美国杜邦公司竞争力分析

美国杜邦企业的企业竞争力分析摘要：美国杜邦是世界上首屈一指的大型跨国化学公司之一，产品品种的多样性、进步及年销售量在全球化学行业处于领先地位。多亏杜邦对科学研究的高度关注和不断的创新精神。据悉，杜邦不是大规模生产传统石化产品和基本化工原料，而是通过不断推出高新技术和高附加值新产品，实现其经济规模的生产，保持了强大的竞争力。关键词：企业竞争力；科研创新产品研发企业文化一、正文杜邦是法国移民Eleuthere Irence du Pontde Nemours于1802年在美国特拉华州成立的。早期以黑火药制造为主。该公司增长近200年，总销售额达420亿美元，在赚33亿美元的世界历史悠久事业多元化化学能源跨国企业中排名第13，在财富杂志中，在美国500强企业中排名第13，在化学产业中排名第一。杜邦及其子公司在全球拥有10万名左右的员工，在180多个制造设施生产和销售1800多种产品，在全球150多个国家和地区开展业务。公司为电子、汽车、服装、建筑、运输、运输、通讯、农业、家庭用品、印刷、消费品、化工等各种产业生产提供优质原材料。杜邦的产品为了卓越，不断推出新产品。长期以来，它的大部分品牌都享有声誉。特氟龙特氟龙树脂、莱卡利-迈拉弹性纤维、凯夫拉芳纶纤维、特钢电视k非织造布、达隆中空纤维、莱纳可安台式材料、迈拉涤纶薄膜等。杜邦也是Ti-Pure二氧化钛世界最大的制造商。杜邦在美国总部和全球投资企业设有研究研究所，参与研究的科学家、工程师和技术人员共1.2万多人。还有4，000多名工程师和技术人员，他们为杜邦开发了数千个产品。尼龙、氯丁橡胶、粘着性涂料等许多20世纪的革命成果是杜邦实验室努力的结果。杜邦每年投资11亿美元的科学研究。材料股在减少放射性物质排放方面做出了很大努力。杜邦1996年在环境保护事业上取得了令人鼓舞的业绩，杜邦减少了58%(与1994年相比)，与1988年相比，Landfill废料减少了60%。从1990年开始，每年制定一次“杜邦环境奖”，鼓励全球员工的努力。目前杜邦正在计划研究项目，包括：个坚硬、钻石般坚硬的弹性涂层、钢铁般的橡胶产品、可自行修理的材料、可控制化工厂的单个集成电路、可根据指示改变颜色的涂层等。杜邦已经来中国开发15年了。目前，中国已建立了9家合资企业，拥有3个单独生产设施。宰本中国集团有限公司于1988年在深圳注册成立，成为总公司在中国发展事业和投资的核心。目前杜邦唐人街拥有1100名员工，总投资额超过3亿美元。该公司在中国销售60多种产品，从农药到服装纤维、汽车配件、家庭用品，一切都一一处理。与家电产业相关的投资企业：上海杜邦面具有限公司编制了杜邦与上海精密制版工程合作1600万美元，并于1996年启动。公司生产和销售集成电路中使用的光罩。东莞市广东电子材料有限公司是杜邦和国家发展投资公司，东莞南电子有限公司是合作企业。投资总额达1350万美元，生产和销售用于汽车、通信系统、计算机、高科技产品的厚膜电路材料。该公司的运营及其实力为中国成长为亚太地区重要的电子元器件生产基地创造了有利条件。杜邦中国(DuPont China)在合资公司设立了实验室，积极资助了汽车产品、聚合物产品、计算机3d模拟等投资地区的科研机构。深圳的独资工厂已经成为中国杜邦的教育中心，中心经常举办化学环境保护技术讲座，来自美国的专家听了讲座。配合中国市场和对化学行业的承诺，从1992年开始，杜邦每年参加中国的“国际化学展”，向国民展示杜邦“生产优质产品，开拓更好的生活”的宗旨。从1987年到现在，DuPont向北京化工大学、北京农工大学、上海交通大学、中国纤维大学、西安交通大学、四川自然联合大学、湖南大学、中山大学等国内多所主要大学提供奖学金，数千名大学生受益。同时，美国发达的经济、丰富的资源、尖端的科学技术也实现了杜邦的繁荣。美国拥有劳动生产率、国内生产总值、对外贸易额均居世界第一的高度发达的现代市场经济，具有较为完善的宏观经济控制体制。天然资源丰富。煤、石油、天然气、铁矿、钾、磷酸盐、硫等矿产储量均居世界第一位。其他矿物包括铜、铅、钼、铀、铝土矿、金、汞、镍、碳酸钾、银、钨、锌、铝、铋等。战略矿产资源钛、锰、钴、铬等主要依赖进口。勘探煤炭储量35696亿吨。掌握原油储量270亿桶。勘探天然气储量56034亿立方米。森林面积约为44亿亩，复盖范围为33%。2000年非农生产部门创建的国内生产总值为77615亿美元(以1996年的价格为基准)，占国内生产总值的84.1%，制造业产量为15946亿美元，占国内生产总值的17.3%。工业产量指数为145.7 (1992年下降到100)，其中制造业151.6，耐用品制造业190.0，非耐用品产业114.8，矿业100.7。