走动式管理课件VIP

,GembaWalk现场走动管理,DefinitionofGembaWalk现场管理定义,GEMBA=actualplace,ortheplacewhereyouworktocreatevalue.广义上讲，它就是“事件发生的地方”；狭义上讲，就是指企业的“工作领域”或“工作位置”GembaWalk=Togo-seeactualthing/productat*actualplace,thenidentifyopportunities/wastesandimprovethem.在实际的工作场所中进行观察，寻找问题，将潜在的问题可视化，从而提升工作效率、杜绝问题再次发生*actualplace=process,human,information,materials,parts,machines,toolsandfixtures事件发生的地方=流程,人员,信息,材料,零件,设备，工具等,Onlygruntsgotothefloor.不喜欢走出办公室,BOSS,2,GembaWalk现场走动管理,Accordingwiththerequirementtochooseanyoneofthemtodevelop,3,实施方案一定期设置专题,进行现场巡视检查,GembaWalk现场走动管理,4,索引GembaWalk的内容GembaWalk的参与人员GembaWalk的区域“KaizenEvent:1周以内可以解决;“KaizenProject”:1到3个月内可以解决;按问题类型分类1.生产问题(如操作不当,培训&执行不到位等)2.工程问题(如设备故障,备件缺乏等)3.EHS问题4.HR问题.,或者其他分类方法,方案一,9,GembaWalk现场走动管理,GembaWalk的效果评估,主要针对专题活动中所发现问题的处理效果评估需要指定专人负责跟踪并定期汇报,确保问题得到有效解决,方案一,10,GembaWalkDevelopmentRoadmap现场走动管理开展流程(方案一),Step1问题&信息汇总,Step2解决优先顺序排序,Step3设立GembaWalk专题,Step4组建GembaWalk小组,Step5开展GembaWalk,Step6问题处理及评估,方案一,11,GembaWalkPlan-Sep.,方案一,12,GembaWalkReport-Sep.,方案一,WillbefinishedaftertheGembaWalk,13,实施方案二定期不设置专题,进行现场巡视检查,发现问题后进行分类处理,GembaWalk现场走动管理,方案二,14,GembaWalkDevelopmentRoadmap现场走动管理开展流程,Step1组建GembaWalk小组,Step2开展GembaWalk,Step3问题分类,Step4问题处理,Step5问题跟踪及评估,方案二,15,GembaWalkPlan-Oct.,方案二,16,GembaWalkReport-Oct.,方案二,Willbefinished