一流供电所先进事迹

1/4一流供电所先进事迹XX县供电有限责任公司XX供电所，一直按照“职责到位，管理规范，工作高效，服务优质”的工作思路，以创一流工作的主线，从夯实基础做起，完善机制，务实进取，积极开展“站所竞赛”各项工作，不断努力规范供电所管理。2016年获得省电力公司一流供电所光荣称号。一、强根健体，抓好基础工作管理基础是根更是本，为切实抓好基础工作，XX供电所按照建设XX省一流县级供电企业标准，从提高员工的综合素质抓起，从完善管理制度着力，推行军事化管理。已建立了安全管理、生产管理、线损管理、电费管理、优质服务等共60多种台帐。完善了10KV线路图、农村低压线路图、电价标准示意图、业扩流程示意图等9种图表资料。做到了文件、资料、工用具、备品备件摆放规范有序，并依托科技实现了办公自动化和营销自动化。1、以发展为需求，建设新形势下的优秀员工队伍。在对员工实行强化培训的基础上，实行优化组合、竞争上岗。形成“不胜岗，就下岗”“不敬业，就失业”的竞争氛围。让每个员工都有压力感和紧迫感，甚至饥饿感，以激发员工自觉地学习业务的热情，不断提升自身素质，以适应企业改革与发展的需要。2、健全和完善规章制度，夯实管理基础。2/4在公司出台的各项规章制度的同时，结合供电所生产活动的实际情况，对制度进行了细化。强化用制度约束人，有制度管理人，用制度激励人。从安全生产到维护检修，从业扩报装到抄表收费，从指标管理到考核兑现，从客户报修到故障处理，从职工教育到行风建设等，完善并落实了30多种规章制度，保证了各项工作有章可循，有章可依，实现了每个管理环节可控、在控的目标。3、严抓责任考核，促进工作成效。根据XX县供电有限责任公司工作质量考核办法，按本所供电营业的实际，出台了XX供电所工作质量考核实施细则。将安全生产管理责任、售电量、均价、线损、供电可靠率等指标，按岗位、分线路、分台区、客观实际，科学地分解到每个员工，并执行“月考核，季兑现”的原则进行奖罚，以奖优罚劣。二、强化责任，加强安全管理，确保安全无事故生产要安全，安全保生产，安全是一切的前提，万事以安全为先。一直以来醪桥供电所始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行安全工作规程、规定，层层落实安全生产责任制，建立以安全第一责任人为核心的安全生产保证体系，完善以群众为基础的安全监督体系，人人签订了安全目标责任书，健全了安全三级控制网络和措施，深入开展“反违章，无事故”的活动，严厉查处违章3/4行为，在施工作业时，认真执行“两票三制”和作业现场安全管理制度，做好危险点分析，采取有效的安全保证措施，确保安全生产无事故。三、全面规范，加强生产运行管理生产运行管理是保证电网安全健康的基础工作，为做到安全、可靠、经济供电，醪桥供电所从落实制度出发，以健全和完善基础资料入手，按线路把管理责任落实到个人，认真做好线路、设备的巡视检查，及时做好缺陷记录、上报和消缺工作。定期做好设备评级工作，掌握设备的健康状况，按“应修必修、修必修好”的原则，制订检修计划，完成检修任务。定期进行线路、设备的接地电阻、负荷测试工作，保证配电网安全运行。加强电压监测，采取优化电网布局，合理选择配变分接开关位置，增加无功补偿等措施提高电能质量，使客户端电压合格率达到95以上，供电可靠率达以上。四、加强营销管理、提高经济效益1、狠抓线损管理。一是严把计量关，电能表、互感器按规定周期校验，坚决淘汰伪劣及国家明令淘汰的电表。二是加强线路管理，定期维护检修线路。三是加强设备巡视及时掌握用电负荷情况，发现问题及时处理，保证电力供应。四是按照年初制定的线损考核指标与职工收入挂钩，打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”的大锅饭分配4/4机制，实行奖优罚劣，奖勤罚懒，多劳多得，以激励员工