以人为本,构建和谐班组

1/5以人为本,构建和谐班组市供电公司线路工区的配线二班是由9名配线工人组成，主要职责是对180条10KV线路设备的维护和运行，本班以“求实、求精、求细”为工作理念，以“规范、标准”为原则，以“争创一流班组”为目标，注重细节管理，以“高起点、高标准”推行班组建设；加强班组建设，就是要激活细胞，一切从基础工作做起。而只有班组内部凝聚力增强了，才能充分发挥每个成员的能力，从而更好的完成工作任务。确立方向，科学定位作为一线班组，在新形势下，如何发挥团队精神，做到有所作为、有所创新呢带着这个问题，我们展开了班务会讨论，让大家集思广益出点子。经过讨论得出共识一是创建学习型班组，不仅要学习时事政治，更要学习业务知识，成为岗位能手。二是构建和谐团队，全班职工就是一个战斗集体，大家要亲密无间、顾全大局，和谐就是力量，和谐就能打胜仗。我们班是纯男性班组，主要从事野外作业，对外线工有这么一段顺口溜“远看像个要饭的，近看像个挖煤的”这是我们外线作业人员的真实写照。可我们的办公室却是窗明几净，桌、椅、柜定置摆放，该成线的成线，该成行的成行，标准统一，洁白的瓷砖一尘不染，报架上有中2/5国电力报、宜兴日报，书柜内摆满了政治学习书籍、技术刊物，班组犹如温馨的职工小家。在办公桌上,配备了电脑,文件柜内整齐的摆放着各种制度和文件。营造学习氛围，提高职工素质我们班组学习的形式是活泼多样的，比如政治学习方面，不是去看大块的理论文章，逐字逐句地细细品味，这对工人来说不太适合，我们采取讨论的形势，今天议时事政治，明天议职工的利益，讨论也是学习。班长及政治宣传员事先进行了学习，把握理论实质，避免在讨论中讲跑题，不让大家开无轨电车。现在的工人有一定文化素养，平时爱看报、听新闻，许多事他们都有深刻的理解，讲起来头头是道。一本正经地学习理论，反而效果不好，会出现一人读报众人睡觉的场面。最近，我们在议论科学发展观，很多职工都在说科学发展观是正确的，有些干部为了政绩工程，不惜工本，浪费资源，求所谓高速度，把农民的地圈了搞工业，搞重复建设，这些都不符合科学发展观的要求。职工的议论确实讲到点子上去了，这就是新型工人的真实写照。班组学技术，主要是交流与探讨，解决生产中碰到的实际问题。我们的工作主要是配电线路的运行和维护，如何搞好个人所维护的线路；如何确保人身、设备的安全稳定，都是我们长期讨论和交流的主题，就确保人身、设3/5备安全方面，除严格执行各项规章制度外，还应坚持三个关健，第一是要抓坚持。班组安全员抓安全工作，就要象六十年代抓阶级斗争一样，时时讲、天天讲，月月讲，早提示、晚总结，雷打不动，时刻绷紧安全这根弦。第二就是要抓细节，在实际工作中，安全生产中一些小的细节容易被人忽略，而事故的起源却往往是因为细节的疏忽，因此，班组安全员要突出抓细节，抓细要抓到鞋上鞋带的松紧，头上头发的长短，手上工具是否有小裂缝等。三是要抓团结，这是我们议出来的观点，我们知道，情绪是安全的大敌，一群精神抖擞的人，一群互相关心，互相支持，互相爱护的人在一起工作，发生事故的概率，绝对要比带着情绪在一起干活的少很多所以，班组人员的团结也是安全工作的关健。构建和谐型班组，增强团队战斗力和谐不仅是一团和气，从某种角度来看是一种平衡，是大家都能接受的最佳点位。中共中央总书记对“和谐社会”有过精辟的论述，他是从党的执政角度诠释的，谈班组建设就不能同日而语，有很大差别，但有一点是相同的，就是“和谐”。班组里虽只有几号人，每天一起工作，免不了有这样那样的矛盾，说穿了都是鸡毛蒜皮的小事，班组长要适当处理好，许多事情就能迎刃而解。有个办法就是想出一点工作让他们去干，人空闲的时候往往会闹别扭，4/5有事干矛盾就相对少，这也是一个解决方法之一。一个“和谐”型班组，不是光干活就“和谐”了，还有许多事要做。班组成员之间和睦相处，关系融洽，心情舒畅，不但工作效率高，办事质量好，而且班组战斗力强。因此，班组成员要有相处技巧，例如尊重他人、对人真诚、处事大方、不自高自大、不背后议论别人、不搬弄是非等等都很重要。“和谐”是多方面的，尤其在分配方面，当利益受到伤害时，往往会发生矛盾，有些人会暴跳如雷、大吵大闹。我们班组也不是世外桃源，免不了会发生一些口角。作为班组长，要做有心人，平时要做好工作日志，把每个人的工作记在日志上，工时考核多劳多得，有些同志往往会忘记小的问题，闹些情绪，但通过摆事实，讲道理，提个醒，误会就消除了。现在我们全局推行的绩效考核就是一个很好的措施，有利于班组长开展工作，薪酬制度的实行，调动了职工的工作积极性。由于每日的工作有详细的记录，到月底进行奖金分配时，拿多拿少也就无话可说。这一点大家是心平气和的，没有一个认为不公平的，完全体现了“和谐”。可以这么说，理解就是“和谐”。和谐就是战斗力，和