(人力资源管理专科)毕业论文正文

.每天，我都喜欢学习很多，成为一个人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。我喜欢教书育人。011年12月12日1月1日大学讲师_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _期限2011.9.32011.9.3 .设计(论文)进度计划设计(论文)进度计划序列号开始和结束日期计划完成内容实际完成内容检查日期检查者签名1分配的任务从2011年8月15日至8月23日确定教师完成数据收集从2011年8月25日至9月3日，编写主题为从2011年9月4日至10月25日的任务书，从2011年10月26日至11月15日编写初稿，从11月16日至11月25日编写第二稿。 2011年，从2011年11月26日至12月3日完成装订，提交完成2011年12月7日论文答辩完成讲师批准日期：2011年9月3日签名：注：1。 这本作业本一式两份，一份给学院或系保存，一份给学生。任务书在完成后附在说明书上。2.“检查员签名”和“教员批准日期”栏应由教师用笔填写。所有其他项目都需要打印。字体和字号应在第天津大学关于专科生毕业设计（论文）统一格式的规定行。设计内容和要求：国家竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争是经济实力的竞争；经济实力的竞争就是科技的竞争。科技的竞争是人才的竞争。人才的竞争就是人力资源的竞争，这是每个人的共识。教育是基础人才的培养和文化知识的传播，包括道德修养。在现代竞争意义上，教育主要体现在人力资源的开发和投资，人力资源管理理念和方法的建立和灌输。在这方面，企业的核心竞争力是人力资源的竞争，这体现在人力资源的开发和投资以及管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作是做好人力资源的开发、投资和管理，这是基础和必要条件。因此，我们可以认识到，一个企业的繁荣可以表现在许多方面或一个方面，但它离不开教育的基础和人力资源的开发和管理，即人力资本的提升。1、要求文章独立完成，遵守学术规范，遵守他人的学术成果；2.论文正确、重点突出、结构合理、层次清晰、论证深入、合乎逻辑，并要求有一定的理论水平。材料详实、引用准确、形式规范，并注重自身专业知识水平的提高。今天的世界是一个竞争的世界。企业要生存和发展，必须不断提高自身的竞争力和核心竞争力。人力资源是所有资源中最重要的资源。有效发挥人力资源在企业核心竞争力中的重要作用，制定人力资源竞争对策具有重要意义。企业要想在激烈的竞争中持续健康发展，就必须降低成本，提高管理效率。它必须有自己的一套人力管理方法。企业的第一资源要素是人力资源，人力资源是产生核心竞争力的关键。核心是改善和提高企业人力资源管理的职能和水平，优化人力资源管理世界经济对全球化、一体化的发展，各国经济相互渗透、相互影响。市场瞬息万变，企业的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，就必须降低成本，提高管理效能，突出企业在其他企业中的核心竞争力。核心竞争力是一个组织内部在整合知识和技术后，协调多种生产技能和整合不同技术知识和能力，是企业内部资源要素和外部环境条件的有效结合。企业第一资源要素是人力资源，具有核心竞争力的关键，提高企业人力资源管理的功能和水平，优化人力资源能力是核心。加强企业资源的合理开发和利用，是企业家最关心的事情。关键词：竞争优势核心竞争力人本人力资源管理人力资本关键词：核心竞争力人力资源管理人力资本企业核心竞争力特征1-1.2人力资源管理1-1.2.1人力资源管理特征2-1.2.2人力资源管理对企业发展的意义3-2人力资源管理与企业核心竞争力的关系， 人力资源管理与企业核心竞争力-4 4-3 3人力资源管理的改进和变革人力资源管理的改进和变革人力资源管理与企业核心竞争力-5 5-4 4改进人力资源管理的方法和手段以及改进人力资源管理的方法和手段-55-4.1加强人力资源的战略地位，增强人力资源管理的战略作用-5-4.2建立健全的人力资源管理技术体系-6-4.3普及现代人力资源意识。 培训和创建“准人力资源经理”管理团队-6-5 5结论-7 7-6 6确认-7 7-.1 1引言1.11.1企业核心竞争力企业核心竞争力企业核心竞争力企业核心竞争力是企业长期形成的核心竞争力，包含在企业的内部素质中。