安全文化在项目建设中的作用

1/3安全文化在项目建设中的作用安全文化建设以提高劳动者安全素质为主要任务,具有保障安全的重要意义。以安全文化建设为载体，加强安全生产监管，不断提高职工的安全意识和安全技能，并把安全文化建设延伸分包商队伍中去，积极营造“人人讲安全，处处保安全”的良好氛围，从而发挥安全文化在项目建设中不可取代的作用。1、营造安全文化的氛围，渗透安全文化观念在项目建设中的作用项目部在安全文化建设过程中，必须把四航安全文化核心理念（关爱生命，安全发展）作为安全文化的主线。通过开展各种活动，结合项目部实际情况。把安全文化建设贯穿到职工群众组织并延伸到分包队伍中去，使他们成为建设企业安全文化的主要力量。首先营造一个安全文化良好氛围，充分利用局、公司各级部门自身的组织网络到项目部进行宣传企业安全文化知识。同时发动职工群众，分包队伍人人参与安全生产监督和管理。强化广大群众的安全意识和行为规范，把企业的安全宗旨、理念、目标和利益纳入到职工群众、分包商的思想体系之中，做到人人讲安全，人人保安全。其次，随着企业发展壮大，项目部2/3工作发生根本变化，项目部安全文化工作也应从注重文化建设为主转向注重安全文化管理为主的目标进发，在这过程中，充分利用各种安全文化要素以及安全生产管理制度，渗透到安全生产管理中去，更好地营造安全文化氛围，发挥其作用。2、在安全文化阵地建设中积极发挥其教育职工、教育分包商队伍的功能，提高安全意识作用通过宣传教育，使企业领导建立安全第一的哲学观，安全就是效益的经济观，预防为主的科学观，尊重职工的生命与健康的情感观，使职工端正态度，正确对待安全，建立安全第一的观点。唤醒职工对安全的渴望，使其在内心深处真正的领会并烙印安全生产的理念。形成安全习惯性行为，变“要我安全”为“我要安全”。同时，可利用培训班，安全竞赛或安全经验交流，典型的事故案例分析讲座活动，加强安全知识教育，增强职工在安全生产中技术创新的能力，真正发挥广大职工在安全生产管理中的作用。以小虎岛项目部为例，这项目是国企与民营企业合作的管理模式，面对分包队伍不熟悉水工施工生产，作业线长，需要机械船舶较多，其中36台冲孔桩机、2台嵌岩机、6台锚定桩机、42艘大小船只还有十多台吊机以及各种安装设备机器（包括电焊机几十台），而且交叉作业面多等情况，项目部首先利用安全文化阵地建设，加强安全知识教育，3/3充分利用板报、宣传栏、安全知识讲座等安全教育，从整体提高安全意识作用；其次推进精细化管理是建立安全文化的前提下。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高”。小的地方看不到，做不细，就会造成大漏洞；小的地方看的到，做的细，做得精会保证安全长效，提升企业和谐发展力，项目部做法除做好安全宣传教育外，还要求各个分包队伍必须有12个安全员或兼职安全员参与项目部安全工作，加大安全管理力度，坚持安全员与兼职安全员在施工现场，且要有领导参与，实行全方位全过程的施工管理，加大施工管理力度，做到勤检查，勤讲安全，处处有安全，严格监管，进一步推进精细化管理，克服走过场的检查模式，把安全文化工作落实到实处，使职工分包队伍的施工人员在内心深处真正领会并烙印安全生产的理念，形成安