农电公司提高班组长素质创优之我见

1/8农电公司提高班组长素质创优之我见班组是企业管理的基础，是搞好安全生产的立足之本。班组工作是一项群体性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。可见，作为兵头将尾的班组长，在班组的安全管理中有着举足轻重的作用，班组长综合素质的高低决定着班组安全管理水平的高低。集团公司目前正在以“抓末端、抓现场、抓标准”为工作思路，深入开展“创建安全生产优秀班组”活动，即班前班后会和安全日活动、隐患排查治理、现场施工的安全措施及控制措施、标准化作业、反违章行为等，都要依靠班组长组织班组员工具体实施。这就要求班组长必须具备以下的素质首先要具备过硬的思想政治素质，要有强烈的事业心和高度的责任感，把班组建设当作自己一生最重要的事业。二要有管理素质。班组的生产和安全管理，是通过班组长组织协调全员参与来完成的，因此要求班组长要有一定的管理和组织能力。三要具备较高的文化素质。现代企业需要先进的安全文化和各种先进的生产技术、设备和工艺，班组长要有一定的文化基础，去接受和适应这些新鲜的事物。2/8此外，还要有安全管理素质。班组长要牢固树立“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，熟悉有关的安全法规和安全规程，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力，对事故隐患有较清醒的认识，从而能避免或减少班组事故的发生。“创建安全生产优秀班组”的实践证明，凡是班组长的综合素质较差，其所在班组的安全文化相对落后，员工的安全意识大都较为淡薄，精神状态总萎靡不振，这个班组的安全问题一定会频发。相反，班组长综合素质过硬，其所在班组的各项安全活动就能有声有色地开展，员工的精神面貌就好，安全管理就好，这个班组定能成为安全生产优秀班组。被集团公司选定为安全生产管理试点单位之一的崇左市水利电业有限公司所推荐的“创优”竞赛班组江州镇供电所的所长莫善建是军人出身，他以高度的责任感和勇于创新的精神，创编了隐患排查作业指导卡来指导隐患排查治理，还编制了针对性强、便于操作的作业指导书来规范现场施工，切实用标准化作业取代那些不规范、不安全、不科学的作业方式，有效地杜绝了习惯性违章。他持之以恒地通过班前会，有意识地灌输各种安全思想，潜移默化地提高和强化每个员工的安全意识；通过班后会总结分析当班遇到的问题及解决办法，组织员工讨论，沟通感情，加深理解，使班组成员学习到知识，增长智慧。3/8由于莫所长具备较高的文化素养和表达能力，他所做的安全会议和安全活动记录内容翔实，言简意赅，工整规范。他还注重把标准化建设与隐患排查、现场安全管理和资料整理有机地结合起来，并善于把实践经验提升为理论，转而指导实践，从而把江州供电所打造成一个具有强大竞争力的班组团队，被集团公司树立为创建安全生产优秀班组的典范和标杆，莫所长本人更是被集团公司领导誉为明星所长。事实证明，有了优秀的班组长，才能创出安全生产优秀班组。对此，我们应把握如下环节，努力培养提高班组长的综合素质。一是把好班组长的选拔、使用关。通过岗位竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、责任心强、管理有方的员工选拔出来担任班组长，使班组的安全管理跃上新台阶。二是加强对班组长的学习培训。应归口管理，加强班组长管理素质培训、实行持证上岗。加强班组长的政治素质培训教育，帮助他们学会抓班组思想政治工作，并贯穿于班组安全管理的全过程，真正以党团员、兼职安全员为骨干，形成对违章行为齐抓共管的局面，使违章行为时时处处有人管，让违章行为无藏身之地。通过强化业务学习培训，使班组长具有“会讲、会写、会做、会指挥”的4/8综合能力。三是规范班组长管理行为，增强班组长抓好安全的积极性和责任感，全面提高班组长安全管理的整体执行力。对班组长要有高要求，给班组长压担子，把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩，将安全生产作为班组长效益工资分配的“一票否决”指标。崇左新农公司就是通过实行单位同班组长签订安全目标责任书，把安全目标明确并层层分解，年终进行考核。