供电公司线损小指标管理考核办法

1/8供电公司线损小指标管理考核办法供电公司线损小指标管理考核办法一、总则为进一步提高公司线损管理水平，根据国家电网公司农网线损指标管理工作暂行规定、县级供电企业电能损耗规范化管理标准，特制定本办法。二、标准及管理责任部门本办法规定的小指标共有17项，相关标准与管理责任部门见附件。三、考核内容1、站（所）用电各生产单位供电所、变电站用电超过或低于定额每度电按公司售电均价30给予处罚或奖励，电网运行管理所按所有变电站人平均奖罚的30处罚或奖励。站所用电指标定额见附件。2、母线电量不平衡率35KV及以下变电站母线电量不平衡率超过2标准，扣除所在变电站人均5元/月。关口表所在母线不平衡合格率95每月母线不平衡电量不合格天数小于2天，每超一天扣除所在变电站人均2元/月，当天母线不平衡率超标，应在当天及时查找原因，做出不平衡率超标原因分析，并上报电力调度中心，2/8否则每次扣除责任变电站30元/每次。关口表所在全月母线不平衡合格率达到100，给予变电站20元/人月的奖励。（3）母线电量不平衡率超标如属计量表计原因引起，应及时上报进行处理，由电网运行所通知计量所进行处理，计量所应在两个工作日内安排进行处理，每迟一天扣除计量所50元。3、功率因数1、35KV线路功率因数应,主变10KV侧出线应，每条出线不达标扣生技部、调度中心、电网运行所及所在受电侧变电站5元/人月。2、10KV线路功率因数为达标线路。考核按所有线路功率因数达标率95,因此公司当月功率因数不达标线路应小于3条。每多一条出线功率因数不达标扣生技部、调度中心及所在出线供电所2元/人月。每减少一条功率因数不达标线路奖励生技部、调度中心5元/人月。4、电容器可投运率电容器可投运率，低于该指标每月扣责任单位100元。5、电压合格率综合电压合格率96，低于该指标每月扣责任单位3/8100元。6、电压允许偏差值客户端电压允许偏差值客户端标准按国家规定指标，低于该指标每月扣责任单位100元。7、电能表周期轮换率100运行中的、类电能表4年、IV类6年、V类双宝石电能表和电子式电能表为10年（1）、类专变用户电能表，由供电所与用户协调，市场营销部安排计量所轮换。未协调好，每降1个百分点，扣除供电所10元，已协调好，计量所未及时轮换，每降1个百分点，扣除计量所10元。（2）、类公变考核电能表，由计量所每月做出计划轮换，条件具备计量所未及时组织轮换，每降1个百分点，扣除计量所10元，因其它原因耽误就扣除其它单位10元每个百分点。（3）V类电能表由供电所轮换，每降1个百分点，扣供电所10元。8、电能表修调前检验率、类为拆回总量的5，V类从装出第六年起，每年分批抽样修调前试验。（1）、类专变用户电能表，由运行单位与用户协调，由市场营销部安排计量所轮换作修调试验。4/8未协调好，每降1个百分点，扣除运行单位10元，已协调好，计量所未及时轮换作修调前试验，每降1个百分点，扣除计量所10元。（2）、类公变考核电能表，由计量所每月做出计划轮换作修调前试验，条件具备计量所未及时组织轮换作修调前试验，每降1个百分点，扣除计量所10元。（3）V类电能表每年到期分批抽样，由计量所做出计划，由运行单位配合，未开展扣除计量所、运行单位20元。9、电能表修调前检验合格率、类电能表为100、类为98、类为95。（1）人为因素使电能表修调前检验合格率未达标，每降1个百分点扣除相应单位、计量所10元。（2）外部环境（如雷击、短路、过负荷等）因素、电能表质量缺陷造成修调前检验合格率未达标，计量所免于考核。10、现场检验率100类电能表3个月一次，类电能表6个月一次，类电能表一年一次。由计量所作计划，运行单位配合，每降1个百点，5/8扣除计量所、运行单位各10元。11、现场检验合格率、类电能表现场检验合格率98，类电能表现场检验合格率95。（1）人为因素使电能表现场检验合格率未达标，每降1个百分点扣除相应单位、计量所10元。（2）外部环境（如雷击、短路、过负荷等）因素造成电能表现场检验合格率未达标，计量所免于考核。12、电压互感器二次回路电压降周期受检率10035KV电压互感器二次回路电压降每2年1次。由计量所做出计划，运行单位配合，降1个百分点，扣除计量所、运行单位各10元。13、计量故障差错率1（1）人为因素使电能计量故障差错，差错率超标，每超一个百分点扣计量所、责任单位各20元。（2）外部环境（如雷电、短路、过负荷等）因素造成计量故障差错率超标，计量所免于考核。14、电能表实抄率电能表实抄率应达到100，每少抄或漏抄一户，扣责任人20元。15、电量差错率电量差错率应,每超过扣除责任单位50元。6/816、配电变压器三相负荷不平衡率公用配变低压三相负荷不平衡率应15,零线电流不得大于额定电流的25（负荷不平衡率最大相电流最小相电流）/最大相电流100。配变三相变压器不平衡率按达标率考核，2016年第一季度各供电所达标率按总公变台数的30考核（不包含线路结构不具备达到调整要求的台区，下同），第二季度按60考核，第三季度按100考核，每差一台公变未能达标扣责任单位50元。对于线路结构不具备达到调整要求的公变，供电所应画出详细的负荷分布图和详细的书面说明上报市场营销部，市场营销部会同生技部审核同意后核减考核总数。四、归口统计与考核部门1、变电站用电、母线电量不平衡率、功率因数三项小指标由电力调度中心进行统计，统计周期为上月10日至本月10日，每月15日以前报生产技术部、企业管理部，次月5日前由生产技术部提出考核意见报企业管理部。2、电容器可投运率、电压合格率、电压允许偏差值客户端三项小指标统计周期为每月一次，由生产技术部进行统计，统计情况在次月2日前报电力调度中心、企业管理部，次月5日前电力调度中心提出考核意见报企业管理部。7/83、供电所所用电、电能表实抄率、电量差错率等指标按月统计，由供电所每月15日前上报市场营销部汇总，市场营销部次月5日前报上月统计情况及提出考核意见至企业管理部。4、配电变压器三相负荷不平衡率按季统计考核，由市场营销部负责任统计，每季度5日以前报上一季度情况及提出上一季度考核意见至企业管理部。5、电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率、现场检验合格率、电压互感器二次回路电压降周期受检率按月统计，由电能计量所在次月2日前报市场营销部和企业管理部，市场营销部次月5日前提出考核意见报企业管理部。6、电能表修调前检验率、计量故障差错率等按年统计，由电能计量所在下一年度元月2日前报市场营销部和企业管理部，市场营销部在