互联网发展趋势分析与展望.ppt

3G与移动互联网发展趋势分析与展望,二、运营商3G运营策略分析,目录,四、后3G时代的运营商发展策略,五、3G和全业务时代的移动互联网产业链,三、运营商3G竞争策略分析,一、电信重组后的运营商竞争格局,六、Mobile2.0时代的移动互联网发展基础,七、移动互联网商业模式之争,八、下一代移动互联网发展趋势,一、电信重组后的运营商竞争格局,从政策角度看电信重组总体分析各运营商重组前、目前实力状况从中国移动的三大挑战和三大矛盾看全业务下的中国移动三大挑战一大任务三大矛盾中国电信的3G困境-CDMA2000的整体失败问题中国联通“人事”难题：难于技术从经济学原理看运营商困境范围经济下的中国移动边际效应下的中国电信,电信重组和全业务竞争,4,重组前,重组后,GSM网,CDMA网,2008年05月24日，工业和信息化部、国家发改委和财政部发布三部委关于深化电信体制改革的通告，公告指出，基于电信行业现状，为实现改革目标，鼓励中国电信收购中国联通CDMA网（包括资产和用户），中国联通与中国网通合并，中国卫通的基础电信业务并入中国电信，中国铁通并入中国移动,重组目的,解决失衡,解决电信市场失衡问题,产业发展,有效竞争,解决电信行业有效竞争问题,体制改革,解决国有电信公司内部体制创新及改革问题,解决3G产业发展问题,全业务,新移动,新联通,新电信,全业务在何时提及？,4,从政治层面看全业务竞争,政府希望电信重组后的全业务竞争能够实现两大目标,遏制“一枝独秀”,扶持“TD-SCDMA”,遏制中国移动“一枝独秀”的发展，通过三强鼎立的全业务竞争带来平衡关系，实现电信业健康和谐的发展；电信重组每七八年搞一次，核心是“劫富济贫”，均衡发展，这是国有体制的国资垄断所决定的。,全力扶持TD-SCDMA标准的民族技术和产业群的跨越式发展,中国移动必须主动迎合政府的需求，并最大限度的利用好政府资源，在全业务竞争中做到：有全局高度、有重点选择、有节制扩张的差异化竞争。不对称管制的政策环境未来两年内不太可能有太大改变，中国移动的政治危险期并没有度过！,不能无节制的盲目扩张市场份额，未来会占40%左右；不能把重点投向个人市场的低端用户；（SKT的教训）不能过分依赖语音业务的收入增长（IP化，价格战）,结论,误区,5,从信息产业发展趋势看全业务竞争,转型,通信公司必须向信息服务进行转型，要由信息传递的“管道”变成以控制信息流为核心的“渠道”；业务分成的信息化成为发展根本。,三网融合（通信网、广电网、计算机网）趋势明显，特点：,6,信息产业未来两年3+1+N的竞合格局,竞合格局关系分析：1、总体上、新电信和新联通会在同一个战壕里与中国移动展开正面竞争；2、广电是电信与联通的潜在竞争对手（北方电信联合北方广电，南方联通联合南方广电）；3、中国移动与广电具有互补性且竞争性不强，广电是运营商竞合关系的焦点；（固网与移动的互补、牌照的互补）；4、对中国移动而言，互联网企业与其是竞合关系，合作是根本，但合作模式是关键所在。（google，SKYPE，腾讯等）,N家互联网企业,中国电信,中国移动,中国联通,广电,谁是我们的朋友，谁是我们的敌人，是竞合的核心问题；关键是要找到双赢的合作模式！,7,从全业务竞争的先天条件与趋势看,固网运营商,中国移动,固网宽带最后一公里接入网具有天然垄断优势，如何打破其垄断是难点,固网运营商会利用与移动业务的捆绑营销来通吃集团客户,集团客户在信息化需求上更要求有高速、安全、可靠、大流量的宽带支撑,全业务运营对固网运营商更有利：,8,全业务竞争的市场焦点：集团客户,集团客户市场是信息化服务需求极大的增长点，是电信公司转型的高价值突破点。这必然是竞争对手的首攻目标,中国移动个人大客户（全球通VIP）的63%是集团客户的决策层和管理人士，他们为中国移动提供了超过34%的总收入，是主要的高利润来源锁定集团客户才能锁定高价值的个人客户,集团大客户还是主要社会资源的拥有者，尤其是很多公公信息资源垄断在集团客户手中（公安部的人口信息、气象局、工商局、税务局），如果无法锁定，我们在信息稀缺资源上会难以掌控,集团客户的信息化解决方案的推广和应用还能有效带动并提升个人客户市场数据增值业务的普及和使用量。两者之间存在着互相促进的良性发展关系。