非农业部门劳动生产率指数为117.3 (1992年为100)。汽车和建筑业占据着美国经济两大支柱的重要位置。2000年，制造业就业人数为1846.9万人，采矿业为54.3万人，建筑业为669.8万人。2001年(估计)，制造业就业人数为1769.7万人，矿业56.3万人，建筑业686.1万人。非农业产品出口额7194亿美元。近年来，随着信息、生物学等科技进步，产业转型加快，劳动密集型产业不再淘汰或转移到国外。与此同时，随着信息等高新技术产业的快速发展，产品更换日益加快，利用高新技术改造传统产业的工作也在进行。主要工业产品包括汽车、航空设备、计算机、电子和通信设备、钢铁、石油产品、肥料、水泥、塑料和报纸、机器等。最重要的是，美国是世界最大的商品和服务贸易国。美国政府利用全球化积极推进自由贸易，扩大海外市场，推动全球经济规则的调整和开发。2001年美国的商品和服务贸易额为23537亿美元，同比减少了1534亿美元。其中商品及服务出口为10037亿美元，同比减少了620亿美元。商品和服务收入13500亿美元，同比减少了914亿美元。自1991年以来，美国的对外贸易逆差逐年增加。2000年美国商品和服务贸易逆差为3757亿美元，是历史最高水平。受经济衰退的影响，2001年美国进出口全部减少。商品和服务贸易逆差减少到3463亿美元，占GDP的3.4%。据美方透露，美国的中国商品贸易逆差为2001年的830亿美元，比去年下降了0.9%，日本商品贸易逆差为690亿美元，比去年减少了15.4%。由于经济增长率下降，美国国内的贸易保护主义正在抬头。外国投资及外国资本：截至2001年底，美国的外国直接投资总额约为15864亿美元(以市值为准)。2001年美国的外国直接投资为1412亿美元，主要是金融保险业(471亿美元)、制造业(359亿美元)、批发贸易(193亿美元)和石油产业(183亿美元)。(包括美国GDP和增长图)美国GDP美国GDP增长率除了依赖美国强大的经济环境外，杜邦还考虑了内部和外部两个因素，具有很大的竞争力。在内部因素分析中，杜邦的优势是优秀的品牌形象、卓越的技术专业知识、数千个发明专利和研究人才组，优秀的产品质量在市场上几乎是绝对的领导者。相反，公司由20多个事业部组成，拥有8万多名员工，分布在全球70多个国家和地区。据外部因素分析，杜邦从火药制造商变成了优秀的化工企业，但现在一些传统优势项目受到了挑战，逐渐失去了其优势。公司要发展新事业，改造旧业务，才能继续发展，实现公司倡导的“飞跃”。Dupont总裁兼首席执行官helly总结说，为了公司的未来发展，短期-提高企业效率、保持企业健康这三个凌晨战略。中期-股东价值增加；长期 需要新的突破创造新的业务和革新现有业务。为了应对全球经济一体化的挑战，杜邦大胆地修改和调整了自己的经营战略，重点发展了优势产业。杜邦将全球事业增长的第一个方向定为化学和生物科学的交叉发展，并不断向现有产品和服务添加技术含量。杜邦重视科学研究的历史，早就成立了专门负责新产品研究开发及相关科研工作的实验所。90多年前，在特拉华州威尔明顿郊外创建火药工厂的公司所建的地皮，就像坐落在美丽的Brandywine河边的数十座建筑物错落有致的大学校园。火药工厂已经不存在，就是看一栋进行不同产品研究、基础研究、支持研究的实验建筑。在河边，早期为防止火药工厂爆炸所造成的破坏而建造的保护墙已经成为历史的证据。附近有高压实验室和试点工厂。多年来，在实验所做研究和开发工作的化学家和工程师一直保持着500。以人的程度，拥有博士学位的研究员占很高的比例。实验所研究员约占公司全体职员的1/28。公司各产品部门还配备了科研机构和试点设备，负责整个下属工厂的产品服务。杜邦对科学研究的高度兴趣。杜邦重视人力资源开发，尊重知识，尊重人才。创新科技发展都是由具有创新意识和创新素质的人进行和完成的。杜邦很重视优秀人才的招聘。这与所有高科技公司的做法相同。杜邦历史悠久，知名度高，工作条件好，待遇丰富，能进一步吸引高水平人才。招聘人才并不意味着已经发挥了人才的才能。杜邦重视人力资源开发。我认为这就是确保尖端技术人员充分发挥才能的巧妙措施。现代科学技术的发展越来越需要多领域科学家的合作和共同努力。一种高科技产品不是很多科学家和工程师的集体智慧，从试验样品到产业化生产。在这方面，杜邦具有无可比拟的优势，实验所人才可以说是各自的能手。在实验场，饭后闲暇时间经常可以看到3、2个人自由组合，互相交换信息，探索问题。这种非正式交流和讨论已经很拥挤了。正式的交流和讨论形式多样。可以是多人的小组讨论，参加人选完全取决于想讨论和解决的问题。亲身经历了同一个杜邦Fellow的讨论。研讨会名为：的研讨会经常在项目取得阶段性成果时举行，或对一些关键问题有不同的看法，并进行讨论时举