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文档简介

罗艺与老马业绩评价分析你觉得罗艺的做法合理吗？ 有什么应该改善的地方吗我觉得罗的做法不太合理。 业绩评价本身是为了促进员工的能力开发，提高工作业绩而产生的。 在业绩管理前期阶段，审查者和被审查者对业绩管理的方法进行了充分的沟通，因此双方对业绩管理保持一致的理解，以一致的标准进行了测量。 在这个情况下很明显。 罗和老马对老马工作表现的测定标准有很大差异。 那么，罗艺在这次审查前要就这个问题和其他同事联系，让被审查者知道这次审查的标准是什么！ 双方用不同的标准测定相同的问题，必然会引起意见的差异，还会引起部分受试者的不满。 这次的审查结果出来了，对马先生显然是意外的事，对他的打击也变大，公司不仅这次的业绩审查没有起到促进的作用，而且对马先生这样的员工产生消极的影响，影响工作的表现的可能性很高。 交流是必然的东西。2、老马听了罗艺的业绩评价，预计会有什么反应？ 罗艺应该怎么处理？马先生听了这次的审查结果后，一定反应很激烈。 因为审查结果与预想正相反。 老马自我感觉良好，甚至觉得自己很有可能成为罗的助手。 这可以说和罗显示的6分的评价结果有差异。 这样大的落差，就像老马一样认为资格最老，确实对有实力的主任来说，他很有可能对这次的评价不满，同时对老马自身的自信也是一种打击。罗艺要和老马很好地沟通，使双方能实现共同的时间。 绩效评价也应该有具体的评价管理方法，同时让被评价者明确这个方法。 并且在管理者和评委之间保持沟通，有时调整绩效管理的考核标准，这个标准更好地反映被评委的表现，促进公司的发展。【罗艺和老马的业绩评价分析】相关文章：1 .老马读书解答网_老马读书解答2 .许勇泪海歌词_许勇现场字幕版3 .艺嘉商贸业务员的工资待遇4 .无敌罗先生5 .许苞艺唱的独唱歌词6 .我还爱你的歌词
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