（比如12580业务、手机短信打假业务等）这是典型的“多边市场收入”的商业模式，“大盖帽两头翘，吃了原告吃被告”,以“中国电信”为代表的竞争对手已经采用了“商务领航”、“我的e家”等竞争方式，将个人客户按工作关系和家庭关系聚集成群体客户作为集成化营销对象，又发挥了自己的先天优势，更巧妙地削弱了中国移动在个人客户营销上的优势。语音业务的优惠成为对手吸引客户的利器！,9,中国移动面临的全业务核心问题,一是以个人客户为中心的业务运营体系与全业务运营体系之间的矛盾；,三是以职能划分的分散运营模式与互联网时代的集成运营模式之间的矛盾。,电信重组带来的全业务竞争,个人通信市场的高占有率,TD-SCDMA建设与运营,三大矛盾,全业务运营是中国移动目前最核心的任务之一,三大挑战一大任务,二是以移动为主的网络体系与未来的综合通信网络体系之间的矛盾；,中国移动开展全业务服务的优劣势,中国移动全业务战略,全业务下，中国移动全业务网络发展策略确定为：发挥无线优势、延伸基站光缆、以IP技术基础、通过CM-IMS提供多媒体信息服务,中国移动全业务,无线,基站光缆延伸,IP,CM-IMS,=,+,+,+,无线：2G/3G/LTE、WLAN/WIFI/WAPI基站光缆延伸：专网专线、MSTP、GPON/EPON、接入网IP：IP承载网、全网络IP化CM-IMS：中国移动IMS、平台、业务和支撑系统,中国移动的全业务运营策略,中国移动的全业务运营策略可以概括为“一个确保”、“两个提升”、“三个加快”：确保在移动领域的绝对领先地位全面提升无线宽带和有线宽带的接入能力加快移动语音业务替代，加快中低流量移动宽带业务推广，加快ICT综合解决方案应用探索，智慧推进全业务市场布局。,二、运营商3G运营策略分析,目录,四、后3G时代的运营商发展策略,五、3G和全业务时代的移动互联网产业链,三、运营商3G竞争策略分析,一、电信重组后的运营商竞争格局,六、Mobile2.0时代的移动互联网发展基础,七、移动互联网商业模式之争,八、下一代移动互联网发展趋势,二、运营商3G运营策略分析,中国电信的3G语音网：借3G名义拉2G用户！2/3G融合：困境之下的中国移动武器3G高速数据网：中国联通的竞争砝码-5倍定律3G环境下的新市场焦点与核心运营问题,CDMA的良好愿望及病因,我们可以想像一个宽敞的空间，在这里正在进行着一个聚会，其中的宾客正在两两一对进行着交谈。假设每一对人使用一种语言，有说汉语的、英语的、法语的等等，所有交谈的人都只懂得这一种语言。于是，对于正在谈话中的任何一对来说，别人的交谈无疑是一种背景噪音。,TD-SCDMATD-时分双工S：软件无线电、智能天线、上下行同步,CDMA2000过去开始FDD：频分双工CDMA20001X-Ev-DOEv-DO：数据Only,中国人的解决方法,从中国人的中医、美国人的改良药方到欧洲人的西洋药方，针对的都是CDMA本身的问题-3G：就是3种解决CDMA问题的方法而已！,01,欧洲人的解决方法,02,美国人的改良方法,WCDMAW：宽带FDD：频分双工,03,中国中医、美国方子和欧洲药方,3G版本号与目前位置,3G,3.5G,3.75G,3.9G,4G,TD-SCDMAWCDMACDMA2000,TD-HSDPAHSDPACDMA20001XEV-DO,TD-HSUPAHSUPACDMA20001XEV-DO,TD-LTEFDDLTEUMB,IMT-Advanced,问题：中国电信的目前3G系统是什么？中国移动目前处于什么位置？那么中国电信的3G策略是什么？3Gvs3.5G,欧洲Wcdma良方vs美国改良处方,2001,-,2006,年,2007,年,TD,-,HSPA+,DL:25.2Mbps,UL:19.2Mbps,DL:100Mbps,UL:50Mbps,HSPA+,DL40MBps;,UL10Mbps,2010,年,2008,年,2009,年,EV,-,DORel.0,DL:2.4Mbps,UL:153.6kbps,cdma2000,1x,153.6kbps,D0Rel.A,DL:3.1Mbps,UL:1.8Mbps,DoRevB,（,多载波,DO,）,DL,：,46.5Mbps,UL:27Mbps,UMB,