神,坚持“融入中心做工作,进入管理起作用“工作思路,以改革创新精神加强和改进党的建设1,深化“堡垒工程“做好学习实践科学发展观活动整改落实后续工作及长效机制的建立健全,进一步巩固和扩大活动成果进一步推进“堡垒工程“建设,开展“红旗党委“,“红旗党支部“创建工作,推进“学习促党建,制度保党建,活动兴党建,阵地宣党建“的“四位一体“的党建工作模式创建学习型党组织,积极开展党建课题研究不断完善党建信息系统,推进党建工作信息化加强载体建设,开展“党员先锋工程“,“关爱党员“活动深化“五好“党员示范岗,党员“一岗带一岗“活动加强新闻宣传工作,提高新闻策划能力,加大舆情监控力度2,推进党风廉政建设深入学习贯彻十七届中央纪委五次全会精神,继续推进惩防体系建设,深化廉洁教育“567工程“,切实抓好国有企业领导人员廉洁从业若干规定等重要文件的贯彻落实进一步提高监察效能,完善监督制约机制推进党风廉政建设工作创新,探索网络反腐倡廉新思路,打造富有公司特色的廉洁文化3,加强企业文化建设深入开展“深植南网文化,建设文明和谐电网“主题活动,突出抓好营销服务文化手册的宣传和服务文化建设,安全文化建设加强对基层班组文11/23化建设的指导,培育特色班组文化4,加强精神文明建设紧密结合和谐电网建设的主题,加强职工职业道德教育,大力开展群众性精神文明创建,建设和谐的职工队伍,形成和谐环境共建,和谐成果共享的良好局面5,加强对工会,共青团工作的指导工会工作要推进厂务公开等民主管理工作,创新推进“建功立业“工程,以“安全三反“,“五保“劳动竞赛为载体,推进班组安全文化建设团青工作要围绕企业中心工作,以开展“安全生产,青年当先“,“青年聚力保安全“,青年文明号创建,青工创新创效等主题活动为载体,充分发挥青年生力军和突击队作用,激励广大青年职工在生产经营各条战线上建功立业,岗位成才切实解决困难职工的实际问题,关心离退休职工,维护企业改革发展稳定大局八加强对辅业公司的监管,提高辅业公司管理水平提高职工收入,必须抓好辅业公司的发展我们要加强对辅业公司的监管,加快融合,探讨辅业公司新的发展模式,大力支持辅业公司发展,不断提高辅业公司的管理水平1,完成辅业公司机构人事改革指导辅业公司制订机构人事改革方案,稳步推进改革工作,并以改革为契机,理顺辅业公司管理关系,协助辅业公司处理好内外经营矛盾12/232,支持辅业公司核心业务开展加强与辅业公司的联系和沟通,加强监督管理,促使还珠公司抓住电网大投资的有利时机,实施好农网完善工程,客户受电工程,打造成为“设计能力强,施工能力强,资产规模大,管理水平高“的县级一流,区内知名的电力安装企业南珠公司抓好农村电工管理,实施好低压维护工程,逐步推进和完善电工组建设惠通公司管理好电力物资,进一步扩大物资销售市场占有率阳光公司抓好零星维修工程,并积极介入其它社区的物业管理,增加收入渠道兴农公司抓住市场需求机遇,抢占冷藏和保鲜市场,提高经营效益,保证股金保值增值2016年电力公司工作思路认真学习领会党的十七大和十七届五中全会精神,深入贯彻落实科学发展观,认真践行南网方略,按照牢牢抓住“保安全,优电网,添绿色,强基础,重和谐“这五个关键,努力推动公司科学发展上新水平二,2016年主要工作目标安全生产不发生电力生产重伤及以上人身事故不发生较大及以上电网,设备事故不发生有责任的重大及以上火灾,交通事故不发生电网稳定破坏事故不发生恶性误操作事故不发生人为责任事故,一般事故总数比上年降低30不发生造成重大社会影响的公共安全事件资产经营供电量亿千瓦时售电量亿千瓦时主营业13/23务收