供电公司“多措并举”全力打造“迎峰度夏”满意工程 _1_第1页
供电公司“多措并举”全力打造“迎峰度夏”满意工程 _1_第2页
供电公司“多措并举”全力打造“迎峰度夏”满意工程 _1_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1/3供电公司“多措并举”全力打造“迎峰度夏”满意工程二、管理办法和要求1凡事有人汇报是要求负责具体工作的管理人员和工作人员必须在生产管理过程中，对于各个环节、各个部门存在软硬件方面的缺陷、弊端、隐患、漏洞等问题在规定时间内尽快对于问题的现状，按管理权限责任和规定，以当面口头方式或书面方式，向上级主管领导作出全面、客观、详实的汇报。2凡事有人过问是指在接受汇报的各级管理监督人员和工作人员，对于所汇报的各类问题要高度负责、正确面对、积极处理。过问中属于自己主管职责范围内的要全面了解问题发生的起因、过程和后果，迅速拿出处理方案或对策。属于自己应配合的工作要及时向相关人员通报提醒、并给予积极配合，不能推委扯皮。管理过程实行首问负责制，接到的汇报如涉及非职权范围的问题，要及时向上级领导反映，不能事不关己、高高挂起。3凡事有人安排就是对于生产管理过程中发现的问题各级人员根据职责权限和已拿出具体方案或对策，把应处理的具体任务和程序，向相关人员发出详细指令。安排工作要本着以人为本的管理理念，符合电力企业各级规程、规范、制度的要求，制定出具体的计划、预案或方2/3案，必须做到周到细致、科学合理。4凡事有人落实是要求执行层对已安排工作指定具体人员负责，做到限定时间、分工明确、落实到人。具体工作人员在处理过程中严格执行有关规程制度，掌握好工作节奏，保证工作秩序，按时完成工作。5凡事有人监督是要求职能部门和工区的领导、专责、班站长对问题处理的过程和结果实施有效监督，相关人员要多深入工作现场，对问题处理过程中安全、组织、技术等措施及工作进度进行指导、检查和督促，发现不良现象立即纠正。问题处理结束后，按照有关验收规范，严把验收关。6凡事有人反馈就是要求管理层和执行层对工作过程中存在的问题，及时如实向上级管理层反映，使其能够及时、全面、正确地掌握问题落实情况并对相关人员作出相应的指导、指示。最终落实结果要向安排人汇报。三、考核办法1考核范围是各生产职能部门按要求应督办、管理的工作和各基层单位按要求应实施的具体工作。2本办法后附六有制度执行表，考核时严格按照附表要求填写，并予以公示。每个环节表格中必须填写每环节的执行人和执行时间。3六有制度考核与各单位月度绩效考核挂钩，采3/3用只罚不奖的原则，某环节出问题，每次扣罚责任单位绩效
人人文库> 全部分类> 办公材料 > 思想汇报

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论