生产工艺变更管理制度

生产过程变更管理系统1.目的：专门开发的系统，用于分析和控制生产工艺、技术革新和公共工程和设备，及时控制现场变更涉及的永久性或暂时性变更，消除和减少变更带来的潜在风险，以及分析和控制相关程序和变更过程及变更带来的风险，防止变更因素引起的事故发生。2.服务范围：该系统包括龙油煤化工公司的设备生产能力、原料药(包括添加剂、催化剂等)和介质(包括组件的比例变化)、工艺路线、工艺和操作条件、工艺操作程序或操作方法、工艺控制参数、仪表控制系统(包括安全警报和联锁设置的变更)、水、电、联锁。3.变更管理的内容3.1流程、技术更改主要包括：3.1.1新、改造、扩建项目引起的技术变更；3.1.2原料介质的变化；3.1.3流程和运行条件(联锁报警、流程指标)的主要变化；3.1.4工艺设备的改进和变更；3.1.5更改操作程序；3.1.6公共事业变更(水、电、煤气、蒸汽等变更)4.责任和权限：4.1生产技术部门对工艺条件(包括材料、材料、压力等级)和工艺程序的变更申请(包括新建生产设施)，组织工艺变更危险源的识别、风险评价和管理措施，确定审查时，准确、分析生产技术的数据和状态，确保设备变更，遵守国家相关标准或规格，确保生产工艺的稳定性。4.2机动部门执行与生产工艺变更相关的设备(包括特殊设备、电力设备)和相应的部队变更申请审批(包括新建生产设施)、组织设备变更、危险因素识别、风险评估和管理措施，确保设备变更符合国家相关标准、设备及其附属设施变更后的安全操作。4.3电表与质量检查中心、生产技术科一起，批准各种电器仪表、计量仪表及其附属设施变更申请(包括新建生产设施)，组织危险源的识别变更、风险评估和管理措施，确保电力仪表、计量仪表及其附属设备的变更符合国家相关标准或规范，确保电力、计量仪表及计量器具变更后的安全操作。4.4各生产单位负责该地区变更项目的申请、初步风险分析和危险因素识别、项目实施、调试和后操作验收。各生产单位必须明确兼职变更登记经理，并进行各变更登记。项目变更后对所有相关员工进行风险通知和操作培训。5.工作要求：5.1总体程序要求5.1.1各类变更要遵循科学性、安全性、高级性、合理性的原则，变更内容必须有相关的论证证据，防止随意变更。5.1.2如需要变更，由有关部门申请，经本部门安全事故分析，部门主管签字后，报告公司生产技术部门。5.1.3生产技术部组织报告说，审查需要变更的项目，并在负责副总裁或高级工程师的批准下实施。5.2分类和程序更改5.2.1技术创新类别：技术创新项目应由有关部门申请，经过生产技术部门的初步论证、可行性研究、公司审计批准，然后由设计单位提供相关资料、相关特殊设备、电力设备和仪表等，并提供质量证明、验证报告或使用指南等，最后由技术创新项目的有关部门负责建设实施、调试和运行准尉的准备和相关人员的培训。上述信息必须由变更注册代表存档。5 . 2 . 2 . 5小成果小皮项目应在小工厂初步风险评估、技术人员讨论、技术方案的形成、技术创新申请上报、生产技术部门审查、公司级管理生产领导批准后实施。考试运输后，及时准备运营标准，培训员工。上述信息必须由变更注册代表存档。5.2.3其他结构未小型化，但可能影响生产的公用材料管线的变更项目需要工厂初期风险评估、技术人员讨论、生产技术部门审查和记录。启动后本部门员工培训运营注意事项。上述信息必须由变更注册代表存档。5.2.4各设备操作程序的变更应符合工艺操作规程管理制度，职务操作程序的修改和补充应在相应分支机构申请，并经生产技术部门审核，经生产副总监或总经理批准后方可实施。5.2.5进程指标和执行参数更改符合工艺指标管理制度。过程指标的变更必须填写工艺指标变更审批单，并经生产副主管或总经理批准后才能执行。5.2.6逻辑关系和联锁报警的更改符合工艺联锁、报警、逻辑关系管理制度5.3更改文件管理5.3.1所有更改都要编号，纸质布告牌账户存档，创建电子版本文件，以便及时找到。5.3.2所有变更纸板院长必须用碳黑笔记录，才能写字干净。5.3.3纸板账户和电子版本文件可以存档，每年存档，长期存档。6.变更管理评估该系统评价包括在龙游煤化工“双重基础”评价中。7.相关记录7.1生产工序变更请求审批表7.2流程指标更改审批单7.3逻辑关系修正批准表单7.4联锁报警解除(恢复)批准表7.5临时联锁报警解除(恢复)批准表8.附件：8.1生产工序变更请求审批表产品和技艺更快，请审议审批安排表格变更项目专案编号变更应征者申请时间变更前状态说明(即变更的原因):更改后