入亿元综合线损率应收电费余额110万元利润总额405万元资产负债率资本性支出1150万元营销与优质服务达到广西电网公司要求审计决定执行率110电网建设工程项目计划投资完成率110开工完成率110固定资产交付使用率110党的建设全面完成广西电网公司下达的党风廉政建设,“四好“领导班子建设,党建工作责任制目标三,2016年工作重点一夯实安全基础,保证人身安全和电网安全安全生产是供电企业的生命线,目前我们安全生产形势严峻,我们要始终绷紧安全生产这根弦,不断夯实安全生产基础,才能保证人身安全和电网安全1,认真落实“六个更“我们要坚决落实南网安全生产一号令,坚决落实广西电网公司“六个更“,即以更强烈的安全意识,更浓厚的安全氛围,更细化的规章制度,更到位的管理方式,更严厉的处罚措施,更扎实的工作作风,突出抓好人身安全,杜绝人为责任事故,不断提高安全生产水平并大力推行以“六个更“为主导的安全文化建设,开展好防范人身事故教育整治活动2,开展好“安全管理年“活动制订“安全管理年“活动方案,以转变观念,落实责任为重点,进一步理顺生产管理流程,加强安全监督体系建设,强化基层班组安全建设,加强“14/23两票“的监督和考核,不断夯实安全生产基础,努力构建教育,制度,执行,监督“四位一体“的长效机制,打造本质安全型企业认真执行安全生产责任到位标准和问责规定,建立健全一线职工安全生产激励机制突出抓好现场监督和安全生产督查,规范一线职工作业行为,确保“双十禁令“落到实处加强生产一线和管理层人员培训,制订,完善运行规程,切实提高复杂电网的安全管理水平3,持续推进“体系化,规范化,指标化“建设按照安全生产统一管理标准,统一业务流程,统一技术标准,统一作业标准,统一信息系统,统一指标体系的要求,确保所有35千伏及以上变电站及输电线路管理单位,生产一线班组实现规范化管理完善公司35千伏及以上变电站运行管理标准化建设,争取通过广西电网公司总体验收全面推进配网作业标准化,风险管理体系及生产规范化建设工作,进一步深入开展危害辨识与风险评估工作,努力整改薄弱环节强化作业指导书应用,确保应用覆盖率,执行率,培训率达到广西电网公司的要求积极推进线损“四分“管理实现常态化管理,按月统计,通报,考核,不断提高线损管理水平4,加强电网安全风险管理认真梳理分析合浦电网运行存在的主要风险和薄弱环节,优化电网运行方案,制订完善电网及主设备事故应急预案,落实电网安全预控措施重视做好输电线路及变电站综合防雷改造,提高电网抗灾能力强15/23化设备基础管理,努力做到采购设备与技术规范“零差距“,新投设备“零缺陷“,运行设备“零非停“,主要设备“零事故“,退役设备“零净值“延伸技术监督范围,使技术监督由事后分析向事前预警及事中监控转变二抓好供电服务,提高供电可靠率根据今年电力供需形势的特点,我们要进一步树立以客户为中心的理念,进一步深化服务文化建设,提高供电服务水平,最大限度保证安全,可靠供电,打造公司服务品牌形象1,增强市场应变能力关注国家调结构政策对合浦网区重点产业用电的影响,做好需求侧的跟踪分析,建立更加完善的用电市场信息传导机制准确把握用电需求走势,提前落实有序用电和重大活动保供电方案2,提升优质服务能力积极为常乐高岭土深加工,锦海高岭土深加工,冠华公司,钦廉纤维板厂等合浦县重大项目做好供电服务以“绿色电网,点亮未来“为主题,全面实施可靠供电工程,安全用电工程,服务品质提升工程以及服务品牌宣传工程认真学习领会新的供电监管办法,不断创新服务手段和方法,进一步推广银行代收电费业务,探讨使用客户自助缴款机,加快推广