DL:,100Mbps,UL:,50Mbps,TD,-,HSDPA,2.88.4Mbps,TD,-,HSUPA,2.26.6Mbps,WCDMA,384Kbps,HSDPA,1.8/3.6Mbps,HSDPA,7.2Mbps,HSUPA,1.45.8Mbps,LTE,-,TDD,DL:100Mbps,UL:50Mbps,LTE,TDD+,UMB,100Mbps,-,1Gbps,100Mbps,1Gbps,LTE+,LTE,FDD/,TDD,GSM/GPRS,TD,-,SCDMA,384KbpS,2001,-,2006,年,2007,年,TD,-,HSPA+,DL:25.2Mbps,UL:19.2Mbps,DL:100Mbps,UL:50Mbps,HSPA+,DL40MBps;,UL10Mbps,2010,年,2008,年,2009,年,EV,-,DORel.0,DL:2.4Mbps,UL:153.6kbps,cdma2000,1x,153.6kbps,D0Rel.A,DL:3.1Mbps,UL:1.8Mbps,DoRevB,（,多载波,DO,）,DL,：,46.5Mbps,UL:27Mbps,UMB,DL:,100Mbps,UL:,50Mbps,TD,-,HSDPA,2.88.4Mbps,TD,-,HSUPA,2.26.6Mbps,WCDMA,384Kbps,HSDPA,1.8/3.6Mbps,HSDPA,14.4Mbps,HSUPA,1.45.8Mbps,LTE,-,TDD,DL:100Mbps,UL:50Mbps,LTE,TDD+,UMB,100Mbps,-,1Gbps,100Mbps,1Gbps,LTE+,LTE,FDD/,TDD,TD,-,SCDMA,384KbpS,2G,2G,2G,2G,3G,3G,3G,3G,B3G,B3G,B3G,B3G,IMT,-,Advanced,IMT,-,Advanced,4G,4G,4G,4G,IMT,-,Advanced,IMT,-,Advanced,联通,联通,电信,电信,移动,联通,联通,电信,电信,19,欧洲良方-WCDMA,21,看看中国人的做法：TD-SCDMA的新技术,系统级关键技术：时分双工技术N频点技术物理层关键技术：智能天线联合检测上行同步上行同步灵活配置网络层关键技术：接力切换无线资源管理动态信道分配,TD-SCDMA关键技术分类,3G语音网、数据网与高速数据网-同是3G但是立足点完全不同,3G发展路线：3G、3.5G、3.75G、3.9G、4G目前处于什么位置？中国电信CDMA200CMDA20001XCDMA20001XEV-DO中国移动TD-HSPA中国联通HSPA+中国电信的错位竞争（3Gvs3.5G）,TD-SCDMA已经成为中国移动重中之重工作！,中国移动的6大任务,中国电信的工作规划,规模推进TD-SCMDA建设运营，提高发展效果。着重强调探索营销新路，通过双模终端推动2G用户向3G用户转移。,打造差异化竞争优势，增强可持续经营能力。包括加强集团客户市场和家庭市场产品开发和拓展工作。,面对即将到来的严峻竞争，三大运营商分别在年度会议上制定了2010年的策略规划，但重点均聚集在：夯基础、重业务，求创新。,加快建设创新型企业，推进形成创新发展局面,优化运营商优化运营模式与增长结构，保持发展质量和盈利能力。,切实加强精细管理和基础管理，着力提升管理效益。,统筹内外发展关系，保持稳健和谐的发展环境。,VS,“规模推动TD建设运营，提高发展效果”是2010年工作的重中之重,转变发展方式，提升创新能力，实现服务信息化新突破；,3G建网理念：三不三新三融合,新机制、新标准、新测量,网络、业务、应用融合,中国移动3G建网理念,“正是创造性地提出了三不三新三融合，中国移动才有信心有能力三步并作两步走，不断加快TD建设发展步伐，完成史无前例的历史重任。”,中国移动总裁眼中的TD进步与不足,第一，我们创新开创了网络建设与网络优化，推动了我们自主核心知识产权的网络优化能力提升。第二，我们在努力地推动TD终端芯片产业的加快成熟。第三，我们业务发展的步伐明显加快。第四，我们争取各方面对TD-SCDMA建设运营大力支持。