坚持“三抓三重” 做好信息工作(铁路工作汇报)

坚持“三抓三重” 做好信息工作(铁路工作汇报)我们XXXX段工会现有会员506名，下设8个支会，26个工会小组，承担着XX分局响山路以南地区及东至XXX，南至XXX38个区间站、共220万换算平方米房屋建筑物的维修养护工作。几年来，段工会在路局工会，分局工会的正确领导下，始终把信息工作作为参政议政的第一手段、第一步骤、第一环节，工会信息已成为工会参与企业经营管理领导决策中不可缺少的决策依据。在此，我把如何带领专兼职工会干部和信息员做好信息工作的情况向各位领导作以汇报，不当之处，敬请批评指正。一、抓队伍，重管理，确保一个上下贯通的信息网为拓展信息的领域，扩大信息的收集视角，我们从健全体系，完善管理入手，形成了信息采集、管理的良性体系。一是建立健全了上下贯通，独立运作的工会三级信息网络。我们由过去主要依靠工会干部搜集信息，转到依靠以专职工会干部为龙头，以兼职工会干部为骨干，一线职工信息员为基础的专、兼、群相结合的信息网络来搜集、开发信息资源；由反映零星、随机的信息转到围绕职工利益较系统的搜集反映信息。从工会的角度及时反映工会工作情况及职工情绪、意愿和呼声，使工会信息在视角的广度和反映问题的深度上有了新的提高。例如：今年四月份以来，我段进行了“岗薪制”试点打破了以往的干多干少一个样，干好干坏一个样的传统观念，实行同工同酬，按劳取酬。广大信息员针对职工“岗薪制”的试点引起的思想波动，上报了实行“岗薪制”必须考虑职工承受能力、“岗薪制”带来的情况等事关职工切身利益的信息，段工会及时进行收集整理，以实行“岗薪制”要有内部调节办法为题进行上报，受到分局领导的高度重视，并要求段采取相应办法，从而为维护职工的切身利益创造了有利的条件。二是制订了制度和办法，加强了管理。采取自下而上的办法，制定并实行了段工会信息工作制度和段工会信息管理办法。信息管理有章可循，信息量与质的标准明确具体，不仅促使工作人员各安其位，各司其职，各展所长，而且从组织上、制度上、人力上保证了信息的质量。三是强化信息考核、激励机制。近年来，我们实行月评比、年总评的办法，每月统计通报信息采用数量，分组排出顺序，年底评选表彰先进信息工作单位和优秀信息工作者。另外，我们还实行了信息稿酬和好信息评选奖励制。这些办法极大地调动了大家抓信息的积极性，鼓舞了工会信息员和专兼职工会干部写信息、报信息的积极性。为了确保信息的质量，在贯彻路局、分局两级工会“六个一”考核的同时，段工会提出了“六个一”的工作目标。即要求专职工会干部每月做一件有影响的工作，半年发表一篇有份量的文章，在上级的评比中拿一个好名次。兼职工会主席每周与段工会打一个电话，每月报一个信息，每季有一篇文章在“分局工会信息”和“XXXX”发表。这一要求的提出，调动了全段工会信息员队伍和广大工会干部的积极性，不仅信息数量猛增，而且质量不断提高。去年，在分局工会信息评比中名列前茅。二、抓结合，重典型，形成信息、统计、调研三位一体在实践中我们逐步感到，搜集动态信息还必须与相关的数据资料的积累和对比相结合，否则难以形成更高层次的参与决策的依据；进行典型调查，还必须与面上总体情况的把握相结合，否则影响提出的意见、方案的说服力。为此，我们采取了两条做法：一是在日常实际工作中努力把信息、统计调研有机结合起来，形成高层次的参与意见。日常工作中我们一方面注意对一段时间内动态信息渠道反映出的倾向性问题，或重要问题的线索，注意运用统计的方法，了解整个面上情况，再进行深入的调研，分析原因，提出对策，形成较高层次的决策依据。另一方面，注意从统计数据中发现变化的趋势、带倾向性的问题，运用各单位报来的相关信息结合起来分析，再辅之以典型调查来明晰、充实和应证得出的结论，形成有说服力的决策依据。随着改革的不断深化，建筑段从去年7月1日起，从主业整体分离。职工思想情绪波动很大，带着这一倾向性问题，我们利用统计手段，在短时间里对我段职工思想状况、家庭情况进行了调查。分别以当前房建后勤单位职工反映强烈的五个问题、当前房建后勤单位职工关注的“热点”问题和当前影响职工队伍稳定的主要问题为题及时上报。使信息时效性得到了较好的体现。对重大突发性事件要求在事发5个小时内上报，并及时续报事件的进展和处理情况。凡职工对党和国家出台的重大决策、措施、改革方案、法律法规和召开的重要会议及国内外重大事件的初步反映，要求在24小时内传报，最长不超过48小时；对上述内容的信息按时间要求传报后被采纳的，在考评时作为快信息加分奖励；对某些重要反馈信息，事先做出部署，及时搜集传报。二是注重开发综合性信息。覆盖面广、内涵深刻、有情况、有分析、有建议的综合性信息，对于领导决策、指导全局具有更大的参考价值。作为铁路房建后勤单位，随着路局改革的深化，塑造企业形象是铁路后勤部门立足路内，站稳脚跟，着眼外部、抢占市场的前提和关键。由于诸多原因，铁路内部对建筑段的服务质量和施工质量颇有看法，为了推进全段队伍素质、设备质量、管理水平、服务质量的提高，段工会结合单位实际，开展了具有行业特色的“争创优质服务工程，争创优质示范工程”活动。极大的推动了段生产任务的圆满完成。我们及时形成信息，并以开展双争创活动，增强企业市场竞争力为题上报分局，路局工会，均被采纳。三、抓特色，重内容，不断强化和提高信息质量我们始终认为：把弘扬主人翁精神，充分发挥工人阶级在两个文明建设中的主力军作用作为一个历史命题，是重视工会宣传的主旋律，围绕四项职能是落实职工会信息的立足点。近年来，我们为不断提高信息质量，着力于推进信息的“六个转变”，即：在作用上，要由单一型向多功能型转变；在内容上，要由零散型向综合分析型转变；在时效上，要由滞后型向预测型转变；在质量上，要由低层次向高层次、深层次转变；在方法上，要由传统型向创新型转变；从长远发展上，要从小信息向大信息转变，推进了信息向较深层次发展。例如：我们针对物业管理这一新兴事物，结合单位实际和广大居民的要求，开展了“两种不同的物管服务会给我段的发展带来哪些后果？”的大讨论，共归纳整理信息及其它资料30余条，及时整理并以“树立物管新形象，优质服务创效益”为题的信息上报分局工会被采用，受到分局工会及分局领导的赞扬。在实际工作中，我深深的体会到：强化认识是做好信息工作的前提，只有抓住这一前提，才能在思想上、工作中对信息工作高度重视，从而为抓好这项工作奠定坚定的思想基础。强化考核，严格管理是做好信息工作的关键，只有紧紧抓住这一关键，才能确保工作落到实处，才能在组织上、制度上、人力上保证信息的质量；注重典型，搞好结合是做好信息工作的重点，只有结合工会工作实际进行典型调查，才能结合实际抓好选材，才能是信息形成有说服力的决策依据；干好工作，强化自身是做好信息工作的基础，只有夯实这一基础，才能更好的把握信息的角度，才能为信息工作提供良好的动力支持，才能从事物的内部，把握和发现事物的本质。同时，我也深深的体会到：上级工会领导的关怀、帮助是我们做好这项工作的源泉和方向。各位领