客户停电告知系统的应用,开展客户节能诊断服务投资改造沿海各乡镇和城区的供电线路,满足养殖业和居民生活用电的需求继续服务好“三农16/23“和“家电下乡“活动,继续开展好节能服务“绿色行动“3,加强供电可靠性管理推广应用广西电网公司提高供电可靠性的统一模版,加强电网综合停电计划管理,优化停电管理流程,规范停电操作与停电作业,努力减少客户停电时间扎实推进客户停电统计工作,早日实现从手工统计向自动统计转变,进一步完善停电管理等基础工作积极推广配网带电作业,完善作业技术及管理标准,规范作业人员培训,积极开展配电带电作业新技术的研究与应用三抓好电网规划与建设,打造坚强可靠电网预计今年广西电网公司安排合浦电网建设投资将达到1个亿左右,我们要充分认识到电网建设任务的重要性和艰巨性,以超常规的思维和举措,统筹推进项目顺利实施1,加强电网规划动态管理积极主动参与政府专项规划的修编,在电网规划纳入城市总体规划的基础上,努力促成纳入土地利用总体规划,保护好规划站址和线路走廊组织修编合浦电网“十二五“规划,滚动修编完善配网规划,并建立相应的项目部,按“先急后缓,先重后轻“的原则,逐步实施规划项目,服务地方经济发展2,加强项目前期工作充分利用当前有利时机,争取多核准,早核准,增加项目储备大力推进项目审批核准,工程设计等前期工作,落实责任,采取有效措施,及时办理核准文件和相关手续,保证项目按程序合法,合规建设17/233,加强工程项目管理继续抓好“安全,质量,进度和造价“四大控制,在加快工程进度的同时,进一步加强设计,施工,监理和设备招投标,造价控制,合同和资金管理加强设计,施工及监理单位的衔接配合,细化项目管理环节,做到“开工,建设,竣工“三位一体加强对工程项目的监督检查,确保实现电网,工程,资金,干部“四个安全“营造和谐的电网发展环境加大向地方党委政府汇报沟通力度,充分发挥合浦电网规划建设领导小组的作用,争取地方政府出台合浦电网建设绿色通道,关于加强电力设施保护的通告,大力支持电网规划建设在规划,征地,拆迁补偿,环评等环节的优先保证,促成实行联合审批制,为电网建设营造良好的外部环境认真研究和探索解决电力电缆下地配套建设的问题,认真贯彻落实电力工程建设协调属地化管理办法四加强管控能力,提高经营效益我们要坚决落实南网依法经营二号令,进一步加强资金管理,制度建设和审计监督,强化依法经营意识,扎扎实实抓好基础工作,切实提高企业经营管理水平1,加强预算和资金管理进一步完善以财务预算管理为核心的财务控制机制,强化“以业务计划为基础,以现金流量为核心“的预算管理理念,规范资产管理和工程成本管理,统筹安排成本费用,明确业务部门的预算管理责任,做到管18/23理到位,考核到位,确保完成预算指标2,加强制度建设进一步加强重大财务事项管理,严格资金,重点物资采购等重大事项的管控建立电费信用评级,电费风险预警,重大欠费报告制度,密切关注受国家宏观调控政策影响较大的行业和企业,防范电费风险完善营销稽查常态化工作机制,建立健全营销差错分级,报告,处理及责任追究制度组织修编,完善合浦县供电公司规章制度汇编,加强对规章制度执行情况的检查监督落实广西电网公司各项标准和制度,认真开展基础管理达标创优工程,巩固达标成果3,理顺内外经营环境抓好企业整体上划和“七统一“机构人事改革工作,以推进“七统一“机构人事改革为契机,进一步理清组织机构和管理职责,理顺管理关系进一步协调好地方关系,逐步处理好历史遗留的法律纠纷,欠费及税务等难题,理顺内外经营环境,促进企业又好又快发展4,加强审计监督配合北海供电局做好领导干部