第五，在工信部领导下，在研发、生产部门共同合作下，我们加快了从TD向TD-LTE演进步伐，为中国4G奠定了很好的基础。,第一，TD室内覆盖。,第二，TD和2G的重选技术,第三，网络优化问题。,三大核心问题,G3终端-中国移动3步曲,2009年，中国移动落下三子：第一子：G3“G3就是3G，3G就是G3”品牌认知-3G服务品牌G3：上本本、数据卡、手机等。第二子：OPhoneoPhoneVsiPhone（联通）第一个运营商自主产品-尝试第三子：G3手机产业链短木板的提高手段互联网手机+低价手机辅助手段：上本网叫嚣、MM上线.,网络、终端、业务是TD-SCDMA三步曲，网络已建，终端渐成，下一步就是G3业务了。,G3终端-总体趋势,TD终端三大问题：TD终端种类款式数量产品质量TD终端策略终端厂商扶持，6亿RMB开发OMS和Ophone上网本营销套餐捆绑Nokia上TD战车TD+CMMB策略TD终端发展方向与原因剖析TD一改往期不温不火的局面，用户规模激增改变上网本、数据卡优先策略-年初（中国移动的圈套！）重点发展-TD终端手机,二、运营商3G运营策略分析,目录,四、后3G时代的运营商发展策略,五、3G和全业务时代的移动互联网产业链,三、运营商3G竞争策略分析,一、电信重组后的运营商竞争格局,六、Mobile2.0时代的移动互联网发展基础,七、移动互联网商业模式之争,八、下一代移动互联网发展趋势,三、运营商3G竞争策略分析,C+W：中国电信的总体策略以TD-SCDMA为先导的中国移动混搭竞争模式以iPhone为先导的联盟营销策略3G竞争策略背后的故事:大家都很痛苦定位决定价值：三家运营商到底如何定位！,3G典型事件分析-谁都没有闲着！,3G产业思考的核心事件-水平竞争M/T与市漫长一体化WIFI/WAPI问题包月、时长、流量与3G计费模式TD+CMMB问题TD+CATV深圳模式问题关于3G后续工作的通知3G产业思考的核心事件-垂直竞争iPhone、中国移动和中国联通的故事-新模式Uphone、Gphone、iPhone、Mphone、Ophone的故事MM、联通门户,3G初期运营商竞争策略-错位竞争,中国电信借CDMA2000-3G名义发展2G业务C+W-WIFI策略全业务捆绑-交叉覆盖中国移动进入家庭-双管齐下：宽带、广电2G走语音、3G走数据，优先发展宽带数据业务终端：TD+CMMB中国联通桌面策略-进入桌面！山寨机-最大的杀手！深挖洞、广积粮、缓称王。产业链竞争！,中国移动3G策略,3G竞争策略：3+1方案。中国政府的支持！-最大一张牌！双网融合发展-稳住用户、最大限度避免产业链问题主要措施-数据卡/笔记本优先。终端深度定制-解决产业链最大的瓶颈！数据卡/笔记本优先-新增用户进入家庭：无线座机，家庭网关！TD-SCDMA无线城市-抓住政府这个关键绳子！,3G竞争策略：C+W手机-后进入者的策略全业务捆绑-高端用户明确定位在中高端，竞争初期必须从中高端做起，然后向下转移才有可能。主要措施：中高端定位，规模支持借3G名义拉2G用户-强势宣传！规模经济、边际效益递增特点：未来1-2年，是中国电信的关键时期，如果1-2年内不能迅速发展规模，中国电信不能在中国的电信市场上站住-一切手段拉用户！交叉覆盖策略时长-包月计费方式,中国电信3G策略,中国联通3G策略,3G竞争策略：产业链的优势，后发制人！引入山寨机引入新的资费体系，改变市场格局！-漫游、长话！主要措施：沃-新品牌策略，针对M-zone人群引入iPhone的策略、QQ猜想-进入桌面M/T资费体系、长漫市一体化！3G发展思路监于3G容量有限，因此需要策略性地发展，以免短时间内耗尽容量。联通将刻意控制3G用户数量。由于3G的开通并非为拓展语音业务，而是要配合移动互联网的发展，因此不会将语音市场的价格战带进3G市场。,产业链控制：谁的利益集团？,产业链控制：金融危机下的东莞制造业“杯具”泰比熊给我们的启示！6+1制造业产业链整合模式产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发运营、终端零售电信业的产业链控制案例Docomo公司Imode-完全定制模式Apple公司挟制运营商中国移动控制CP/SP的移动梦网模式3G时代，谁在控制产业链？,运营商？终端？芯片厂商？