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文档简介

,提高执行力,潍坊职业学院,刘明,oldda863921163.,.,课题导入：,.,一、认识执行力,（一）执行力的定义,目标,结果,执行,执行力,.,【结果导向】,.,.,.,（二）全视野执行和执行力（1）,.,.,执行力,人,文化,机制,制度,流程,（二）全视野执行和执行力（2）,沟通,.,小结,1、执行，是执行力的运用。执行力，是执行的能力，以及执行的手段。2、执行，涉及到正确的事。即，战略决策的正确性。3、执行，涉及到在执行能力的范围内。4、执行，离不开执行力运用的手段，四个方面。,.,二、人执行能力，从人的角度看，需要有相关资源的支持，否则，执行能力难以变成现实的执行活动。【补充】执行能力，必须解决“做正确的事”的问题，也就是战略。首先有个人执行力，然后才是组织执行力，组织执行力是结果导向。,导出：这自然涉及到用人的问题,组织中，有两种人，管理者和操作者，管理者分为三个层次：高层、中层、基层,.,沟通对于执行力,【注】计划是沟通的一种有效手段。,.,.,（一）个人执行力(涉及人力资源管理),.,.,.,思考：空降兵为何常常失利？,.,.,.,【小结】成功的企业的个人执行力暴强！,思考：关于第一点：注意细节；累积性偏差；破窗理论第二点：中国文化中的“差不多现象”第三点：你是否能够做好自己份内的事情？第四点：你对公司或者单位里的标准的态度？以下是一个理论、三个“传说”，分析之：,.,.,.,.,心态决定行动，行动决定结果；,只有依靠结果，组织才能生存（关注）；,结果心态，不是想要，而是一定要（投入）。,.,.,.,6、执行就是服从在战争回忆录我所知道的战争里，巴顿将军透露了他提拔军官的技巧。那个称巴顿将军为老畜牲的伙计被提拔了无论什么工作，都需要这种服从的人。,.,简单的评述：,.,7、执行没有借口,.,8、决非机械的执行,.,.,（二）组织执行力,.,.,.,.,.,.,三、流程过程管理，精细的设计，受控的流程，参照PDCA循环,P:计划,D：执行,C：检查,A：处理行动,.,.,四、制度科学的执行制度是保障。,.,个人认为，目前对我国各行业制度上海最大的是,.,.,.,痛苦的思考：中国人的聪明和德国人的蠢,.,小知识海尔集团的OEC管理法：,.,.,小知识,ISO9000质量管理体系,.,.,五、机制（四大机制）,四种机制分别形成四种力量：拉力、控制力、推动力、压力,.,.,小知识KPI,关键业绩指标法,.,六、文化文化是我们习以为常的东西，文化是企业员工的行为模式，是一种企业个性。1、组织文化的概念以及构成,.,2、制度与文化3、通
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