腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理_第1页
腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理_第2页
腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理_第3页
腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理_第4页
腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理_第5页
已阅读5页,还剩27页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

腾讯内部爆出30页几近满分的项目管理,1、什么是项目管理?工作涉及项目管理,生活中同样涉及:婚礼、旅游、聚餐。甚至泡妞也是需要一点项目管理知识的。,2、项目管理中,最费时的是第二部分:计划。,3、很多人会忽略W和H的问题。其中一个原因是很多课程都有这种提炼,很多人自己乱了。,4、先搞清楚为什么很重要,磨刀不误砍柴工。,5、有女朋友的人一定很明白这个道理:wantneed。,6、上级要求你在成本削减的情况下仍然要保质保量你怎么办?你要学习另一门课程向上管理。,7、大多数时候,这里有KPI。,8、第一点就是设计和开发经常挑战产品经理的:需求要明确。第二点市场的同学可能会比较头疼。第三点是启动时要考虑的。第四点是要考虑臣妾的能力。第五点,项目管理都是有周期的。,9、对着列出这几点很重要。,10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。,10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。,10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。,10、关于干系人,宝洁的方法论是找出PACE。P是Participant(参与者),A是Approver(审批者),C是Consultant(顾问),E是Executor(执行者)。,11、这里主要是流程立项,通常来说会召开一个启动大会。,12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。,12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。,12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。,12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。,12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。,12、工作分解的方法论,涉及到很多细节,需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。,13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。,13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。,13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。,13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。,13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。,13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。,13、最大的风险有时候会来自内部:领导要求变更。,14、有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了,没有内容

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论