各岗位职责说明书范本

每个职位的工作描述模型第1部分工作描述1第一章高级管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.首席财务官(财务官)75.营销总监86.首席营销官(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(首席技术官)1311.总经理助理14第二章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘经理205.员工培训和发展主管216.培训师227.培训专家238.绩效评估主管249.工资和福利主管2510.薪资分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第三章财务会计岗位291.财务经理302.财务助理313.预算经理324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.基金主管368.投资主管379.融资主管3810.金融分析师3911.预算专员4012.投资分析师4113.资本市场分析师4214.会计专员4315.税务局局长4416.收银员4517.簿记员4618.收银员47第四章行政职务481.行政经理492.行政助理503.执行主任514.总经理秘书525.秘书536.翻译7.档案员558.前台569.行政事务专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部门负责人63第五章营销职位641.营销经理652.营销助理663.客户发展主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场研究总监707.市场研究专家718.市场规划主管729.营销经理7310.晋升主管7411.广告策划总监7512.媒体推广专员7613.公共关系主任7714.公共关系助理7815.客户代表7916.艺术家8017.产品主管8118.产品助理82第六章销售位置831.销售经理842.销售助理853.区域经理864.办公室经理875.商店经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计学家9.电话销售代表92第七章生产岗位931.厂长942.副主任953.生产主管964.制造经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度器10412.质量控制主管10513.质量检查员10614.质量和安全技术员107第八章物流位置1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专家1114.物流经理1125.后勤规划干事1136.材料管理专家1147.仓库主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货物管理员11811.商品商店11912.商品护送12013.理货员121第九章技术职务1221.技术主管1232.技术支持经理1243.R&D主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安保干事13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.过程工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境测试工程师14120.环境治理工程师14221.通信测试工程师14322.通信工程师14423.硬件工程师14524.组件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检查员16746.成本工程师16847.建筑师16948.土木和建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路和桥梁工程师17251.园林工程师17352.城市规划和设计工程师53.水资源和水电工程师17554.给水排水工程师17655.供暖工程师17756.网站主编178第十章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846.管理顾问1857.人力资源顾问1868.行业顾问1879.软件顾问18810.电子商务高级顾问18911.系统认证顾问19012.房地产营销专家13.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管1961.总经理(总裁)总经理(总裁)职位名称部门职位代码等级、级别和职级直接隶属于上级董事会薪资标准日期审批人工作总结：制定并实施公司的总体战略和年度经营计划；建立和完善公司的管理体系和组织结构结构；负责公司的日常经营管理，实现公司的经营管理目标和发展目标。:%的工作内容是根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司的战略，提出公司的经营计划。3.经营方针和经营形式由集团公司或董事会确定后组织实施。