项目负责人职责及奖罚

项目负责人职责及奖罚制度名字：考核日期：考核项目考核内容分值项目高层评分项目职工评分班组长评分本职工作对项目的各种矛盾和问题进行合理处理7检查工程进度，质量是否按计划施工5定期组织项目部管理会议及班组工作会议，并对会后执行情况进行询查7不得照顾亲属从事不称当职务5与建设方，监理方，监管单位的关系处理好5建设单位资金支付是否透明，是否积极进行追讨5对选定的材料供货商是否存有私心5对项目的管理是否民主，对出现的问题是否讨论解决5对项目质量进度落后，是否有强力方案进行突击6成本控制工程成本是否在预算内20工程质量工程质量是否达到国家标准20管理能力能否率领团队快速保质的把工程做好10权值40%30%30%得分：股东代表检查扣分（加分）及原因：本月得分：奖罚说明：1、 必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。2、 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%，5万以上罚2个月工资标准的5%；质量事故1万元以上罚单月工资标准5%，2万元以上罚2月工资标准的5%；1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。3、 超过金额5000元，严禁私自表态，增加单价及工程量。考核评分等级及奖罚：等级分值奖/罚优秀86-100奖：工资标准10%良好71-85奖：工资标准5%合格60-70不奖不罚不合格60分以下罚：工资标准7%非常差50分以下罚：工资标准15%技术负责人、结算负责人职责及奖罚制度姓名：考核日期考核项目考核内容分值高层管理评分项目职工评分班组长评分本职工作听取各方意见，结合现场情况对现场进行平面布置4对现场出现的问题提供指导意见，并跟踪观察效果，做书面总结4对安全隐患，有责任向项目经理举证4通过书面形式及时对施工员进行技术、安全交底4认真，及时办理甲方签证4认真仔细审定材料计划，随层检查配合比，钢筋下料4认真审核班组结算情况，严禁私自表态增加单价和工程量4主持图纸会审、设计变更，对不合理的地方提出意见4对技术资料进行检查3组织班组及管理人员开展质量检查评分4督促质安员，施工员检查验收覆盖率100%4对每个施工部位及工序进行检查、分析，做到低耗施工4认真学习预结算新的文件3出勤全勤/偶而因事缺勤/出勤最低不少于90%20项目贡献未出现因技术问题而造成返工现象30预结算反复核查，尽力争取该算部分班组结算清晰清楚，不出现拖拉现象团队精神能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处10权值40%30%30%得分：股东代表检查扣分（加分）及原因：本月得分：奖罚说明：1、 必须认清项目部股东为投资人，项目负责人为聘用制；与其他管理人员是一种性质。不能在项目操作过程中存有私心。安排亲属必须对亲属进行可行性评估，不能胜任坚决不能重用；重用后如果在施工及采购过程中出现重大损失，由介绍人（即股东）作相应赔偿，即损失量的20%作为罚款。2、 因出现技术问题而造成的返工，直接损失达1万元以上的罚工资标准的20%，超过5万元以上的罚工资标准的50%。3、 不能及时办理班组结算，工程完工后由本人负责自己工资，超过期限结算不能落实（不是自身原因）罚工资的50%考核评分等级及奖罚：等级分值奖/罚优秀86-100奖：工资标准10%良好71-85奖：工资标准5%合格60-70不奖不罚不合格60分以下罚：工资标准7%非常差50分以下罚：工资标准15%财务职责及奖罚制度姓名：考核日期考核项目考核内容分值股东评分项目职工评分班组长评分职业操守不挪用资金，不做假账50本职工作保证工地往来资金账目的透明，公正，清晰5每月出据会计报表，会计科目的分类清晰有效，能清楚的反映出项目的资金流向5建立台账机制，对各种材料，班组之间的往来，需清楚，清晰5认真审核每一张票据，是否出现重报，多报的现象，对任何有疑问的票据，有权暂不支付5负责对票据进行分类并妥善保管，不得出现遗失，修补，裁剪等情况，如因上述问题出现报表资金不能平衡的情况，由自己负责5对各会计科目的浮动范围要做到心中有数，当某科目出现大范围浮动（如材料价格，机械租金，材料购买数量等）有责任通知项目负责人和材料负责人5保证账目的清晰，做到“日清月结”5积极做好项目部安排的其他事情5团队精神能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