它是企业所独有的，支撑着企业过去、现在和未来的竞争优势，使企业能够在竞争环境中长期获得积极的核心竞争力。1.1.11.1.1企业核心竞争力的特征企业核心竞争力的特征不同于非核心竞争力。一个企业的核心竞争力具有以下特征：一、独特性。企业的核心竞争力是通过长期的技术和管理实践以特定的方式培养出来的。不同企业的核心竞争力是异质的。核心竞争力的概念不同于企业能力的概念。前者强调价值链中独特的技术能力、制造能力和营销能力。后者更广泛地涵盖整个价值链，包括市场界面能力、基本设计力量应用、组织活动和规则等。模仿或替代的持久性和难度。前者是企业各种能力、技术和产品长期积累形成的核心竞争力，比单一能力存在的时间更长。后者是因为企业物质资本和人力资源的互补系统离不开企业的组织结构和个人资源。它不仅包括企业特有的技术装备和操作技能，而且存在于企业员工的头脑中。它表现为未编码的经验、知识和智慧，难以被外界理解、发现、模仿和移植，即难以在短时间内被超越。c .诚信。单一产品或能力很难成为企业的核心竞争力。只有跨部门的知识和技能的整合才能成为核心竞争力。核心竞争力是一个与环境相平衡的复杂系统，具有完整性。d .价值扩展。核心竞争力不仅能使企业在某一领域获得更高的利润，还能延伸到相关领域，使企业进入多个市场和行业，获得竞争优势。1.21.2人力资源管理有效开发、合理配置、充分利用和科学管理人力资源的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运行过程，包括人力资源的预测和规划、工作分析和设计、人力资源的维护和成本核算、人员的选择、使用、合理配置和使用，以及智力开发、人员的教育和培训、调动人们的工作积极性、提高人们的科学文化素质和思想道德意识等。1.2.11.2.1人力资源管理的特征人力资源管理的特征人力资源的生物首先是一种生物。人力资源存在于人体内，是与人类自然生理特征相关的活的“活”资源。人类最基本的生理需求具有一些生物学特征。在管理中，首先要了解人的自然属性，根据人的自然属性和生理特征进行符合人性的管理。人力资源是人类独有的，因此是不可剥夺的。这是人力资源最基本的特征。b .人力资源的时限意味着人力资源的形成和效率受到其生命周期的限制。作为生物有机体的个体，他们的生命是周期性的，每个人都必须经历童年、青春期、青年、中年和老年。其中，具有劳动能力的时间是生命周期的一部分，每个时间周期的资源可用性也是不同的。因此，人力资源的开发和管理必须尊重人力资源的时效性，及时开发，及时利用，注重时效性，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥职能的时间。可再生人力资源也是可再生的。它基于人口的再生产和劳动力的再生产。它是通过人口中个体的不断更替和“劳动消费劳动生产劳动消费劳动再生产劳动”的过程实现的。从这个意义上说，人力资源要实现自我补偿、自我更新和持续发展，这就要求人力资源的开发和管理要重视终身教育，加强后期培训和开发。人力资源在使用过程中的损耗人力资源在使用过程中会发生有形损耗和无形损耗。工人本身的疾病和衰老是可见的磨损，工人知识和技能的老化是无形的磨损。社会人力资源是在一定的社会中。人力资源的形成、配置、利用和开发是通过社会分工来完成的，并以社会的存在为前提。人力资源的社会性主要表现在人与人之间的相互作用以及由此产生的无数联系。人力资源的主动性是人力资源区别于其他资源的本质。其他资源在开发过程中是完全被动的。人力资源是不同的。在发展的过程中，他们有思想和感情，可以对自己的行为做出选择，可以积极学习和选择自己的职业，更重要的是，人力资源可以发挥主观能动性，有目的、有意识地利用其他资源进行生产，促进社会经济发展。人力资源具有生产者和消费者的双重角色。人力资源不仅是投资的结果，也能创造财富。换句话说，它既是生产者又是消费者，具有双重角色。人力资源投资来自个人和社会，包括教育和培训、卫生等。人力资源的质量完全取决于投资的程度。人力资源投资是一种消费行为，这种消费行为是必要的，并且先于人力资本的收益。人力资源不仅具有再生的特征，而且其再生过程也是一个增值的过程。在开发和利用人力资源的过程中，一方面可以创造财富；另一方面，通过知识和经验的积累和更新，组织可以提升自身价值，从而实现价值增值。1.2.21.2.2人力资源管理对企业发展的意义人力资源管理对企业发展的意义现代人力资源管理对企业的意义主要包括以下几个方面：有利于促