%主持公司的基础团队建立和规范内部管理；%起草公司内部管理机构设置计划和基本管理制度；%批准公共公司的具体规章制度、奖惩规定、审批公司的工资和奖金分配方案、审批经济责任挂钩办法并组织实施；%审查和签发以公司名义签发的文件；%召集并主持总经理办公会议进行检查、监督和协调。调整各部门工作进度，主持定期行政会议、专题会议等会议，总结工作，听取汇报；%主主持公司的整体经营管理，组织实施董事会决议；%向董事会或集团公司推荐企业更新、改革和发展预算外支出计划和计划；%处理公司重大突发事件；%推广公司工业文化建设。学历：教育背景：工商管理、工商管理、行政管理及其他相关学科硕士以上学历。培训班李：曾接受过领导力发展、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务等方面的培训。管理和培训的其他方面。经验： 10年企业管理经验，至少5年企业综合管理工作经验经验。技能：熟悉企业业务和运营流程；有很强的领导能力和团队管理能力人才。掌握了先进的企业管理模式和要领，拥有先进的管理理念。擅长企业发展把握企业整体发展的战略和能力；熟悉企业的整体运作、企业管理、各部门工作流程；有敏锐的商业意识和出色的工作表现。有良好的中文和英文读写能力。阅读能力；有基本的网络知识；精通使用办公软件。:有很好的衣领导向能力、优秀的人际沟通和社会活动能力；擅长协调、沟通、责任感和进取心。较强的亲和力、判断力、决策、计划和谈判能力；有能力而且坚定。梁良好的职业精神和职业道德具有很强的感召力和凝聚力。工作条件：工作场所：办公室。的环境条件是：舒适，没有明显的假日。 :的风险基本上没有风险。保险，无职业病风险。直接下属，间接下属晋升方向旋转位置*注：“%”是指每个工作职责在工作人员总工作时间中所占的百分比。企业根据自己的形势:%的工作内容协助总经理制定公司的发展战略计划、业务计划和业务发展计划；%将在公司内部管理的制度化和标准化；%制定公司的组织结构和管理制度、相关管理、业务规范和制度；%组织和监督公司各项计划和计划的实施；%开展企业形象宣传活动；%按时提交给公司展会现状报告和发展规划报告；%指导公司的人才队伍建设工作；%协助总经理管理公司与各职能部门一起管理，协助和监督各种管理体系的制定和实施；%协助总经理推广公司工业文化建设；%完成了总经理临时交办的任务。学历：教育背景：工商管理、工商管理、行政管理及其他相关学科硕士以上学历。培训班李：曾接受过领导发展、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。比如训练。经历： 8年工作经验，5年企业综合管理工作经验。技能:熟悉业务和流程，有很强的领导能力和团队管理才能；熟悉企业的整体运作作为，拥有先进的管理理念和强大的战略制定和实施能力，拥有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语和阅读能力；熟练使用办公软件。国家：夏普市场洞察能力，优秀的项目组织能力和市场开发能力；严谨的计划和组织能力、人事管理和沟通能力商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德，强烈的感召力、凝聚力和责任感要有进取心。工作条件：工作场所：办公室。环境条件：舒适。危险性质：基本上不危险，不存在职业病风险。直接下属，间接下属晋升方向旋转位置3.人力资源总监职位名称人力资源总监职位代码部门级别，级别，级别，直接上级总经理薪资标准日期审批人工作总结：计划、指导和协调公司的人力资源管理和组织建设，最大限度地开发人力资源。促进公司业务目标的实现和长远发展。:%的工作内容全面规划公司的人力资源战略；%建立和完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包括招聘、绩效、培训、薪酬和员工发展体系的整体建设)。制定和完善人力资源管理制度；%向高级决策者提供相关的人力资源战略、组织建设等。此外，它还致力于提高公司的综合管理水平。%塑造、维护、发展和传播企业文化；%组织制定公司的人力资源开发计划，并监督计划的实施；%是公司主管以上的管理人员。管理者进行职业规划和设计；%及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；完成总数%经理临时分配的各种任务。人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历：战略管理管理培训、战略性人力资源管理、组织变革管理、管理能力发展等。经过33，360年的测试，该阶段已超过8年。相关工作经验，至少3年人力资源总监或经理工作经验。现代企业技能：人力资源管理模式有着系统的认识和积累的实践经验，对人力资源管理的各个功能模块有着深刻的理解。在理解中，可以指导各个功能模块的工作；具备现代人力资源管理理念和坚实的理论基础基金会；熟悉合同管理、薪酬制度、用人机制解决复杂问题的能力；较强的规划和实施能力；强烈的动机、沟通、协调，团队领导，强烈的责任感和奉献精神。工作条件：工作场所：办公室。环境条件：舒适。危险性质：基本上不危险，不存在职业病风险。直接下属，间接下属晋升方向旋转位置4.首席财务官首席财务官职位代码的职位名称部门等级、级别和职级直接隶属于上级董事会薪资标准日期审批人主持制定公司的财务战略、财务管理和内部控制，筹集公司运营所需的资金。完成企业的财务计划。33，360%的工作内容运用财务会计和会计管理的原则，为公司的经营决策提供依据，并协助总经理制定公司。战略，并主持