“海氏系统法”在医院岗位评价中的应用.ppt

,“海氏系统法”在医院岗位评价中的应用,交流内容,基本概念海氏系统法简介应用案例,基本概念,什么是岗位,根据组织目标为个人规定的一组任务及相应的责任。岗位与个体责任人是一一对应的问题？我们是否对自己管理的岗位进行过确定（工作任务及相应的责任）？采用什么样的方法？,什么是岗位评价,一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位相对价值的过程岗位价值的含义：组织内部胜任岗位职能的能力要素程度目的：确定组织内部薪酬结构的依据,一方面，现行的国有医院采用的平均律薪酬结构没有体现岗位的价值，严重抑制了核心员工的积极性；另一方面，医院组织架构的复杂性和人力资源的重要性需要采用与之相应的薪酬结构；经过多年的医院经营发展和改革进程，客观上具备了薪酬结构调整的文化环境,为什么医院要开展岗位评价,“海氏系统法”简介设计者：美国工资设计专家艾德华海1951年研究开发，已经广泛应用于各类组织和大型企业,被公认为岗位评价与薪酬设计相结合最佳模型“海氏系统法”又称“指导图表形状构成法”是一种岗位评价方法，通过对每一种岗位所具有的共性要素的测评，将不同专业职能部门的不同职位的相对价值进行数量化，从而达到设计工资标准的目的,海氏原表,“海氏系统法”解决了薪酬设计中的n个问题不同专业和行业间的岗位相对价值的比较回答了为什么要制定不同级差的岗位工资的问题解释了不同职位间相对价值差异的理由最终揭示了薪酬分配制度设计中解决内部公平性的问题,基本原理,决定任何岗位的占有人的付酬因素（保证工作效果）由三部分组成通过抽象的评价表达要素间的差距每一部分的评价要素并不针对某一专业确定岗位相关的知识、能力和责任的比例关系进行不同专业和职能间的岗位价值比较,“海氏系统法”要素构成三种要素+职务形状构成智能水平解决问题的能力职务所承担的责任,职务形状构成,智能水平（要素）职务使工作绩效达到可接受水平所必需具有的知识及其相应运作技能的总和包括三个方面对该职务要求从事职业领域的理论、实际方法和专门知识的了解（知识能力）-八个等级为达到绩效而具备的要求管理能力和技巧，无论从事任何性质工作（管理技巧）-五个等级该职务所需要的激励、沟通、协调、关系处理方面的技巧（人际关系）-三个等级,1知识能力,2管理技巧,3人际关系低高,解决问题的能力要素提取是根据员工在进行任何工作时都要涉及分析、发现、判断和解决问题的过程这一事实提出的，从两方面分析：思维环境，所在环境对职务占有人思维限定的程度，分为八个等级。思维难度，解决问题时职务占有人需要进行创造性思维的难易程度，分为五个等级。,1思维环境,2思维难度,职务所承担的责任指职务占有者的行动对工作最终后果可能造成的影响。分三方面行动的自由度：职务使占有人对工作进行个人性的指导与控制程度。分为九级职务对后果形成所起的作用。分为四级职务责任：指造成经济性后果程度。分为四级,1行动的自由度,2职务对后果的影响,职务责任注：每一种职位对于造成的后果都负有相对应的责任,职务形状构成通过各个职务“形状”，对职务在智能、解决问题两要素相对于职务责任的影响力间的对比和分配，是一种权重关系。分为三种类型：“上山”型：40%60%“平路”型：50%50%智能与解决