处10权值：60%30%10%得分：特殊原因扣分（加分）及说明：奖罚说明：考核评分等级及奖罚：等级分值奖/罚优秀86-100奖：工资标准10%良好71-85奖：工资标准5%合格60-70不奖不罚不合格60分以下罚：工资标准7%非常差50分以下罚：工资标准15%项目经理职责及奖罚制度姓名：考核日期：考核项目考核内容分值高层管理评分项目职工评分班组长评分本职工作认真完成项目部交代的与职工相关的一切事宜4对所需材料的类型，数量对材料员进行交底，避免浪费4对产生的进度，安全，质量问题负全部责任3对材料的使用，计划应根据现场的实际情况，合理分类，控制浪费，对每层完成后的材料清场制定可行性方案并实施4对轴线，标高控制，制定可行性方案。对每层轴线，标高进行监控，对测量装备是否可靠进行检查及送修，确保设备完好4认真落实机械设备的维保时间及保养情况，对机械操作人员进行安全交底及安全教育，制定设备值班及施工人员值班表并监督抓好4分时间，分段落组织班组及施工管理人员开会；下达项目部施工安排及计划情况，把责任落实到每个班组及管理人员，对现场文明施工负总责4认真审批班组工资支付，不带情感进行支付4接待上级及各级监督人员的检查，遇到自己应付不了的情况必须及时上报项目部，提供合理化意见及指导意见4每天对工地进行巡查，及时解决班组之间的矛盾，对解决不了的问题及时上报，共同解决4认真学习新的标准性文件，虚心接受他人的意见，一切以工程为重点，不带情感工作，做到能听别人意见，加强自身责任3对安排的点工，应有书面的详细记录，做到每月对点工一次，并应出具点工详细记录及存根盘查4对进场材料是否合格进行自检及监督送检，发现不合格材料及时通知项目部，共同商量如何处理，对试块的留置必须每层进行过问4成本控制工程成本是否在预算之内20工程质量工程质量是否达到国家标准20管理能力能否率领团队快速保质的把工程做好10权值：40%30%30%得分：股东代表检查扣分（加分）及原因：本月得分：奖罚说明：1、 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%，5万以上罚2个月工资标准的5%；质量事故1万元以上罚单月工资标准5%，2万元以上罚2月工资标准的5%；1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。考核评分等级及奖罚：优秀86-100奖：工资标准10%良好71-85奖：工资标准5%合格60-70不奖不罚不合格60分以下罚：工资标准7%非常差50分以下罚：工资标准15%主管施工员职责及奖罚制度姓名：考核日期考核项目考核内容分值高层管理评分项目职工评分班组长评分本职工作能认真完成项目交代的与施工相关的一切事宜5能对自己负责，对施工部位的安全，进度，质量负全部责任5对材料的使用，计划应根据现场的实际情况上报项目经理4材料采购到位后是否对材料进行分配，控制浪费5对每层完成后的材料清场，对施工配合比是否按要求配比进行监督5对轴线，标高进行控制6对验收前的检查，是否能进入下道工序施工负责；对试件的位置负责5认真审批各班组工资支付，不带情感进行支付4每天对每道工序进行检查，及时解决班组之间的矛盾，对解决不了的问题及个别班组反复不听从安排，及时上报项目部经理及项目部，积极完成晚班值班及值班交接6认真熟悉图纸及标准图集，虚心接受他人意见，一切以工程为重，不带情感及私心工作，做到能听别人的意见加强自身责任5对项目部安排的点工，应有书面的详细记录，做到每月对点工一次，并应出具点工详细记录并存根备查5如为分段施工，积极配合另一施工段工作，不故意制造事件，及时反映情况5出勤全勤/偶尔因事缺勤/最低不少于90%10项目贡献负责的施工段，无材料浪费、无安全事故、保证进度、班组协调好20团队精神能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处10权值：得分：股东代表检查扣分（加分）及原因：本月得分：奖罚说明：1、 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%，5万以上罚2个月工资标准的5%；质量事故1万元以上罚单月工资标准5%，2万元以上罚2月工资标准的5%；1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。