供应链管理简介PPT课件

动态平衡的艺术-供应链管理,解决方案三部向坚分机：2212邮箱：jxiang01,.,内容,供应链管理的概念定义，业务范围和目标供应链管理的主要业务库存管理（InventoryManagement）仓储管理（Warehousing）运输管理（Transportation）客户管理（CustomerManagement）计划（Planning）需求管理（DemandManagement）供应管理（SupplyManagement）营运计划（Sales材料在包装机上的损耗率;材料允许包装机提速且质量稳定的限度因此,价格应是符合某种质量标准(Specification)的价格.另外,谈论价格也不应忽视其它的价格条件:交货地点,如出厂价,到收货方仓库价;装卸责任,如买方负责装卸;付款条件及货币,如货到买方仓库后30天付款,美元;保险责任,如买方负责;是否有批量折扣,如300吨以下,每吨3000元;超过300吨,每吨2900元.,.,质量,质量在一定的市场竞争环境中应符合公司特定的需要.对质量的过高要求,势必影响价格的上涨.因为供应商对其质量体系的大量投入及,会带来其经营成本的上涨.但在价格相对稳定的情况下,供应商间会因为其管理水平,经验,投资和生产规模等差异而在质量,甚至价格上有差异.这种差异不会有数量级的变化.,.,服务,供应商的售后培训疑难问题的解答维修保养及另配件的替换和供应(对设备采购而言)对于Logistics人员,供应商的服务还体现在采购周期极其稳定性,即从下订单到收货的时间周期和其实现交货期的比率.如前所述,这将直接影响到对原料正常库存和安全库存的设立,以及MRP的计划结果.而供应商对上述能力的表现,也是其自身Logistics工作水平的体现.更新的服务内容还包括供应商能否提供电子信息查询(e-mail,WWW)电子数据交换(EDI)电子商务(e-Commerce)的接入.,.,技术,增加原材料规格的灵活性配方或工艺的改进以及替代原材料的选择要充分了解原料供应商所在行业的特点,如他们的生产工艺,所用原料及行情,他们的投资和生产规模等.采购管理人员应建立供应商成本分析和对比档案.这为日后的价格谈判,以及与伙伴关系的供应商共同挖掘成本潜力,打下坚实的基础.OEM,.,风险,供应商的风险初级原料价格上涨或紧缺汇率的剧烈变动,.,供应链管理的主要业务,业绩考核,.,主要考核指标,库存天数,订单完成率（FulfillmentRate）品种完成率（Line-fill）单位完成率（Case-fill）订单完成率（Order-fill）Line-fill=67%Case-fill=90%Order-fill=0%,.,主要考核指标,总物料成本计算当期物流总成本时，应考虑如下主要成本：运费及货物运输保险仓租库存成本（利息、存货保险、报损、贬值）物流人员薪金及业务费用固定资产投入的当期折旧分摊IT系统的分摊及当期维护费用多数的企业并未对后4项成本和费用进行考虑。这可能需要与财务部门、人事部门以及IT部门共同测算。建立一套清晰的记帐科目和成本中心不失为一个好办法。而物流总成本比率的准确计算，有利于公司考虑其销售渠道的建设、价格体系以及第三方物流的选择。,.,主要考核指标,预测误差分析高于实际需求的预测或低于需求的预测，都不是一个好现象预测误差的计算应取差异的绝对值对一段时期误差的观察和总结，有助于安全库存的设订,.,主要考核指标,对配送能力的定期考核，将有助于决定是否增加运力、改变服务政策或采取临时的外包策略,配送能力的考核,.,主要考核指标,库存准确度,供应商评估质量（退货率）数量稳定性时间单证文件的准确,.,其它考核指标,订单平均完成时间及差异货物补足周期时间及差异过期货物比例工厂服务水准仓库的利用率过期货物比例期间内生产计划改变频率,订单平均价值期间平均订货频率客户订单平均间隔订单出错率每程送货价值每程送货成本单位（每箱）物流成本,.,供应链管理的主要业务,信息管理,.,信息管理,记录或采集日常业务计算、计划分类、汇总分析、评估决策支持,录入、传真、e-mail、on-line条码扫描ERP/SCM软件线性规划模块卫星定位（GPS）地理信息系统What-if分析实际成本vs.标准成本,.,动态平衡的管理,.,平衡总成本,配送中心的建立：运费与库存、仓储、费用,补足周期长、零担运输、多安全库存,.,批量生产与库存,平衡总成本,.,平衡总成本,采购成本与物流成本以瓦楞纸箱为例纸箱成本与供应链中的损耗纸箱尺寸与运输工具的利用率,.,平衡成本与服务,existingconstraints,changedconstraints,thenchangeconstraints,.,决策-PushorPull?,*大批量*掩盖问题*浪费*不良的沟通*估计,PushSystem,Makeallwecanjustincaseweneedit,*小批量*透明的管理*没有浪费*良好的沟通*精确,Makewhatweneedwhenweneedit,PullSystem,.,决策,Make-to-order还是Make-to-stock?JIT(JustinTime)?零库存？供应商管理库存（VMI）？压货，再放帐？3PLs?$?,.,AppendixI-DemoforanExcelSolverSolution,MajorSteps:1.Selectthetargetcell:TotalShippingCost(E21)2.SelecttheByChangingCells:$C$16:$G$183.InputCriteriatotheSubjecttotheConstraints4.ClickSolveButtontorunit,.,保密须知：本文件及其书面或其他任何形式的附件乃以保密形式提供，其著作权归属于本公司，仅供阁下