中国民营企业管理体系的建立.ppt

中国家青少年私营企业管理体系的建立，使中国许多私营企业取得了良好的成绩，现在正走向青春期。青春期的许多特点是企业的问题在这个时候被凸显出来。迫切需要开展多种形式的调理和培训，弥补和完善多种功能，建立多种管理平台。中国民营企业存在哪些问题？磨合期青少年中国民营企业应该进行什么样的培训？蹒跚学步中国民营企业在青春期应该建立什么样的管理制度？中国民营企业在蹒跚学步时期存在哪些问题？先天性缺陷。快速增长的管理落后了。由于人员安排和缺乏规划。组织功能缺陷和职责不清。激励机制的缺陷。不能建立评价体系，企业不能没有老板的提拔，企业家的素质，个性，理念，追求目标，能力，产业和产品，营销，地理和文化，融资渠道，机会主义，企业缺乏长期和持续的目标计划，家庭问题难以解决“高官”和“新人”之间的矛盾，这些远见和抓住机会的能力，缺乏核心技术和核心产品，缺乏独特的资源，缺乏独特的操作技能，缺乏独特的营销技能，缺乏品牌价值，以及(幼儿-青少年)的调节和培养内容。 1.企业家追求的升华：业主、老板-企业家，经营企业的目的：从扶贫到扶贫作为职业追求到市场权力追求，企业家提高自身综合素质，培养人格魅力，有多少个性，企业企业家能提高多少素质：企业家非凡的能力延续企业能力，建立学习型组织，企业重组，国有企业：变成真正的企业和民营企业：规范和完善职能，解决企业的根本问题， 聚利与聚利：精神理念与企业文化，聚人，老板不仅要把企业当成赚钱的机器员工，还要把企业当成谋生的手段。 利益聚集：分配系统聚集人，建立时钟机制(运行系统)，重构决策系统管理系统(U型、M型、H型)的组织结构和管理模式，各部门的职能和职责，重新定位工作分析、岗位描述、考核评价管理系统、流程和公司基本规律，弥补功能缺陷。现阶段民营企业需要弥补和加强以下职能：企业文化职能战略研究和管理职能信息整合职能学习组织职能人力资源开发职能多渠道融资职能研究和开发职能，中国民营企业应完善和建立哪些管理制度现阶段，现代企业的基本管理活动已经从原来的基本“生产，供应，营销，人力，财务和物资”管理活动扩展到以下管理活动：生产，供应， 营销、财务和物质信息、战略和文化整合，这些都是从现代企业的基本管理活动中延伸出来的。 中国民营企业应建立以下管理平台：生产：生产管理系统、质量管理系统和技术管理系统；供应：采购管理系统：物流支持管理系统；销售：营销管理系统、广告策划系统；人：人事管理系统、薪酬与考核管理系统、员工培训系统；财务：财务管理系统、会计管理系统、资产管理系统、审计监督管理系统；融资系统。事物：仓库管理系统、工程建设管理系统；信息：信息管理系统战略：战略管理系统、计划管理系统；投资管理系统、研发管理系统；文化：CI管理体系、企业文化管理体系；整合：行政办公室管理关键管理系统战略研究、战略规划、战略决策、实施计划、年度综合计划、月度综合计划、竞争对手信息分析、客户用户信息、目标信息分析、行业信息分析、调整、检查、实施、部门和分支机构的年度计划、部门和分支机构的月度计划、战略管理系统、规划管理系统、战略规划的内容和基本流程、建立长期目标和共同愿景、建立概念体系、建立分阶段目标、定性、定量和定性。规模目标(销售、资产)、效益目标、员工收入目标、产业目标、产业计划、资本运营计划、市场发展计划、基地建设计划、技术发展计划、人力资源开发计划、核心能力培养计划、民营企业目标体系、部门和分支机构年度目标、概念体系、长期目标(定性和定量)、中长期目标、公司年度目标、联合愿景销售、资产、利润、回报、股东回报(2)组织管理体系的基本内容 (1)现代企业有限责任公司的两种基本形式(2-5个股东，无股份)股份有限公司(股东人数在5人以上，注册资本在1000万元以上)可以发行股票。现代企业的产权结构股东和股份构成现代企业的基本治理机制和决策制度股东会、董事会、监事会现代企业的三种基本结构U型、m型、h型、5部门设置和部门职能、责任导向6、岗位设置7、岗位描述3)企业文化管理体