质量与创新规划

.质量与创新规划一、质量管理三年规划（一）、质量方针与目标：提供优良工程，倡导改进创新，达到顾客满意，持续改进质量，保持国内一流。分项工程验收合格率达到100%，分部、单位工程一次验收合格率达到100%，工程合同履约率100%，顾客满意度98%，杜绝重大质量事故，以持续改进的业绩赢得用户和相关方满意。三年内建设项目获得黑龙江省“龙江杯”不少于一项。（二）、质量管理方法坚持标准化管理基础工作。公司相关部门及项目经理部依据股份公司及我公司对于质量管理的相关制度及文件要求，进一步完善质量保证体系和质量管理体系，明确质量方针、目标和质量责任，同时建立质量管理组织机构，公司将严格执行质量管理制度。项目经理部应认真落实质量管理责任，建立质量管理组织机构、质量检测体系及流程，制定与本项目适应的质量管理制度，明确各岗位人员的的职责与权限，提出质量保证措施，对工程的施工实施质量控制，落实质量责任终身制。（三）、质量管理采取的措施1、明确工程技术部、中心实验室管理机构职责、权限、及与其他部门、项目经理部的相互关系。充分发挥职能部门作用，做好服务。各级职能部门应对该项目部人员进行标准化知识和相关文件的培训，对项目经理部随时进行监督检查、指导（通过信息平台或现场），做好服务。充分提高认识、全员参与，明确责任：项目经理部要认真学习相关的法律法规，领会相关管理文件的要求，按照目标分解的要求层层落实责任，各层次人员要做到职责清晰，职能明确，实现人人负责，人人有责的良好氛围，保证各项工作有序开展。2、以“四标一体”管理体系标准为准绳，做到企业质量管理工作精细化。 1）、制定科学合理的培训计划，加强教育培训，做好各项宣贯工作，开展各项业务培训与竞赛活动，稳定专业人员队伍，提高从业人员业务能力和素质。坚持“公司、项目和班组”三级教育培训制度，不断提高现场作业人员生产技能和意识。公司相关部门及项目部要结合实际制定政策，稳定专业人员队伍，保证企业人员持证上岗率有加大提升。2）、利用管理信息化平台，便于监督管理，发现问题及时整改，确保公司在建项目管理全覆盖。3）、加强跟踪管理，做好PDCA循环工作，建立奖惩机制，与年终绩效考评挂钩。4）、每年年初公司要制订和修订标准化管理及质量内部审核方案，项目经理部要结合工程实际情况严格执行方案的有关规定，施工期间公司主管领导组织有关职能部门对施工项目进行现场检查（每年至少2次），公司并实行不定期巡回检查制度、联评制度和处罚制度。项目经理部每月进行1次自查考核，以便及时发现问题，总结经验和教训，达到持续改进目的。5）建立奖惩机制，开展检查评比活动，项目经理部应将此项工作与个人晋升、绩效考评和团队的评优结合起来，充分调动全员的积极性，开展各项工作，使标准化管理工作得到很好的贯彻落实。通过以上措施确保公司三年内工程质量管理水平上升到新的阶段即真正达到标准化管理。二、科技进步、技术创新三年规划（一）、技术创新目标：公司明确科技进步、技术创新理念、完善细化制度、细化企业的短期、中期、长期科技进步、技术创新规划并加大宣传，提高全员创新意识。每年完成省(部)级科技进步奖一项、股份公司级科技进步奖二项、省（部）级工法一项、实用新型专利一项，股份公司级技术革新、技术改造、技术储备项目至少二项，全国工程建设QC小组二项。三年内完成发明专利一项。（二）技术创新管理方法：公司成立技术中心负责公司的科技进步、技术创新管理工作；各项目经理部及分公司成立技术研究小组（QC小组），负责项目经理部及分公司的科技进步、技术创新管理工作。依据股份有限公司科技发展规划实施细则的战略部署及我公司科技进步、技术创新实施细则，规范企业科技进步、技术创新管理工作，使之有章可循、有效运转。（三）、技术创新采取的措施1、做好宣贯工作，提高全员创新意识。2、不断完善企业研发创新制度，明晰企业创新工作规划，3、加强与其他企业、单位、科研机构、大专院校、相关领域专家和个人等合作，并扩展研发创新领域。4、落实好企业科技进步、创新专项资金及时到位，并明确研发创新资金使用计划，由科技带头人、课题负责人进行支配，行政管理人员（领导）主要负责监督审核工作。研发人员