17春秋华师《电子商务项目管理》在线作业

华师电子商务项目管理在线作业一、单选题（共 30 道试题，共 60 分。）1. 工作授权系统用于：A. 控制由谁来做各项任务B. 控制“镀金”(gold plating)C. 让管理层知道计划了哪些任务D. 让职能经理知道计划了哪些任务正确答案：2. 短期租赁设备，每天租金180元；长期租赁，每天租金150元，但在开始时需交纳固定手续费1800元，计算长短期租赁费的转折点为A. 10天B. 12天C. 60天D. 30天正确答案：3. 客户要求范围变更。为了分析其对项目造成的影响，项目经理应该审查工作分解结构、变更申请、范围管理计划和A. 绩效报告B. 责任分配矩阵C. 帕累托图D. 蒙特卡洛模拟正确答案：4. 返工是指A. 质量控制过程的一项输入B. 基于质量控制测量的一种判断C. 将不合格的调整为合格的工作过程D. 如果错误发现得早就不必放在心上正确答案：5. BCWS=250万元，BCWP=220万元，ACWP=240万元，CV和项目状态为A. 20万元，节支B. -20万元，超支C. 30万元，工期提前D. -30万元，工期拖后正确答案：6. 资源平衡（Resource Leveling）通常：A. 增加整个项目成本B. 拖延项目的完成C. 需要较少的资源D. 需要更多的资源正确答案：7. 在历时压缩过程中，你为关键路径活动增加了资源。接下去必须考虑什么呢？A. 其它活动的拖延B. 产生新的关键活动C. 分配到关键路径其它任务的资源D. 进度计划中工时最长的任务正确答案：8. 快速跟进的目的在于_。A. 提高生产率B. 缩短项目持续的时间C. 促进成本跟踪D. 降低项目风险正确答案：9. 项目的最主要特征是A. 整体性B. 一次性C. 约束性D. 周期性正确答案：10. 网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。A. 利用总时差B. 利用自由时差C. 压缩非关键工作持续时间D. 压缩关键工作持续时间正确答案：11. 项目章程对项目经理的作用是什么？A. 介绍需要完成的活动的详细情况B. 介绍队伍所有成员的名字C. 对项目经理授权D. 介绍项目历史正确答案：12. 如果项目甲的NPV值为30000，项目乙的NPV值为50000，那么如果选择项目乙。机会成本是多少？A. 23000B. 30000C. 20000D. 50000正确答案：13. 项目的基本特征为：单件性、一次性，具有一定的约束条件和A. 固定性B. 具有生命周期C. 复杂性D. 特定的程序正确答案：14. 项目人员表现存在问题。这种问题最好通过下列哪种方法解决？A. 正式的书面沟通B. 正式的口头沟通C. 非正式书面沟通D. 非正式口头沟通正确答案：15. 成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他她对项目做出的承诺。A. 项目经理B. 职能人员C. 项目团队成员D. 客户主管正确答案：16. 项目计划的目的是_。A. 为项目团队提供结构化的目标B. 确保所有要求的表格都完成了C. 确保组织的方针和程序被遵守D. 作为经验教训的知识库保存下来，以供其它项目使用正确答案：17. 下列哪种网络图不使用虚活动（Dummy activities）。A. 关键路径法（CPM）B. 细化网络图（Detailed）C. 前导图法（PDM）D. 计划评审技术（PERT）正确答案：18. 工作进度偏差小于某项工作的总时差，则A. 影响后续工作B. 不影响后续工作C. 影响总工期D. 将其偏差与其自由时差比较，才能判断对后续工能的影响正确答案：19. （ ）类型的合同安排是承包者在最大风险下吸收所有的成本超支。A. 成本加上成本的某个百分比B. 时间和物料C. 公司固定定价D. 经济价格调整基础上的公司固定定价正确答案：20. 可行性研究通常发生在生命周期的（ ）阶段。A. 启动B. 开发C. 实施D. 任何一个生命周期正确答案：21. 需求分析的过程包括_三个阶段。A. 需求的产生、需求的分析和需求的表达B. 需求的产生、需求的识别和需求的表达C. 需求的产生、需求的识别和需求的建议书D. 需求的产生、需求的分析和需求的识别正确答案：22. 使用工作分解结构的主要原因是：A. 组织工作B. 避免工作因失去控制而拖延C. 为项目估计提供基础D. 所有上述选项正确答案：23. 承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延（Scope Creep）下面哪种是可以使双方都满意的解决方法？_A. 使用应急预算解决B. 劝告客户没有必要进行变更C. 要求客户提交变更申请D. 让项目组研究变更申请的备选方案正确答案：24. 项目章程是在项目生命周期的哪个阶段创建的？_A. 计划B. 可行性研究C. 执行D. 启动正确答案：25. 需求建议书是（ ）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。A. 客户向承包商B. 承约商向客户C. 客户向承约商D. 承包商向客户正确答案：26. 变更控制委员会(CCB)的职能是什么？A. 基准变更(Baseline Change)B. 规范与标准变更(Specification & Standard Change)C. 项目绩效审查(Project Performance Review)D. 管理储备(Management Reserve)的确定正确答案：27. 项目干系人可能包括A. 最终用户B. 供应商C. 公民D. 所有上述选项正确答案：28. 谁对项目可交付成果负主要责任?A. 质量经理(Quality Manager)B. 项目经理（Project Manager）C. 个人(Individuals)D. 高级管理层(Upper Management)正确答案：29. 项目章程至少应该A. 说明项目经理和职能经理的责任与权限B. 讨论项目及计划的风险与约束条件，以明确这些问题C. 设计项目组织结构D. 明确执行组织的商业目标正确答案：30. 沟通管理计划的一个目的是提供_方面的信息。A. 收集和分发信息的方法B. 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法C. 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术D. 每个团队成员的经验和技能正确答案： 华师电子商务项目管理在线作业二、判断题（共 20 道试题，共 40 分。）1. 范围确认的依据是工作成果和成果文档。A. 错误B. 正确正确答案：2. 项目团队建设成效是评价项目经理绩效的一个重要部分。A. 错误B. 正确正确答案：3. 时差就是项目结束与项目开始时间之差。A. 错误B. 正确正确答案：4. 正式接受仅用于企业外部项目的管理收尾之中。A. 错误B. 正确正确答案：5. 责任分配矩阵是用矩阵的形式描述工作所涉及的人员、部门及所应该负的责任。A. 错误B. 正确正确答案：6. 量级估算的精确度最差。A. 错误B. 正确正确答案：7. 项目范围变更控制是指确定项目范围变化情况的活动。A. 错误B. 正确正确答案：8. RAM是定义项目角色和职责的关键工具。A. 错误B. 正确正确答案：9. 合同或协议的内容和条款应尽可能准确、周全，将不确定因素减到最小。A. 错误B. 正确正确答案：10. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。A. 错误B. 正确正确答案：11. 资源负荷图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。资源负荷图可以很直观地显示资源在时间上的分布情况。A. 错误B. 正确正确答案：12. 在平衡矩阵组织中，项目经理与职能经理权力相等，因而沟通冲突最多。A. 错误B. 正确正确答案：13. 预测项目成本时，应尽可能依靠历史数据。A. 错误B. 正确正确答案：14. 关键线路是时差为0或小于0的一系列活动。A. 错误B. 正确正确答案：15. 现代项目成功的定义是按期、按质且在预算内完成。A. 错误B. 正确正确答案：16. 关键路径是项目网络图中最长的路径，并有最少的浮动时间或时差。A.