还实施安全风险抵押金制度，让班组长缴纳一定数额的风险抵押金，年终考核兑现，以此明确班组长安全管理重要性，促进班组长增强“抓末端、抓现场、抓标准”的积极性和责任感，自觉坚持班前分析危险点，查出存在的安全隐患，部署防范措施，让每个组员带着安全去上岗。班后，让每个班员总结“我今天安全了吗”的安全小结，切实把安全贯彻到每一个班员心中，同心协力创建安全生产优秀班组。班组是企业管理的基础，是搞好安全生产的立足之本。班组工作是一项群体性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。可见，作为兵头将尾的班组长，在班组的安全管理中有着举足轻重的作用，班组长综合素质的高低决定着班组安全管理水平的高低。集团公司目前正在以“抓末端、抓现场、抓标准”5/8为工作思路，深入开展“创建安全生产优秀班组”活动，即班前班后会和安全日活动、隐患排查治理、现场施工的安全措施及控制措施、标准化作业、反违章行为等，都要依靠班组长组织班组员工具体实施。这就要求班组长必须具备以下的素质首先要具备过硬的思想政治素质，要有强烈的事业心和高度的责任感，把班组建设当作自己一生最重要的事业。二要有管理素质。班组的生产和安全管理，是通过班组长组织协调全员参与来完成的，因此要求班组长要有一定的管理和组织能力。三要具备较高的文化素质。现代企业需要先进的安全文化和各种先进的生产技术、设备和工艺，班组长要有一定的文化基础，去接受和适应这些新鲜的事物。此外，还要有安全管理素质。班组长要牢固树立“事故可以预防，安全源于责任”的安全理念，熟悉有关的安全法规和安全规程，懂得劳动保护和安全技术知识，具备辨别危险、控制事故的能力，对事故隐患有较清醒的认识，从而能避免或减少班组事故的发生。“创建安全生产优秀班组”的实践证明，凡是班组长的综合素质较差，其所在班组的安全文化相对落后，员工的安全意识大都较为淡薄，精神状态总萎靡不振，这个6/8班组的安全问题一定会频发。相反，班组长综合素质过硬，其所在班组的各项安全活动就能有声有色地开展，员工的精神面貌就好，安全管理就好，这个班组定能成为安全生产优秀班组。被集团公司选定为安全生产管理试点单位之一的崇左市水利电业有限公司所推荐的“创优”竞赛班组江州镇供电所的所长莫善建是军人出身，他以高度的责任感和勇于创新的精神，创编了隐患排查作业指导卡来指导隐患排查治理，还编制了针对性强、便于操作的作业指导书来规范现场施工，切实用标准化作业取代那些不规范、不安全、不科学的作业方式，有效地杜绝了习惯性违章。他持之以恒地通过班前会，有意识地灌输各种安全思想，潜移默化地提高和强化每个员工的安全意识；通过班后会总结分析当班遇到的问题及解决办法，组织员工讨论，沟通感情，加深理解，使班组成员学习到知识，增长智慧。由于莫所长具备较高的文化素养和表达能力，他所做的安全会议和安全活动记录内容翔实，言简意赅，工整规范。他还注重把标准化建设与隐患排查、现场安全管理和资料整理有机地结合起来，并善于把实践经验提升为理论，转而指导实践，从而把江州供电所打造成一个具有强大竞争力的班组团队，被集团公司树立为创建安全生产优秀班组的典范和标杆，莫所长本人更是被集团公司领导誉为明星所长。7/8事实证明，有了优秀的班组长，才能创出安全生产优秀班组。对此，我们应把握如下环节，努力培养提高班组长的综合素质。一是把好班组长的选拔、使用关。通过岗位竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、责任心强、管理有方的员工选拔出来担任班组长，使班组的安全管理跃上新台阶。二是加强对班组长的学习培训。应归口管理，加强班组长管理素质培训、实行持证上岗。加强班组长的政治素质培训教育，帮助他们学会抓班组思想政治工作，并贯穿于班组安全管理的全过程，真正以党团员、兼职安全员为骨干，形成对违章行为齐抓共管的局面，使违章行为时时处处有人管，让违章行为无藏身之地。通过强化业务学习培训，使班组长具有“会讲、会写、会做、会指挥”的综合能力。三是规范班组长管理行为，增强班组长抓好安全的积极性和责任感，全面提高班组长安全管理的整体执行力。对班组长要有高要求，给班组长压担子，把公司的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，严格考核奖惩，将安全生产作为班组长效益工资分配的“一票否决”指标。崇左新农公司就是通过实行单位同班组长签订安全目标责任书，把安全目标明确并层8/8层分解，年终