供电公司网损试点实施方案

1/8供电公司网损试点实施方案为规范本公司管理，按照国网公司网损试点工作的统一部署和省公司对农网线损管理实行统一领导，分级管理，以县为主，责任考核的原则，以达到管理出效益、上水平的目的，依据省农村电网电能损耗管理实施细则，特制定本实施方案。一、建立领导机制成立公司网损管理试点领导小组组长副组长成员领导小组下设办公室主任成员办公室设于企业策划部，负责网损试点的日常工作。二、建立管理网络网损管理网络的建立遵循统一领导，归口管理，分级负责，监督完善的原则，分决策、管理、执行三个层次。2/8（一）决策层线损管理领导小组。职能目标措施确定，全过程监控与协调。职责1、贯彻执行国家及上级有关法规、规定、制度等；2、确定本企业管理目标，规划和重大降损措施；3、批准本企业线损管理、考核及奖惩制度、办法等。4、对线损过程管理进行监控；5、协调解决有关重大问题。管理层企业策划部、生产技术部、电力营销部、电力计量所、客户中心、电力调度所、反窃电大队。职能目标、措施制订与实施过程管理的组织、协调、监督、检查、分析、考核。职责1、制订线损管理制度和办法；2、组织开展线损理论计算；3、编制、分解、下达各级线损率指标计划；4、负责线损统计、分析、上报、研究存在的问题，组织编制降损措施计划；5、对分管的各级线损管理工作进行监督、检查、3/8指导和考核；6、负责组织对线损管理网络有关人员进行培训；7、积极推广应用新技术、新设备和先进管理方法。执行层供电营业所职能指标措施的落实职责1、认真落实各级线损管理制度和降损措施；2、积极开展线损分析活动，及时发现问题并整改和完善；3、准确、及时上报有关统计报表和数据。三、确定目标二00四年综合网损指标二00五年综合网损达到四、对公司网损管理现状分析公司电网综合网损为，存在关卡表不全，分级网损情况不明的现象，二00四年在加强网损管理工作中，采取了调整台区三相平衡，强化无功考核，加强线路维护等措施，取得了一定的效果，但网络降损力度不大，职责不明，措施针对性不强，考核不到位，网损分析走过场，因此，要切实开展网损试点工作，全面落实各级各部门管理职责。4/8五、工作步骤及安排1、发动动员阶段3月1日召开各相关单位负责人会议，传达国网公司及省公司关于开展网损试点工作的有关精神，制订本公司试点工作实施方案，各供电营业所成立网损管理工作小组，负责落实网损试点具体工作，并下发各类统计调查表格等。2、工作摸底、建章立制阶段3月16日由电力营销部牵头，生产技术部、电力调度所、电力计量所配合，对本公司供电区域摸底，了解网架结构，掌握第一手资料，为线损理论计算作准备。由企业策划部制订相关的网损管理制度，并督促实施。3、理论计算及指标分解落实阶段4月1日购买运用网损理论计算软件，由生产技术部负责理论计算过程的实施，培训相关人员；并尽快运用到实际工作中。由企业策划部依据线损理论计算，编制下达双指标线损考核计划。4、实施、统计、分析阶段4月16日按照三个层次职责，将各项工作落到实处，我们从以下几个方面实施（1）实施管理降损强化正时抄表工作。为了保证网损的准确计算及电费按时到位，并且有针对性地处理存在的问题，由电力营销部建立严格的正时抄表的制度，并强化考核手段，特5/8别是重点用户和大用户按每月的抄表程序进行，不得随意变更。加大营销自动化的适用性，全部使用微机开票等科学管理手段，坚决堵塞经营过程中的各种漏洞。加大线路维护巡视工作。采取属地维护的原则，划分线路维护巡视责任区，坚持一年二次线路砍青的线路维护工作，确保通道畅通不挂青，杜绝临时性用电的私拉乱接现象。及时排除安全隐患。以确保供电的安全可靠。加大台区三相平衡的监测工作。对台区进行逐月检测监控，及时调整三相平衡。以提高台区的出率。加大反窃电稽查力度。反窃电大队开展不定期的网络供电巡视检查工作，严厉打击查处违约用电和窃电行为。开展网损分析活动。在全司范围内全面开展三级网损分析活动，落实责任单位，查找网损波动的原因，有针对性的提出改进措施，严格控制网损的不正常波动现象。全面落实省发改委（2016）1255号文件精神，落实上网电站及专变用户的网损分摊的历史遗留问题，减少公司的网络损耗。实行分压分级管理机制。本县网络的管理体系，实行分压分级管理方式，将本网分为三级管理。A、35KV及以上网损含主变损耗，由调度负责；B、10KV网损含公6/8变损耗，C、400V及以下损耗，由供电营业所负责；分级制订统计表格，针对网损大的部分进行分析，找出网络损耗偏大的原因，各类线损统计报表由电力营销部负责汇总，建立网损管理考核机制，有针对性采取对策，落实责任。（2）试行计量降损公司严格执行电能计量装置技术规程。首先，优化电能计量表的选型，推广使用防窃电、多功能、长寿命、节能型的电能表，合理选择互感器的变比，力求计量准确度进一步提高。试行节能型电度表逐步代替机械电能表，以降低计量器具的自身损耗。其次，科学选点计量。依据网络现状，合理选择计量点，对专线用户尽量安装在变电站内计费，以减少线损，利于适时监控。再次，建立计量器具的巡视检查力度。公司决定对公司在线的关卡表每半年现场校验一次，建立计量管理网络，加大计量表的巡视力度和奖惩力度。一经发现异常情况立即处理到位。第四，严格执行电度表、互感器、计量箱的周期检验制度，建立健全计量台帐，精心安排周检工作方案，确保供电可靠率。第五，严格执行电度表检验规程，以提高电度表的调前合格率。7/8（3）落实技术降损制订技术降损计划，全面提高网络的科技含量。强化调度管理，做到经济运行。电力调度所合理调度，并制订切实可行的经济调度方案，根据网络负荷的变化，变压器适时调档和并列运行主变的投退。电力调度所合理做好无功的投退工作，落实随器补偿问题，强化对用户及发电厂的功率因数考核奖惩力度，改善网络电能质量，提高出率，降低网损。各供电所对所有公变进行普查，适当调配公变容量，以解决大马拉小车或小马拉大车的不合理现象。供电所强化对计量表箱，封印钳的管理力度，彻底整顿计量表箱管理中不规范管理行为，做到统一管箱锁，专人管封钳，有使用记录，抓责任落实。逐步运用新技术，提高网络科技含量。提高调度自动化利用率，在逐步推行电子低耗能电能计量表的基础上，推广远程抄表的新工艺，以减少抄表人员的劳动强度，提高网络在线监控能力，切实实现网损的可控在控。5、自查自评阶段11月1日月31日针对网损试点工作，由网损试点办公室牵头，对网损试点的各阶段工作进行认证和评定，对工作的不足及时采取补救措施，纠正工作偏差，确保试点取得成效。8/86、总结巩固阶段12月1日依据自查自