任期经济责任审计,加强工程项目效益审计和农网项目审计,加大对审计决定执行情况督导检查和考核工作力度五加强信息化建设,提升企业现代化管理水平我们要紧紧抓住广西电网公司加大信息平台建设的有利时机,进一步推进公司信息化建设,借助现代先进管理手段,加快对企业管理方式,业务流程的梳理和整合,更加有19/23效地整合企业资源,提高企业效率,效能和效益1,加强信息化建设推行信息化工作一把手负责制,大力配合推进信息化水平“登高计划“抓好营销,财务,人事,生产四大核心业务信息系统建设,年内完成营销MIS系统升级改造和公司机房改造,建设好冲口至电厂新增光纤进一步整合完善调度自动化系统,业扩报装系统,线损管理系统,低压智能化系统,OA办公系统,加强信息化人才培养和培训,打造公司科学,先进,高效的信息平台2,启动创先工作认真落实广西电网公司创先总体规划,适时启动创先工作以客户为中心,以提高供电可靠率为总抓手,实施关键业务流程优化,重点梳理输变电设备管理,调度运行管理,市场营销管理,资金管理,电网建设管理等业务流程加强向国内先进企业,行业的学习与交流,认真总结,梳理本单位的各项指标,与同类单位先进水平进行对照,加强对安全,质量,效益等关键业务指标的分析,从管理,技术,组织上落实改进措施,促使主要指标有明显提升3,健全企业法律风险防范体系以迎接“五五“普法验收和南方电网公司法治工作三年规划验收为契机,全面提升依法治企能力综合发挥审计,监察,法律,财务等监督作用,完善内控机制重视新出台法律对企业经营活动影响的研究,加强与合浦县工业行政执法机构的沟通,衔接,维持供用电秩序,最大限度地维护企业利益20/234,改善生产办公环境加强与上级部门的沟通汇报,争取上级同意我们兴建生产调度大楼及石康供电所营业大楼,解决企业办公难题建设好电厂生活区和职工集资楼,不断改善职工的生产生活和办公环境六加强队伍建设,着力提高人员素质企业要发展,人才是关键我们要把队伍建设摆在更加突出的位置,深化“一把手建设工程“,“能力建设工程“,“职工增值工程“,为企业改革发展提供人才保障1,加强干部队伍建设深化“四好“班子建设,积极推进学习型领导班子建设进一步制订和完善领导班子决策,议事制度,健全完善“三重一大“,党委会,党政工联席会,财务预算委员会,资金委员会等会议制度,提高领导班子决策能力和管理水平以“七统一“机构人事改革为契机,整合中层干部资源,加强对中层干部的管理和考核,充分发挥中层干部的作用加大对后备干部管理力度,创造条件促使后备干部成为复合型人才对生产,经营等管理岗位加大轮岗交流力度,提高职工的综合素质2,完善激励和考核机制建设和完善责权利对等的绩效考核机制,形成部门主任,专责,班组长,职工相对应的绩效考核机制,一级考核一级,并把绩效考核纳入年终评优和职工职业生涯发展重要参评条件对核心业务和技术岗位优选一批年富力强技术人员,重点加强培养,建立人才储备库21/23进一步加大对班组长的管理力度,探索推行竞聘制度,激活基层班组活力优化完善通用工种薪酬管理制度,提高职工工作积极性3,提高全员综合素质注重实效,开展针对性,差别化的分类分层培训注重培训师资的培养使用,加快电子培训中心的建设突出抓好班组长,一线职工的培训,深化生产班组专业技术技能规范化培训制订和完善激励职工自学成才政策,努力形成良好的学习氛围,不拘一格选人才七加强党建和精神文明建设,促进企业和谐发展认真贯彻落实党的十七届四中全会和国有企业党建工作座谈会精神,坚持“融入中心做工作,进入管理起作用“工作思路,以改革创新精神加强和改进党的建设1,深化“堡垒