考核评分等级及奖罚：优秀86-100奖：工资标准10%良好71-85奖：工资标准5%合格60-70不奖不罚不合格60分以下罚：工资标准7%非常差50分以下罚：工资标准15%安全员（质检员）职责及奖罚制度姓名：考核日期考核项目考核内容分值高层管理评分项目职工评分班组长评分本职工作能认真完成项目交代的与施工相关的一切事宜能对自己负责的施工区域的安全，质量负责对材料的送检，试件的留置，送检次数的复核，送检后是否合格负责每天对架体进行检查，挑架槽钢是否按方案施工，安全网及竹架板是否安装到位，架板上建筑材料是否合理安全资料是否按要求进行编制，对资料没有的部分及时上报项目经理，对生产工人有没有书面的安全交底现场处理事件的积极性，文明施工的执行是否可靠认真检查电工，设备操作人员的维保记录及巡视记录发放记录表格点工的安排应有书面的详细记录，做到每月对点工一次，并应出具点工详细记录单及存根盘查严格监督砂浆及砼的配合比量是否按项目部要求执行，监督水泥，砂，碎石是否为合格材料认真完成项目部安排的晚班值班及交接班交底工作，检查每层施工完成后材料清理是否到位电箱接线是否按监管部门要求安装，是否有存在安全隐患的线路搭设，所用电器设备是否有安全隐患出勤全勤/偶尔因事缺勤/出勤最少不低于90%团队贡献能受到各级部门认可及口头嘉奖团队精神能较好的融入团队，能与其他人员和睦相处权值：得分：股东代表检查扣分（加分）及原因：本月得分：奖罚说明：1、 对现场出现的工伤事故，根据情况进行分析，由于管理及安排不到位造成的工伤事故，超过1万元以上罚当月工资标准5%，5万以上罚2个月工资标准的5%；质量事故1万元以上罚单月工资标准5%，2万元以上罚2月工资标准的5%；1万元以下的工伤及质量事故，本月评分以85%计算。考核评分等级及奖罚：优秀86-100奖：工资标准10%良好71-85奖：工资标准5%合格60-70不奖不罚不合格60分以下罚：工资标准7%非常差50分以下罚：工资标准15%材料员、保管员职责及奖罚制度姓名：考核日期：考核项目考核内容分值高层管理评分项目职工评分班组长评分本职工作能认真完成项目交代的与施工相关的一切事宜5采购及验收的材料是否合格，是否以次充好，是否以小换大，是否以后换薄10建立台账机制，认真熟悉每个采购点，收集合格证4学习每种材料的可换性，对项目部安排的采购计划认真完成4材料价格是否合理，是否经常电话采购，是否跟车4是否私自确定大宗材料高价索要回扣4文明施工是否按项目部要求进行4是否上班时对每一部位进行巡查4材料采购进场时间是否拖后，是否造成误工5对急用材料是否采取措施，有没有与主管施工员进行磋商4对施工现场管理在会议过程中是否提意见4是否对晚班灯光有专人进行管理4出勤全勤/偶尔因事缺勤/出勤最少不低于90%10项目贡献材料采购保质优价，材料供应及时有效20材料堆放有序整齐材料费用低于预算团队精神能加好的融入团队，能与其他人员和睦相处10权值：得分：股东代表检查扣分（加分）及原因：本月得分：奖罚说明：1、 如出现材料组织不及时造成工程停工：8小时以上罚工资标准的5%，如出现材料问题造成工程停工2天以上，罚工资标准的10%。如出现材料采购不合格造成工程损失及返工1万元以上，罚工资标准的10%；5万元以上，罚工资标准的50%。如出现私自提高采购价格中饱私囊的，罚当月工资标准的100%（2年内有效）2、 工程使用的材料，超出预算的必须查明，如架杆，扣件，顶托严重超标，分清情况作相应处罚考核评分等级及奖罚：优秀86-100奖：工资标准10%良好71-85奖：工资标准5%合格60-70不奖不罚不合格60分以下罚：工资标准7%非常差50分以下罚：工资标准15%材料负责人职责及奖罚制度姓名：考核日期：考核项目考核内容分值高层管理评分项目职工评分班组长评分本职工作组织采购材料是否合格，是否以次充好，是否以小换大，是否以后换薄4材料价格是否合理，是否经常电话采购4是否私自确定大宗材料高价索要回扣4文明施工是否按项目部要求进行4是否组织保卫及材料人员对现场进行清理3材料采购进场时间是否及时，是否造成误工3对急用材料是否采取措施，有没有与主管施工员进行磋商3对施工现场在会议中是否提意见3是否对晚班灯光有专人进行管理3对所购材料是否符合现场实际使用标准3对现场材料堆放，区域分类及数量有管理职责3对现场主要道路畅通与施工员，项目经理共同负责管理3独挡一面能在工程资金紧张的情况下，延迟付款赊欠回工地必须用的材料20精细管理对采购回的材料是否认真审核，保证数量，金额的准确性15对架杆等往来材料，需有编号台账，与票据相符合，保证往来账目的清晰清楚对工地出售废钢等让售所得，是否及时交予财