,3G领域：谁会是共主,移动运营商,高通类公司,Apple类公司,？其他公司,目前的共主，控制网络平台和无线通道，但是地位正在逐步下降！,芯片类公司提供3G核心芯片，控制着价值链的最高端,从商业模式出发，提供新的商业模式，争取产业链的控制权力,CDMA2000-被高通挟持的产业链,CDMA20001X的困境芯片商高通公司：无赖式的做法设备商北电倒下：引起蝴蝶效应运营商全球运营商纷纷倒戈尤其北美地区案例分析：中国电信的3G终端之困华为75%份额后面的困境结论：CDMA20001X畸形的产业链,新式的产业链关系：Apple公司挟持运营商,3G时代的iPhone+APPstore新的蓝海：价值创新剔除：封闭的开发运营模式减少：审核、开发工作量增加：各种丰富的API创新：WIFI走数据、3G走语音终端+海量内容=3G主流商业模式,iPhone+AppStore业务模式与商业模式,Appstore-应用商店,下载10亿次,“在9个月的时间里，苹果应用商店就对移动产业进行了彻底的革新，而这只不过是个开始。”,77个国家/3.5万个应用下载,Apple：设备+内容的融合模式。iPod+iTunesiPhone+Appstore,iPhone+Appstore业务模式与商业模式,Apple和运营商：1，20-30%的收入分成2，大规模集采3，独立运营AppStore,AT添加特殊地点标识varpoint=newGPoint(-83.015522,40.002068);varmarker=newGMarker(point);map.addOverlay(marker);加入地点说明GoogleMap提供了信息提示的功能，只要你点击响应位置的图标，就会出现一个信息提示框，表明相关位置信息。一个JavaScript函数createInfoMarker()，使用GMarker对象，和一个包含地点信息的HTML字符串作为两个参数,GoogleMapAPI+Web应用-实例分析,createInfoMarker(point,address)varmarker=newGMarker(point);GEvent.addListener(marker,click,function()marker.openInfoWindowHtml(address););returnmarker;point=newGPoint(-83.013307,40.000610);address=UniversityHallbr/230NorthOvalMallbr/Columbus,Ohio43210;varmarker=createInfoMarker(point,address);map.addOverlay(marker);,GoogleMapAPI+Web应用-实例分析,OpenAPI与互联网平台,互联网存储服务,网络应用Engine（WebOS）,SaaS软件模式-软件业务,OpenAPI,Mashup技术,云计算平台,网络存储是基础，网络应用Engine是关键，云计算是最终目标,平台描述：,GoogleOpenAPI,GoogleAPI介绍目前Google所提供的网络服务API，依其功能型态及使用时机大致上分成三大类：强化网站功能(EnhanceYourWebSite)若您已经有自己的网站或部落格，可以透过这类功能来强化您网站的机制，以及提供完整的网站分析管理功能，让经营您的网站更省事，更简单。一般使用者功能(ReachGoogleUsers)主要针对Google所提供的Client软件，适用于一般使用者，提供可以安装在个人计算机桌面中的小工具(Gadget)。这些以XML为主要撰写语言，让您的日常工作可以透过桌面与Google之间的密切结合更有效率。提供整合界面(IntegratewithGoogle)这是针对进阶使用者，尤其是具有程序撰写能力的开发人员所提供的程序界面，您可以依您所擅长的程序语言(Java,Perl,Python,PHP,Ruby及.NET等)，透过标准的传输协议及开放标准来进行实作。