第七章-----战略管理.ppt

第七章战略管理,学习要求：战略与战略管理战略的类型战略管理的过程战略管理的方法,一、什么是战略？军事上的用语，“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。,问题：这句话如何理解？,(一)产生和发展：20世纪60年代明确提出20世纪70年代中期开始被企业广泛接受和采用,(二)含义：,企业战略在竞争条件下，企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。,背景,性质,策划实施,4,(三)战略的特征：1、整体性2、长远性3、竞争性4、风险性5、社会性,二、战略管理的层次：,公司层事业层职能层,事业部2,总经理,事业部3,事业部1,研发,营销,制造,财务,6,一）公司层战略：战略管理的重点：我们应当拥有什么样的事业组合？问题：如何理解这句话？是否所有的组织都考虑这个问题？即组织应从事哪些产品的生产，进入或退出哪个行业，每种事业在组织中的地位。,二）事业层战略战略管理的重点：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争？三）职能层战略战略管理的重点：我们怎么支持事业层的战略？,8,Identifytheorganizationscurrentmission,objectives,andstrategies,Analyzetheenvironment,Identifytheopportunitiesandthreats,Analyzetheorganizationsresources,Identifystrengthsandweaknesses,Formulatestrategies,Implementstrategies,Evaluateresults,SWOTAnalysis,2,3,6,7,8,5,4,1,三、战略管理过程,识别组织使命目标战略,分析环境,分析资源,识别优势和劣势,识别机会和威胁,制定战略,实施战略,评价结果,9,(一)外部环境分析方法,环境影响因素分析PEST分析模型SWOT分析,10,1.PEST分析模型,企业,T,E,S,P,11,Strengths企业的优势,Weaknesses企业的劣势,Opportunities企业的机会,Treats企业的威胁,2、SWOT分析方法,12,SWOT方格,S优势,1（）2（）3（）,1（）2（）3（）,W劣势,O机会,1（）2（）3（）,T威胁,SO战略（增长）,WO战略（转移）,ST战略（多元化）,1（）2（）3（）,1（）2（）3（）,1（）2（）3（）,1（）2（）3（）,1（）2（）3（）,WT战略（防御）,利用优势去抓住机会,克服劣势利用机会,发挥优势避免或减少威胁,将劣势和威胁最小化,13,五种竞争力量模型,竞争对手分析,（二）行业环境分析法,14,（三）内部环境分析,发现企业的优势和劣势，决定企业能够做什么，即它独特的资源、能力和核心竞争力所能支持的行为。价值链分析方法资源和能力核心竞争力,15,价值链分析-波特价值链分析模型,辅助活动,基本活动,内部后勤（来料储运）,生产经营,外部后勤（成品储运）,市场营销,售后服务,采购,企业基础管理,人力资源管理,技术开发,利润,（一）公司层战略的类型1、撤退性战略（收缩战略）特征：减小经营规模或多元化范围适用：组织处于不利地位，又无法改变这种状况,四、战略的类型,2、增长性战略特征：直接扩张，合并同类企业或是多元化经营方式。适用：处于有利的发展环境，产品、技术、市场等占有很大的优势，特别是拥有名牌产品或是很高的社会声誉具体类型:产品市场战略，多元化战略，一体化战略，企业并购战略，战略联盟,多元化战略（产品市场战略）是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。,根据现有业务领域和新业务领域之间的关联程度分为：1.相关多元化：市场相关多元化、技术相关多元化、市场和技术相关多元化2.不相关多元化：也称为集团多元化，即组织把业务领域拓展到其他行业中，新产品、新业务与企业现有的业务、技术、市场毫无关系。,产品市场战略（密集成长型）表51产品市场战略22矩阵（安索夫矩阵）,一体化战略（企业整合战略）是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。类型：1.纵向一体化：也称为垂直一体化，按物质流动的方向又可范围：前向一体化和后向一体化。前向一体化铁矿山钢铁厂后向一体化,2.横向一体化：也称为水平一体化，指企业兼并一个或几个竞争对手，或建同类型的新厂特例：战略联盟3.混合一体化,3、稳定性战略（防御性战略、维持性战略）特征：很少发生重大的变化，该战略包括持续地向同类型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬记录。适用：组织的绩效令人满意而环境将保持稳定时。,（二）公司业务组合矩阵预计的销售增长率低市场占有率,问号增加投资或维持,吉星重点投资,瘦狗放弃,现金牛挤干榨尽多做贡献,24,吸引顾客,抵御竞争压力,战略,竞争优势,向顾客证明公司的产品/服务能够提供更多的价值,以更低的价格向购买者提供更好的产品,利用差异化来提供更好的产品使购买者觉得它值得花费额外的价格,成本领先战略,差异化战略,（三）竞争战略事业层,迈克尔波特（MichaelEPorter）竞争优势,1、成本领先战略（低成本战略）途径：加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内要点：行业中只此一家,26,易失败的原因：1、竞争对手开发出更低成本的生产方法。2、竞争对手采用模仿的办法。3、顾客需求的改变。,2、差别化战略（别具一格战略）途径：服务水平、零配件的提供、工艺设计、产品的性能、寿命、能耗和使用的方便性等要点：取得某种独特性，与众不同,易失败的原因：1、形成产品差别化的成本过高，大多数购买者难以承受产品的价格，企业也就难以盈利。2、竞争对手推出相似的产品。3、竞争对手推出更有差别化的产品4、购买者不认可这种独特性。,3、集中战略为特定的地区或特