做一名优秀的财务主管.ppt

如何做一名优秀的财务主管,rycm2001,谁是财务主管？,泛指医院财务部门负责人。大到大型医院的总会计师、财院副院长、财务总监。小到中小型医院的财务科长、主办会计等。,财务主管开门七件事,柴职业志向米专业能力油忠诚态度盐管理艺术酱行动能力醋战略能力茶公共关系,第一部份“柴”职业志向,鸿鹄之志,选定“标杆”100米1000米8848米时事造英雄会计记账会计监督财务管理,会计出身的CEO,1922年生于威尼斯，父亲是酒商，但家境清贫。二次大战期间，他在维希市的法国红十字会任会计。皮尔卡丹=卓越+创新+高雅大众化,20世纪50年代，美国俄勒冈大学会计专业。普华永道注册会计师，波特兰州立大学会计学教授。菲尔奈特=努力打造象征社会地位的产品=有高度的产品就是社会地位的象征,生于1965年，毕业于复旦大学，美国德州奥斯町大学财务硕士，普华永道注册会计师。1999年加入新浪，历任财务副总裁、首席财务官、首席运营官，总裁。曹国伟=内敛+严谨+富有逻辑,生于1971年，毕业于天津城建学院，2000年加入顺驰集团，历任财务总监、执行总裁、董事长兼CEO。汪浩=永不满足的挑战精神,培养好的习惯,一个平时没有储蓄意识和不懂消费计划的人，是多么不适合财务主管的工作。用自己的钱尚不心疼，那用单位的钱岂不是更不知冷知热！,一、消费有计划二、行事严谨三、心态平和,四、开源节流五、主动学习,第二部份“米”专业能力,财务主管的知识,一、会计知识二、财务管理三、财经法规四、内部审计五、医院流程六、医疗物价七、领导艺术,你也需要被筛选,竞争的时代，要始终主动学习，紧跟时代步伐，主动接受筛选。,一、硬件职称、学历、资格证书：注册会计师、注册资产评估师、注册税务师、审计师等；二、软件工作经验、品德素养、工作态度、协作能力、工作业绩。,当个好下属,一、摆正位置，安于本份二、排忧解难，鼎力之柱三、深谋全局，提升价值,当个好上司,一、转变思维，提升下属二、管好能人，追捧“金蛋”三、疏密有度，善用权力四、苛求业绩、注重结果,必要的职业病,一、对数字敏感记住：天才不一定都会成功，真正的天才出自于勤奋！那些禀赋或许是上天注定的，但更多的还要靠你自己的努力。,二、守口如瓶,三、计划性,第三部份“油”忠诚态度,要为医院创造价值,财务管理工作有效吗？财务数据真实吗？财务分析及时吗？除了收费和发钱我们还做了什么？警告：一旦财务主管不能为医院的发展做出应有的贡献，或不能为团队的工作发挥积极作用，管理理层必然会扼制你法定之外的权利。,要为医院运行服务,一、组建财务团队：人才培养、岗位分工二、管理会计：财务预算、成本核算、绩效考核、财务分析三、财务会计：算账、报账、内部控制、财产安全、医疗收费四、财务服务：工资、纳税、债权债务、养老保险、报销、一卡通,五、为领导提供管理信息1、要随时掌握对经营有用的、最新的财务的非财务数据。2、要尽量多的调动下属参与结果的分析和解释。对运营的评价：人力资源投入产出现金流量偿债能力应收账款,财务主管日常二三事,一、货币资金,二、应收账款,三、存货管理,四、损益管理,第四部份“盐”管理艺术,领导艺术,伦敦商学院的一项报告中，72位被调查的财务主管中有59%的人想成为总经理，不知你是否是其中之一。您将为您成为总经理奠定基础。,财务主管理要成为全局管理者、战略领导者、财务技能开发者。为医院管理者提出建议，给予指导、提供支持，让财务人员发挥最大的潜力为整个医院服务,好领导的特征有远见值得信任有较高的个人水准对自己有充分认识善于倾听平易近人思想开放诚实可靠有正确的价值观能制定共同的目标有良好的人际关际善于沟通有追求完美的精神客观、公正,变革与创新,一、放开手，让下属成长二、开放信息，让领导决策三、放手预算，让管理者自制四、“互不隐瞒”原则五、财务主管不可替代六、变革和被变革,一定要身先士卒吗？,在财务团队中，财务主管无疑是一个旗帜性人物。一旦有了决定，你就要第一个开始着手实施。因为大部份的成员，在这种时候，为了自身的利益，会持观望态度。用80%的时间做沟通工作。“事必躬亲”。长此以往，“部属永远不可能成长，自己永远也适应不了角色”。不要担心自己培养的优秀员工会取代你的位置，事实上，你也是被你的前辈培养出来的。,一、身先士卒,二、不要事必躬亲,管理技能的开发,管理者：其行为要基于其他人的行为，并对所有人的行为负责的人。知识的保质期5年1、MBA2、阅读3、交流、倾听、讨论走出“会计工厂”,慈母严父,一、“凶悍”的员工二、慈母三、严父四、恩威并重,沟通无极限,沟通的目的：相互理解传递你的信息倾听意见和新观点良好的沟通才可能成功率领团队,有特色的杰出财务团队,一、团队文化：一群人目标热情二、领导者：感染控制三、“异类”四、优秀的定义：高效、团结、积极、严谨及时处理好所有的财务信息汇总、分析和预测。,第五部份“酱”行动能力,特殊的监督者角色,一、财务内部控制,回头，是为了走得更快,财务分析（全员动员）,要进行成本核算,一、全成本核算二、借助信息手段三、划分核算单元四、成本收入要配比五、为数据找主人六、进行数据分析七、明确最终目标八、做抠门的主管,第六部份“醋”运筹帷幄,蓝图描绘,一、财务预算,第七部份“茶”公共关系,建立和维护财务关系网,人际关际需要长期的积累。人际关际是重要的非物质资源。“养兵千日，用兵一时”同样的工作，为什么行事能力相差甚远？,善于维护关系，有助于事业的成功运用医疗资源，乐于助人轻易不要动用关系,财务主管的关系网,内部公关的技