,GoogleOpenAPI,GoogleAPI介绍GoogleAJAXSearchAPISearchAPIAjaxGoogleWebAPI目前的GoogleWebAPI是透过WebServices的架构，所以只要依照WSDL描述档的定义，以SOAP的方式呼叫取得搜寻结果即可，所以只要程序语言本身可以撰写出SOAPClient就可以使用。GoogleWebToolkit可以将GWT视为Java软体框架，GWT具备了动态可重用的特性，开发者只需要引用GWT提供的链接库即可设出美美的AJAXUI画面GoogleWebAPIGoogleToolbarAPIGoogleDesktopSDK其他API参见后面的介绍,GoogleOpenAPI,GoogleOpenAPI,“云计算”概念的提出,2006年谷歌推出“google101计划”正式提出云计算的概念和理论。“云”的特征：云一般都较大；云的规模可以动态伸缩，它的边界是模糊的；云在空中飘忽不定，你无法也无需确定它的具体位置，但它确实存在于某处。核心理念：硬件、软件、计算等一些皆是服务，作为公共设施提供给公众用户,云计算是一种商业计算模型。它将计算任务分布在大量计算机构成的资源池上，使各种应用系统能够根据需要获取计算力、存储空间和各种软件服务。,云计算提供什么？（服务层次）,案例：基于BigCloud的音乐平台,音乐基地应用,海量结构化音乐信息抽取系统数据挖掘系统全网音乐运营与稽核系统,数据挖掘工具库：挖掘应用的算法工具MapReduce：MapReduce并行程序框架HugeTable：结构化数据存储HyperDFS：海量数据的分布式文件系统CloudMaster:云计算平台系统管理,“大云”平台层,二、运营商3G运营策略分析,目录,四、后3G时代的运营商发展策略,五、3G和全业务时代的移动互联网产业链,三、运营商3G竞争策略分析,一、电信重组后的运营商竞争格局,六、Mobile2.0时代的移动互联网发展基础,七、移动互联网商业模式之争,八、下一代移动互联网发展趋势,七、移动互联网商业模式之争,唯一成功的3G模式：iPhone+AppStore移动失去的不仅仅是苹果，而是成功的商业模式中国移动：从移动梦网、Do平台到MM-到底有多远？商业模式A：移动互联网的“渠道+国美”模式商业模式B：封闭终端+开发内容平台模式,移动梦网与FreeWAP,移动梦网（收费WAP）业务排名-排名前几页的80%收入。同质内容SP关注的是排名，而不是产品本身。接入比产品重要。FreeWAP关注内容与产品形成巨大的用户流量Free+广告互联网生存方式,移动梦网与FreeWAP,移动梦网,FreeWAP,GPRS流量费,WAP业务费,运营商,分成,GPRS流量费,运营商,广告费,站点,移动梦网与FreeWAP,FreeWAP,FreeWAP,FreeWAP,GSM/GPRS/EDGE,移动梦网,移动互联网：运营商主导的移动互联网，带有围墙的后花园模式,移动梦网与FreeWAP,WAP网关,SP网关,WAP站点,DSMP平台,GSM/GPRS等,SGSN/GGSN,移动梦网与FreeWAP,总结与分析移动梦网的想法是好的产品平台产品平台+渠道-这是很好的业务模式但是问题在于：1）不开放，无法象互联网能够那样Open；2）条件太高，只有SP公司或者或有资质的SP公司才可以。3）产品无法任意接入，需要评审等。-非互联网业务的玩法。更为重要的，没有提供合理化的游戏规则，关系和接入（人为控制）大于产品，因此就没有SP公司专著于产品。目前：“垃圾产品掩埋场,移动梦网与FreeWAP,W,巨大的用户流量,移动梦网,铃声等,移动梦网与FreeWAP,移动梦网与FreeWAP移动梦网仅仅是众多WAP门户中的一家，不符合中国移动的战略，也不符合中国移动的地位。同时，根据艾瑞咨询的统计，3G门户、手机腾讯网、空中网乃至更多无线门户的流量已经超过了移动梦网“虽然中国移动并不承认自己已经沦为管道，但是在无线门户领域，移动梦网日渐式微却是不争的事实。”2007年免费WAP站点对整个移动互联网流量贡献达到70%。目前独立WAP的发展如火如荼，越来越多的独立WAP站开始瓜分无线互联网市场，中国移动必须站在更好层次方面考虑问题。主导移动互联网的发展，实现WAP厂商和自己的利润多赢才是最根本的事情。