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文档简介

,目录,contents,商务部工作内容,01,1-6月份工作报表,02,存在问题及分析,03,下半年工作计划,04,相关标题文字,主讲人：,商务部工作内容,01,03、商务资料准备,投标相应资质、确定项目组人员、相似案例、投标保证金申请、无行贿证明、银行资信证明、社保证明、纳税证明,04、盖章封标及上传,标书总部盖章申请盖章封标、标书上传及开标当天人员安排,01、前期线上报名,通过上海政府采购网、上海建筑建材业网、中国政府采购网(小金额项目)线上报名，前期需提前报备，以免与合作单位之间有冲突,05、项目中标后事宜,项目主合同、采购合同、分包合同的签订，外经证、保函、开票申请、设备款及工程款出款申请等,02、现场购买标书,现场报名资料审核，购买标书,招投标工作,配合总部完成各项目的审计工作,配合总部,欧泰克、普兰韦特产品的对外销售及发货,产品销售,商务部工作内容,1-6月工作报表,02,4379万元,项目中标情况,上半年共报名39个项目，实际参与投标项目：36个，合计中标14个项目,2016年上半年中标金额：3700万，对比去年高了679万（18%）,共中标8个项目其中1个为合作单位中标项目），中标金额合计：3773万元,共中标6个项目，中标金额：606万元,上半年中标汇总,中标项目一览表,银江智慧中标项目一览表,银江智慧直签项目,产品销售合同,存在问题及分析,03,上半年投标量多也比较集中，投标管理及制度稍显乏力；,01、主观认识不足,新的招投标管理流程制度还需更深刻的学习及执行；,02、制度落实不到位,现如今招投标的形式繁多，对投标文件的要求也是千变万化，商务部员工应提高自身素质，应对各式各样的投标项目,03、应变能力需加强,存在问题及分析,下半年工作计划,04,商务部积极配合各部门完成招投标工作，做好项目数据整理,完善并不断改进优化招投标管理制度,提升团队素质与协作能力，合理分配资源,商务部员工应与时俱进，通过各种渠道了解并学习新的投标方式，并保证准确无误,下半年工作计划,感
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