商业银行员工文明优质服务演讲稿

商业银行员工文明优质服务演讲稿文明优质服务经验交流材料大家好！今天人事部组织召开文明优质服务工作经验交流会，为我们提供了一次极好的学习和交流机会。下面就我支行加强和改进服务工作方面的做法和体会向在座的各位领导和同事们做一个汇报，不当之处，恳请大家批评指正；也希望能够借此抛砖引玉，吸取更多的经验来取长补短。在银行业竞争日益加剧的今天，各家商业银行鳞次栉比，柜面的客户对银行服务的要求也越来越高。服务是银行业永恒的话题，因为谁的服务质量高，服务效率高，谁就能赢得客户，谁就能最终获得利润。为进一步提升服务形象，*银行组织了创建文明优质服务示范点的活动，位于*上海路繁华地段的*支行有幸被推选为参创网点，在评比中*支行成员的服务水平及培训工作等方面得到了评委的首肯，具体来讲，得益于以下几方面：领导重视，从根本上实现加强和改进服务工作两到位。一直以来，支行行长始终把文明优质服务视为兴行之本，全面实施“一把手”工程。在这次创建活动中行长亲自挂帅任创建小组组长，并制订了“首问负责制”细则。支行行长还与营业部经理、业务发展部经理分别签订了文明优质服务责任状，做为营业部经理，我和营业部成员再签订文明优质服务责任状，将服务细则细化，责任分解到人。为了处理好文明优质服务、合规经营与业务发展的关系，支行行长切实做到内控、服务、业绩一起布置，一起检查，一样考核，优化管理。做为营业部经理我认真执行文明优质服务日日查制度，抽查柜面服务情况并如实记载；对于日常工作中发现的差错提醒柜员整改并及时记录。季末根据柜员的综合表现进行考核打分作为奖金发放的参考依据。以人为本，强化业务培训，增强员工业务技能。多年来，支行营业部一直坚持执行星期四例会制度，自上新系统后，随之增加了晨会制度，在会上和员工们一起学习新文件、新业务、新制度。围绕业务发展需要，针对日常工作的薄弱环节、易出错部分以及新业务，我还专门出具形式多样的试卷来测试用以提高业务知识水平做到“缺什么、补什么”。为提高柜面业务处理速度，我们坚持全员岗位练兵制度，并定期组织业务技能测试。做为营业部经理，我带领大家一起练习各项技能，各员工都能自觉利用工作闲时和业余时间练习点钞、汉字录入。在这个集体中，练习技能没有年龄之分，没有师父与徒弟之分。人人都可以是老师，也可以是学生，如何提高技能水平成了最热门的话题。“宝剑磨从锋利出，梅花香自苦寒来”，在这次分行举行的技能比赛中，我们营业部有四人取得了前六名的成绩；在总行举行的文明优质服务创建考试中，*支行考试成绩名列分行第一。以客户满意为目标，开展全方位的优质服务。支行从多角度提升客户满意度：如在班后进行互评录像，评选服务周星、月星，学先进找差距，将文明优质服务贯穿于服务的整个过程。对于客户留在意见簿上的意见，我及时与客户进行沟通，就连一些客户随口不经意地对支行服务工作的评价也及时记录下来。意见，我们认真听取；建议，我们合理考虑改进；即使是牢骚和不合理的意见，我们也虚心地从中发现工作中存在的不足和问题，有则改之，无则加勉。对一些客户意见如基本户的不合理取现、大额取现、更换零钱、没收假币等，我和分管行长还专门做成了案例在星期四例会上和大家一起学习，提高柜面服务应对技巧。与此相配套，年初时我和大堂经理对客户进行了反假知识、反洗钱知识的宣传，以取得客户的理解和认同。针对柜面客户更换零钱的需要，还设立了登记簿记录客户的电话以便联系，切实站在客户的立场上，做到服务热心、解释耐心，坚持制度而不说偏激生硬的言辞，通过解释让客户明白制度，或提供其他解决方式。其实有时遇到柜面服务上的问题也许多动一点脑筋、多做一点解释、多一个微笑、多考虑客户的感受就能解决了。科学引导，以企业文化塑造和激励员工。一个和谐发展的企业，必然依靠一支优秀的团队：一支优秀的团队，必然拥有一种团结奋进，不断创新的企业文化。经济学中的“木桶理论”可以引发启示：在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力较弱、表现较差的人。因为，最短的木板决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到足够的高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。在创建初期，诚然我行极个别员工觉得不太习惯，未将“三声两站一双手”提升为自觉行为。在这种情况下，分管行长和我利用柜面大额交易复核的机会，主动使用文明规范用语与客户进行交流，带动大家一起将文明优质服务贯穿于服务的整个过程。另一方面从心理学的角度出发，对于柜面服务工作较优秀的，我们加以公开表扬并推选为服务明星；对于柜面服务工作稍差的，在私下谈心时先肯定其好的一面，再点出需努力改进的地方。在日常工作中，我尽量帮助柜员做好一些柜面辅助工作，如复印身份证、帮助捆钱、接送钱箱，有时遇到客户拿硬币来换我就到大厅里先整点再裹起来，减少柜面的排队现象。拆迁业务是*支行的一个特色业务，为了提高柜面业务处理速度，支行设立了专职大堂经理、弹性窗口。每到拆迁安置高峰时期柜面的客户济济一堂，但大厅内秩序井然：由大堂经理和二线人员指导客户填写单据并指引到相应窗口办理业务，内勤柜员和我对大额业务进行复核把关，支行领导更是亲临一线协助柜员办理业务。凭借良好的的团队协作关系、凭借全体成员的优质服务和敬业精神，*支行已成功为上万家拆迁户办理了拆迁安置业务，同时也为*支行稳中有升的储蓄存款奠定了坚实的基础。个人的力量是有限的，也是无限的。员工就像水，遇方则方，遇圆则圆；入山涧则成溪流，汇江河则成滔滔。我们支行的理念是：在工作中对待员工既要柔情似水，以优秀企业文化熏陶员工，让员工都奏响泉水叮咚般的人生乐章；又要科学引导，以和谐共济的团队精神，聚成奔腾向前的发展浪潮。感谢*银行南通分行给了咱们*支行一个不断充实自我展示自我的