,Do平台,移动DO平台“移动DO平台”,是独立于移动梦网之外的一个新建立的WAP产品下载平台，采用短信代计费的模式对下载用户进行扣费，平台现在支持产品铃声、图片、主题、视频、电子图书包，未来还会支持更多的服务。商务模式上，原有移动分成模式（15%：85%）的基础上对85%的部分重新分配为三个部分，具体比例为业务推广方：产品提供方：卓望信息=45%：30%：10%，相当于中国移动集团拿25%的业务分成费用。中移动推出Do平台，是第一次实质性地面对无线互联网独立站点的价值，合作的开始。,Do平台,合理的流量资费策略，运营商控制,运营商计费、管理平台,FreeWAP站点,SP厂商,业务推广方：FreeWAP；产品提供方：众多的SP厂商,Do平台,移动DO平台,卓望信息,产品提供方,业务推广方,Sohu,Tom,等,3G门户,等,Do平台,海量的用户流量,FreeWAP,收费产品,SP公司,DO平台,应用商店是移动互联网领域竞争的战略焦点,2010年4月，APPSTORE拥有20万个应用，累计下载40亿次2010年4月，联想正式发布乐phone和应用商店,终端厂商,2010年7月，AndroidMarket应用达到10万，累计下载1亿次,系统平台商,2010年3月，“天翼空间”正式发布，提供700应用2010年3月，Unistore上线测试，预计7月份正式发布,国内运营商,2010年2月，为应对APPLE的挑战，全球24家运营商联合成立大规模应用软件开发联盟,国外运营商,移动应用商场是中国移动面对苹果等异质竞争的最重要举措,不同产业背景的应用商店各有侧重,移动应用商场（MobileMarket，简称MM）承载了全面、丰富的应用和数字商品信息，以及独有的电子渠道功能在中国市场，对中文应用，发挥自身优势，MM可以做好做大，超越其他STORE！,MM与APPSTORE对比尚存在不足,内容种类,应用数量,下载量,运营时间,收益,开发者数量,多系统,支持系统,单系统,21种,3大类及多种数字内容,25万,2.4万,50亿,2年,10个月,$10亿,5万,覆盖终端,1亿台,数据来自：苹果官方财报,20万,2010年7月，AppStore拥有25万个应用；平均售价为1.49美元；包括iPhone、iPod、Touch和iPad在内的近1亿台设备。系统平台：iPhone仅支持iOS系统，MM则支持多个系统和平台，维护成本高，运营难度大开发者：苹果开发者遍布全球20多万个团队，富有创意；MM开发者为国内个人和企业AP收免费下载：APPSTORE和MM开发者申报应用80%为收费应用；但是APPSTORE81%的应用下载量为免费，MM则高达95%应用：MM从应用的数量、质量、下载量等进步较快，但差距仍很大；机制：内容审核较容易通过，开发者还可通过iAds广告获得收益；MM有较多责任和审核,￥109万,3500万,5000万,MobileMarket是什么？,移动应用商场（MobileMarket，简称MM）是聚合各类开发者及其优秀应用（软件、游戏、主题）和数字内容（音乐、视频、阅读），满足跨平台、跨终端客户实时体验、下载、订购需求的综合商场横向打通，形成规模，所有移动自有业务的综合营销平台打造新模式，实现基础能力开放（位置等）、自有业务SDK开放（飞信等）、行业应用和异业结盟,面向消费者、开发者和产业链的“三位一体”综合平台,MM是公司互联网发展的战略支点，撬动终端和系统平台商，促进TD/Ophone发展加快IDC优质资源托管政府监管和社会责任的体现,产业链聚合,打造自有业务高效率的一站式销售渠道通过交叉推荐、整合营销，提供实惠的组合商品,产品基地,提供“技术+商业”的一站式服务平台通过测试认证以及和SymbianFoundation等合作，实现应用安全下载客户端流量免费，汇集和吸引合作,开发者,面向跨平台、跨终端的各类客户，提供安全、实惠、便捷的消费体验,消费者,MM和其他各基地形成了协同发展的互动关系,定位,协同发展,工作机制,MM是面向消费者提供各类自有业务“一站式”销售的综合商场，是面向各类开发者提供“一站式”服务和应用销售的平台,音乐、阅读、视频、游戏基地以产品为核心，在内容选取、版权审核、签约、营销、专业渠道等领域深耕细作MM基地负责按照各基地的排行、推荐等各种榜单进行适配展现，开展交叉运营，确保专业市场和综合市场的协同发展,4月中